企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的基本概念-wenkub
2023-03-21 15:34:55 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu),受托代銷(xiāo)等,?,流程: 1.接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示 2.選擇供應(yīng)商 3.訂貨 4.訂貨跟蹤 5.貨到驗(yàn)收,?,五.不同采購(gòu)方式的特點(diǎn) P252 訂貨的總體策略分為兩種:推式訂貨和拉式訂貨 推式訂貨是由總部根據(jù)某單品的供應(yīng)能力和所有渠道機(jī)構(gòu)的需求預(yù)測(cè),平衡制定一個(gè)存貨分配計(jì)劃,由總部決定在什么時(shí)間向哪一個(gè)渠道機(jī)構(gòu)配送多少，業(yè)務(wù)起點(diǎn)在總部。 2.高低限法 需求穩(wěn)定的單品既不能缺貨也避免過(guò)高庫(kù)存,庫(kù)存高于高限時(shí)報(bào)警,低于低限時(shí)補(bǔ)充 3.動(dòng)態(tài)高低限法 把時(shí)間周期延長(zhǎng),找出周期性變化的規(guī)律，然后根據(jù)規(guī)律調(diào)整庫(kù)存高低限,?,4.固定規(guī)律高低限法 適用于具有固定的時(shí)間周期銷(xiāo)售變化規(guī)律的單品 通過(guò)季節(jié)來(lái)進(jìn)行調(diào)整 (1)確定銷(xiāo)售規(guī)律的時(shí)間變化周期(年/季度/月) (2)確定變化周期的級(jí)次(更為詳細(xì)的規(guī)律) (3) 確定周期內(nèi)的變化系數(shù)(尖峰系數(shù)) (4)每一變化系數(shù)所伴隨安全庫(kù)存的天數(shù)和訂貨周期天數(shù)及其本周期計(jì)劃銷(xiāo)量或預(yù)測(cè)銷(xiāo)量 (5)依據(jù)設(shè)置一次性計(jì)算該周期內(nèi)每天的高低限庫(kù)存數(shù)量,?,5.訂貨點(diǎn)法 需求旺盛并呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)的單品 6.經(jīng)濟(jì)批量法 不存在任何影響訂貨策略選擇的不確定性因素:銷(xiāo)售需求是穩(wěn)定均勻的,訂貨周期是確定的等 適用于產(chǎn)品生命周期中處于成熟的單品.,?,(二)定期訂貨模型 銷(xiāo)售需求意外的波動(dòng)或庫(kù)存損溢只有在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)才會(huì)知道.所以為了避免缺貨,設(shè)置均要比定量訂貨模型更高的安全庫(kù)存 1.高限補(bǔ)足法 以固定的間隔期按需求水平將庫(kù)存恢復(fù)到高限,適用于需求穩(wěn)定且沒(méi)有變化的單品。主要解決分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問(wèn)題,達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需求又使得配送費(fèi)用最少的目的. 原理: P274 圖66,?,輸入3個(gè)文件,輸出2個(gè)計(jì)劃: 輸入: 1.社會(huì)需求文件:所有表示需求量的訂單 2.庫(kù)存文件:自己倉(cāng)庫(kù)的可用儲(chǔ)存量 3.生產(chǎn)廠資源文件:包括周期生產(chǎn)能力,地理位置等 輸出: 1.送貨計(jì)劃:how to do? 2.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃:在前置時(shí)間內(nèi),自己的倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨,則應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)廠訂貨,?,熟悉,一.企業(yè)物流發(fā)展階段 P247 1.分割物流功能階段:各自獨(dú)立,功能分散 2.物流功能集合階段:集合各分散的功能 3.集合功能的組織階段:系統(tǒng)的進(jìn)行銜接 4.過(guò)程集合階段:流程管理階段 5.透明化的虛擬組織階段,?,二.ABC分析法的操作步驟 1.按一定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)出單個(gè)商品占總庫(kù)存量的功能比例 2.將全部物資分為A,B,C三類 A類物資項(xiàng)數(shù)約10%,占資金約70% B類物資項(xiàng)數(shù)約70%,占資金約10% C類物資項(xiàng)數(shù)約20%,占資金約20% 3.繪制ABC分析圖 橫坐標(biāo)代表累積品種百分?jǐn)?shù),縱坐標(biāo)代表累計(jì)占
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