生產中的統(tǒng)計與分析課件(編輯修改稿)
2025-03-20 10:40 本頁面
【文章內容簡介】 ”。,2010.09.11,?,第四章 統(tǒng)計報表及設計技巧 第一節(jié) 統(tǒng)計報表的分類,1．采集數據類報表 統(tǒng)計的重要工作之一就是采集數據，采集數據是統(tǒng)計的基礎。采集數據要注意以下幾個問題： 要全面，不應遺漏任何有價值的數據 要完整但不應重復 要分清重點數據、一般數據和待考數據,2010.09.11,?,采集數據分類： 1. 重點數據。現階段急需知道或對生產大局有關 鍵影響的數據。 2. 一般數據。雖不是重點數據，但卻是企業(yè)決策 時要知道的。 3. 待考數據。這類數據的采集是為了進行生產分 析或者日后某個時期會拿來使用。 待考數據不能因為目前不需要就變 得可有可無，同樣是至關重 的。,2010.09.11,?,采集數據類報表有以下特點：,表單上所列明要填寫的數據一般不需要計算，都 是可以由具體人員直接填上去的。如：某種零件 完成數量、某種材料領用數量。 2. 每個表單可列明許多項目，供數據采集與填寫，可以不拘泥于一表一題的原則，但應有固定的順序，以便填寫、查閱。 3. 一張表單應由一個人完成，不適合進行匯總。（那樣的表單已不是采集數據的表單了）,2010.09.11,?,2．匯總類報表具體操作采用以下手段：,（1）各班組，工序所分散進行的同一產品或零件的生 產，應在歸納類報表中放在一起來表述。 （2）產品或訂單分散到各車間生產的，統(tǒng)一描述其進 度。 （3）同一訂單的材料耗用應總結到一起統(tǒng)一上報。 （4）各種工資成本、材料成本、管理費用等，應在成 本報表中一并體現。 （5）匯總類報表的依據，可以是各部門一天的資料， 也可……，視具體需要而定。,2010.09.11,?,通過逐級的匯總，最后的《企業(yè)統(tǒng)計匯總表》位于統(tǒng)計資料表單的塔尖之處。,數 據 采 集 表,車 間 統(tǒng) 計 匯 總 表,部門統(tǒng)計匯總表,企業(yè)統(tǒng) 計匯總表,2010.09.11,?,3．分析類報表,在統(tǒng)計工作中的表單系列中，有許多是用于生產和營銷分析的，進行數據分析的目的，是為了找到眾多孤立數據之間的必然聯系，從而判斷數據的走向，判斷事物的發(fā)展趨勢，或者是對過去一個時間或一個部門的工作進行評估。 從一定意義上來說，數據分析是數據統(tǒng)計的最終目的，數據是為分析、決策服務的。只有統(tǒng)計，沒有分析，工作只完成了一部分。,2010.09.11,?,4. 統(tǒng)計明示板：, 通報生產進度，鞭策后進。 使各工序了解相互的生產進程，以便安排生產 和交接。 告知材料的到貨情況，以便各部門統(tǒng)籌安排生 產和工作。 公布產品質量狀況，監(jiān)督改進。 ……,2010.09.11,?,5. 產量統(tǒng)計圖表,（月份）,（套）,2010.09.11,?,第二節(jié) 必須建立完整的企業(yè)統(tǒng)計表單體系,1．建立企業(yè)表單體系要注意以下工作要點： 成立由專業(yè)人員組成的“表單清理整頓小組”，專 門負責建立規(guī)范的統(tǒng)計表單。 要對已在企業(yè)流通的表單進行逐個排查，有價值 的保留，無價值的廢止。 嚴格表單管理，堵塞表單泛濫渠道。 將企業(yè)表單分類并建立表單管理檔案。 表單的設計必須符合企業(yè)的實際。 新表單建立時，應將填寫范例公布，并向有關人 員講解填寫要求。（培訓） 建立相關管理制度，確保表單體系運行。,2010.09.11,?,2．企業(yè)統(tǒng)計表單的分類：,企業(yè)統(tǒng)計工作,生產類統(tǒng)計表單,物料類統(tǒng)計表單,品檢類統(tǒng)計表單,營銷類表單,財務類表單,人力資源類表單,2010.09.11,?,生產類統(tǒng)計表單,進度統(tǒng)計表單,成本統(tǒng)計表單,設備統(tǒng)計表單,零部件類表單,訂單進度類表單,綜合進度類表單,工時統(tǒng)計類表單,工資統(tǒng)計類表單,材料統(tǒng)計類表單,運轉狀況類表單,設備增減類表單,維修情況類表單,2010.09.11,?,物料類統(tǒng)計表單,物料控制類表單,倉庫統(tǒng)計類表單,物料耗用統(tǒng)計類表單,利用率統(tǒng)計表單,超用料統(tǒng)計表單,倉儲狀況統(tǒng)計類表單,收料統(tǒng)計表單,發(fā)料統(tǒng)計表單,2010.09.11,?,品質類統(tǒng)計表單,品質檢驗統(tǒng)計表單,品質問題匯總統(tǒng)計表單,品質分析統(tǒng)計表單,2010.09.11,?,3．建立企業(yè)統(tǒng)計表單體系的工作程序,成立工作小組,收集所有流通表單,適用表單,批量印刷,試 行,建立新的表單系統(tǒng),完 善,投入使用,批準使用,有部分價值表單,修 改,無價值表單,廢 止,歸 檔,分類,2010.09.11,?,4．設計統(tǒng)計報表應體現中心突出原則：,（1）省去枝杈末梢，與中心不相關的不提 （2）忍痛割愛，寧可多例幾張表單，也不要把不 相干的內容硬放到一起 （3）要做到表單標題與內容一致，且標題盡可能 明確 （4）表單設計不易煩瑣,2010.09.11,?,5．設計統(tǒng)計報
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1