供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理-全文預(yù)覽
【正文】 023/1/30 38 第三方物流又稱為“物流聯(lián)盟” (2) 3PL的要素： 3PL內(nèi)部構(gòu)成分二類：資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商和非資產(chǎn) 基礎(chǔ)供應(yīng)商。 物流信息涉及兩種主要類型的流動：協(xié)調(diào)流、作業(yè)流 2023/1/30 30 此二種流之間的關(guān)系如圖 5 戰(zhàn)略目標(biāo) 能力限制 物流需求 制造需求 購買獲取 需求 預(yù)測 存貨配置 存貨管理 訂貨管理 訂貨處理 配送作業(yè) 運(yùn)輸和裝送 購買獲取 計劃和協(xié)調(diào)流 圖 5 物流信息需求 2023/1/30 31 協(xié)調(diào)流：由協(xié)調(diào)產(chǎn)生的計劃可以具體為： △ 戰(zhàn)略目標(biāo) △ 能力限制 △ 物流需求 △ 存貨配置 △ 制造需求 △ 購買獲取需求 △ 預(yù)測 2023/1/30 32 作業(yè)流：作業(yè)上的信息需求用于 △ 訂貨管理 △ 訂貨處理 △ 配送作業(yè) △ 存貨管理 △運(yùn)輸和裝運(yùn) △購買獲取 2023/1/30 33 全球物流 ? 全球物流形成的動力 (有 5個方面，如圖 6示） 經(jīng)濟(jì)增長 供應(yīng)鏈觀念 地區(qū)化 技術(shù) 解除管制 圖 6 驅(qū)使全球化的動力 2023/1/30 34 ? 全球物流壁疊 三大壁疊：如圖 7示 營銷與競爭 進(jìn)入信息 定價競爭 金融壁疊 預(yù)測 機(jī)構(gòu)不力 配送渠道 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 貿(mào)易限制 國際物流壁疊 全球物流管理 國際貿(mào)易的潛在利益 成功的國際運(yùn)作 圖 7 國際物流的壁疊 2023/1/30 35 第三方物流與第三利潤源 (Third Party Logistics) 從供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生、發(fā)展和運(yùn)行可見： l 企業(yè)需要將 SCM提高到戰(zhàn)略層次的高度去 認(rèn)識，也就是從操作層到戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移，并能 通過制度上的保證貫徹到操作層。 存 貨 流 信 息 流 顧 客 供 應(yīng) 鏈 實(shí)物配送 制造支持 購買獲取 圖 4 物流一體化 2023/1/30 28 ＊ 存貨流 它始于供應(yīng)商而終于顧客 把物流作業(yè)分成三個領(lǐng)域：實(shí)物配送、制造支持、采購。 f. 第三方物流 ——現(xiàn)代物流的重要形式，物流供應(yīng)方。 即由：銷售物流、企業(yè)內(nèi)物流、調(diào)達(dá)物流、通貨物流，以及 廢棄品物流構(gòu)成。 c. 只是生產(chǎn)銷售的附屬行為而忽視物流在戰(zhàn)略上的能動 作用。 2023/1/30 19 l 80年代后，由于 a. 經(jīng)濟(jì)管制的緩和，為物流提供更自由空間 b. IT的發(fā)展，使一體化成為可能 c. 企業(yè)合并、市場集中、為提高效益、要求物流以更低 成本提高對顧客的服務(wù)能力。 ——它通過時間和空間的非物質(zhì)形 態(tài)的服務(wù)來創(chuàng)造效用，（當(dāng)然現(xiàn)代物流還能從事一部分生 產(chǎn)加工作業(yè)）。 2023/1/30 14 供應(yīng)鏈管理的目的和目標(biāo) ① 目的 ＊把握真實(shí)需求 ＊ 快速組織供應(yīng) ＊優(yōu)化 ② 目標(biāo) 目標(biāo)是減少供應(yīng)鏈的不確定性和風(fēng)險，從而積極地影響 庫存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程，并最終影響對客戶的 服務(wù)水平，其核心是系統(tǒng)優(yōu)化。 價格與成本信息共享。 工作流：工作流決定了各種流的流速和流量。 資金流：物料有價值，物料流動引發(fā)資金流動。 ＊現(xiàn)代供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)企業(yè)和外部企業(yè)的合作。 ＊傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式偏重于企業(yè)內(nèi)部的從采購原材料 和零部件、生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過程和銷售等到用戶的流程。這是供應(yīng) 鏈上的物質(zhì)流動。因此供應(yīng)鏈也是增值鏈。
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