供應(yīng)鏈管理與物流管理論述-全文預(yù)覽
【正文】 、供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略（ supply chainwide logistics strategy），即供應(yīng)鏈的分銷網(wǎng)絡(luò)、運輸方式、承運人選擇、庫存控制、倉庫保管、訂單處理以及其它活動應(yīng)該從整個供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行協(xié)調(diào)，而不是由供應(yīng)鏈的各個成員組織獨立地進(jìn)行管理。7（三）供應(yīng)鏈管理的效益（四） 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 時間與速度方面 質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率方面 組織精簡方面 客戶服務(wù)方面8 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理與物流管理 供應(yīng)鏈管理與物流管理之間存在著本質(zhì)的區(qū)別，不可互換使用。6（二）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)（ Supply）、生產(chǎn)計劃 (Schedule Plan)、物流 (Logistics)、需求（ Demand） 在以上四個領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈管理可以細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
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