06供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 流管理面臨的主要問(wèn)題 （ 1）實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問(wèn)題； （ 2）低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購(gòu)供應(yīng)策略問(wèn)題； （ 3）物流信息的準(zhǔn)確輸送，信息反饋與共享問(wèn)題； （ 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問(wèn)題； （ 5）供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問(wèn)題。 LOGO VMI與 3PL結(jié)合的實(shí)施策略 ? 在 VMI模式的實(shí)施過(guò)程中，獨(dú)立的 3PL的參與，避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突 3PL可以合并來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商交付的貨物； ? 3PL推動(dòng)了業(yè)務(wù)三方（供應(yīng)商，制造商， 3PL）之間的信息交換和整合； ? 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移； ? 3PL能夠提供庫(kù)存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單； ? 在 VMI實(shí)施之前或之后，物料的所有權(quán)不變。 ? 要解決上述問(wèn)題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 。 而 VMI是把庫(kù)存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 。 無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理成本。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí) ， 也需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 VMI便是其中一種 。 如庫(kù)存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題 ， 而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題 。 CVA管理法 —— （關(guān)鍵因素法） （ Critical Value Analysis） LOGO 主要議題 庫(kù)存與庫(kù)存管理 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 供應(yīng)鏈環(huán)境下的“推動(dòng)”變“拉動(dòng)” ? 推動(dòng)式供應(yīng)鏈 ——以 制造商 為核心運(yùn)作 ? 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 ——以 客戶 為核心運(yùn)作 LOGO 決定存貨水平的因素 供應(yīng)商的 不確定性 需求的 不確定性 ?平均補(bǔ)充時(shí)間 ?標(biāo)準(zhǔn)差 ? 平均消費(fèi)量 ? 標(biāo)準(zhǔn)差 存貨量 運(yùn)營(yíng)策略 ? 查貨周期 ? 交付頻度 ? 服務(wù)水平 LOGO 傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型 LOGO 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的假設(shè)前提 1. 需求量已知并穩(wěn)定不變 2. 庫(kù)存量隨時(shí)間均勻下降 3. 庫(kù)存補(bǔ)貨時(shí)間瞬間完成 4. 產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定不變 5. 儲(chǔ)存費(fèi)用以平均庫(kù)存量計(jì)算 6. 每次訂貨的成本和提前期穩(wěn)定不變 7. 需求任何時(shí)候均可滿足，沒(méi)有缺貨 LOGO 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性 ? 特點(diǎn) – 單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理 – 單級(jí)庫(kù)存管理 – 以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo) – 由使用者管理庫(kù)存 ? 局限性 – 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 , 庫(kù)存管理思想落后 – 低效率的信息傳遞系統(tǒng) – 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 – 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 – 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 LOGO VMI(Vendor Managed Inventory) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 這是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方而言都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 最高優(yōu)先級(jí)， 關(guān)鍵物資不允許缺貨。 對(duì) ABC分類(lèi)法的改進(jìn)： —— 先對(duì)商品進(jìn)行品種分類(lèi)，再進(jìn)行 ABC分類(lèi)。 庫(kù)存管理 LOGO 庫(kù)存管理要解決的主要問(wèn)題 存什么？ ——什
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