供應(yīng)鏈物流管理——庫存-2供應(yīng)鏈的構(gòu)建-全文預(yù)覽
【正文】 供應(yīng)商庫存 制造商 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商 原材料聯(lián)合庫存 JMI的優(yōu)點(diǎn) ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 ? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。 (4)組織機(jī)構(gòu)的變革 ? VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。 ? 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 實(shí)施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ? VMI緩和了需求的不確定性 ? VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突 ? VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 ? VMI將使運(yùn)輸成本減少 ? (2)服務(wù)改善 ? VMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。 ? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ? 雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。 四、供應(yīng)商管理庫存策略 ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實(shí)施 VMI的好處 ? VMI的實(shí)施方法 ? 供應(yīng)商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應(yīng)商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。 ? 為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 ? 這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。 (3)價(jià)格波動(dòng) ? 價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購買 (Forward Buy)”，價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。 ? 需求預(yù)測修正是需求放大的主要原因。 ? 但是由于供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。 (7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。 (5)忽視不確定性對庫存的影響 ? 供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。 ? 許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈的庫存控制 ? 一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題 ? 二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存 ? 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 ? 四、 供應(yīng)商管理庫存策略 ? 五、 聯(lián)合管理庫存策略 一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題 ? 傳統(tǒng)庫存控制方法回顧 ? 傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn) ? 傳統(tǒng)庫存控制的局限 傳統(tǒng)庫存控制方法回顧 ? 庫存的類型 ? 單周期庫存 ? 多周期庫存：獨(dú)立需求庫存；相關(guān)需求庫存 ? 庫存補(bǔ)給策略 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略 ? 周期性檢查策略 ? 綜合庫存策略 ? 庫存控制模型 ? 確定型庫存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型 ? 隨機(jī)型庫存模型 傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn) ? 單個(gè)企業(yè)的庫存管理 ? 單級(jí)庫存管理 ? 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) ? 由使用者管理庫存 傳統(tǒng)庫存控制的局限 ? (1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 ? (2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? (3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? (4)低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? (5)忽視不確定性對庫存的影響 ? (6)庫存控制策略簡單化 ? (7)缺乏合作與
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