供應(yīng)鏈管理與物流管理論述-全文預(yù)覽
【正文】 、供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略（ supply chainwide logistics strategy），即供應(yīng)鏈的分銷網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸方式、承運(yùn)人選擇、庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù)保管、訂單處理以及其它活動(dòng)應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行協(xié)調(diào)，而不是由供應(yīng)鏈的各個(gè)成員組織獨(dú)立地進(jìn)行管理。7（三）供應(yīng)鏈管理的效益（四） 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) 時(shí)間與速度方面 質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率方面 組織精簡(jiǎn)方面 客戶服務(wù)方面8 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理與物流管理 供應(yīng)鏈管理與物流管理之間存在著本質(zhì)的區(qū)別，不可互換使用。6（二）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)（ Supply）、生產(chǎn)計(jì)劃 (Schedule Plan)、物流 (Logistics)、需求（ Demand） 在以上四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈管理可以細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
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