供應鏈及物流管理-全文預覽
【正文】 分銷商 零售商 顧 客 供應商 供應商 分銷商 制造商 制造商 顧 客 顧 客 零售商 零售商 分銷商 ? 二、供應鏈流程的 4個環(huán)節(jié) 環(huán) 節(jié) 階 段 顧客訂購環(huán)節(jié) 補充庫存環(huán)節(jié) 生產環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 顧 客 零售商 分銷商 制造商 供應商 ? 顧客訂購環(huán)節(jié) 顧客抵達 顧客訂單遞交 顧客訂單完成 顧客訂貨接收 ? (1)顧客抵達 ? 顧客到達一個他或她便于選擇并做出購買決定的特定地點。 ? 平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈 ? 當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態(tài)。 ? 面向用戶需求：供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求而發(fā)生。 —— 對供應鏈的認識形成了一個網鏈的概念 ? 中華人民共和國國家標準 《 物流術語 》對供應鏈的定義：“生產和流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構”。 ? 早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程。 （ 2）供應鏈管理技術 ? 依據供應鏈的生命周期，研究供應鏈的構建方法和運營管理方法。在集成過程中，整個業(yè)務計劃的協(xié)作非常重要，提倡生產制造商、供應商和客戶之間跨功能領域的一體化集成。 ? 根據供應鏈管理的廣義定義，物流一體化系統(tǒng)包括流程、功能和組織的集成，它控制著物流從供應商到客戶的流動過程。 21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 ? “橫向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈” ——供應鏈（ Supply Chain） 。 ? （ 3）價值鏈的一個特點是企業(yè)的價值鏈是體現在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。 ? 企業(yè)可以利用內部擴展的方式來加強價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，也可通過與其他企業(yè)形成聯盟來進行。 ? 在分析企業(yè)的集中優(yōu)勢，即找出企業(yè)的核心競爭力時，必須通過對企業(yè)的價值鏈的每一環(huán)進行分析，以了解企業(yè)在大環(huán)境和產業(yè)中的地位及優(yōu)勢何在。 ? 輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源管理以及各種公司范圍的職能以相互支持。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和相關企業(yè)結成戰(zhàn)略聯盟占據競爭中的主動地位。 ? 信息特征和系統(tǒng)特征： 靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng) ? 企業(yè)與社會的關系、企業(yè)與企業(yè)的關系： 以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關系 在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產和經營的各種資源。勞動的特點是簡單重復勞動。 這就是人們說的： “大而全”、“小而全”的 “ 縱向一體化 ” 管理模式 （ Vertical Integration） ? ? 傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負擔 ? 承擔喪失市場時機的風險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 ? 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風險 ? 管理思想與組織模式的轉變 ? 基于單個企業(yè)的管理模式 ? 成組技術（ Group Technology， GT） ? 柔性制造系統(tǒng)（ Flexible Manufacturing Cell， FMC） ? 減少零件變化（ Variety Reduction Program， VRP） ? 計算機集成制造系統(tǒng)（ C
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