06供應(yīng)鏈庫存與物流管理(1)-預(yù)覽頁
【正文】 么需要？什么不需要？ 存多少？ ——最高？最低？日常？ 何時進貨？ 進多少？ 不同品種如何不同管理？ LOGO 缺 貨 率 —— 服 務(wù) 水 平 庫 存 費 用 庫存數(shù)量 缺貨率 庫存費用 庫存管理的 效益背反現(xiàn)象 服務(wù)水平 LOGO LOGO 品種管理 — ABC分類法 — CVA管理法 庫存管理 數(shù)量管理 — 定量控制 — 定期控制 — JIT管理 — VMI管理 LOGO 具體含義： A類 —— 特別重要庫存、 B類 —— 一般重要庫存、 C類 —— 不重要庫存。 ? 庫存管理的主要內(nèi)容： 庫存品種管理、 庫存數(shù)量管理、 庫存成本管理、 庫存控制管理、 庫存業(yè)務(wù)（進貨存貨盤貨出貨）管理。 對商業(yè)流通類企業(yè)尚可以接受，用于生產(chǎn)企業(yè)時存在很大局限。 LOGO 按照 對生產(chǎn)或經(jīng)營影響的關(guān)鍵性 將存貨分為四類。 較低優(yōu)先級， 可替代解決物資，允許缺貨。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達成一致的目標 。 LOGO ? 在 20世紀 80年代以后 ， 全球性市場競爭日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競爭力 ， 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度 。 ? 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)品儲存和補充決策。 ? 資金限制。 以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒有跳出這個范圍 。 但是 ， 這對零售商來講是非常困難的決策 。 2. 物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點： –供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合 VMI模式（價值，批量，體積等） –具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商 –供應(yīng)商具有實施和支持 VMI模式運作的能力 3. 3PL供應(yīng)商的選擇： ?3PL供應(yīng)商在 VMI模式運作上的行業(yè)經(jīng)驗和共享資源； ?3PL供應(yīng)商所在地離客戶比較近，適合快速反應(yīng)。 ? 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。作為專業(yè)化、社會化的第三方物流的承擔(dān)者就是物流服務(wù)企業(yè)。 06:21:2023:21:2023:212/10/2023 6:21:20 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時 21分 20秒 06:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 21分 20秒 上午 6時 21分 06:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:21:2023:21:2023:21Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時 21分 :21February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:21:2023:21:2023:212/10/2023 6:21:20 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:2023:21:20February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 21分 20秒 上午 6時 21分 06:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！
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