生產(chǎn)中的統(tǒng)計(jì)與分析課件(編輯修改稿)
2025-03-20 10:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”。,2010.09.11,?,第四章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及設(shè)計(jì)技巧 第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分類(lèi),1．采集數(shù)據(jù)類(lèi)報(bào)表 統(tǒng)計(jì)的重要工作之一就是采集數(shù)據(jù)，采集數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。采集數(shù)據(jù)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 要全面，不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù) 要完整但不應(yīng)重復(fù) 要分清重點(diǎn)數(shù)據(jù)、一般數(shù)據(jù)和待考數(shù)據(jù),2010.09.11,?,采集數(shù)據(jù)分類(lèi)： 1. 重點(diǎn)數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān) 鍵影響的數(shù)據(jù)。 2. 一般數(shù)據(jù)。雖不是重點(diǎn)數(shù)據(jù)，但卻是企業(yè)決策 時(shí)要知道的。 3. 待考數(shù)據(jù)。這類(lèi)數(shù)據(jù)的采集是為了進(jìn)行生產(chǎn)分 析或者日后某個(gè)時(shí)期會(huì)拿來(lái)使用。 待考數(shù)據(jù)不能因?yàn)槟壳安恍枰妥? 得可有可無(wú)，同樣是至關(guān)重 的。,2010.09.11,?,采集數(shù)據(jù)類(lèi)報(bào)表有以下特點(diǎn)：,表單上所列明要填寫(xiě)的數(shù)據(jù)一般不需要計(jì)算，都 是可以由具體人員直接填上去的。如：某種零件 完成數(shù)量、某種材料領(lǐng)用數(shù)量。 2. 每個(gè)表單可列明許多項(xiàng)目，供數(shù)據(jù)采集與填寫(xiě)，可以不拘泥于一表一題的原則，但應(yīng)有固定的順序，以便填寫(xiě)、查閱。 3. 一張表單應(yīng)由一個(gè)人完成，不適合進(jìn)行匯總。（那樣的表單已不是采集數(shù)據(jù)的表單了）,2010.09.11,?,2．匯總類(lèi)報(bào)表具體操作采用以下手段：,（1）各班組，工序所分散進(jìn)行的同一產(chǎn)品或零件的生 產(chǎn)，應(yīng)在歸納類(lèi)報(bào)表中放在一起來(lái)表述。 （2）產(chǎn)品或訂單分散到各車(chē)間生產(chǎn)的，統(tǒng)一描述其進(jìn) 度。 （3）同一訂單的材料耗用應(yīng)總結(jié)到一起統(tǒng)一上報(bào)。 （4）各種工資成本、材料成本、管理費(fèi)用等，應(yīng)在成 本報(bào)表中一并體現(xiàn)。 （5）匯總類(lèi)報(bào)表的依據(jù)，可以是各部門(mén)一天的資料， 也可……，視具體需要而定。,2010.09.11,?,通過(guò)逐級(jí)的匯總，最后的《企業(yè)統(tǒng)計(jì)匯總表》位于統(tǒng)計(jì)資料表單的塔尖之處。,數(shù) 據(jù) 采 集 表,車(chē) 間 統(tǒng) 計(jì) 匯 總 表,部門(mén)統(tǒng)計(jì)匯總表,企業(yè)統(tǒng) 計(jì)匯總表,2010.09.11,?,3．分析類(lèi)報(bào)表,在統(tǒng)計(jì)工作中的表單系列中，有許多是用于生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)分析的，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的目的，是為了找到眾多孤立數(shù)據(jù)之間的必然聯(lián)系，從而判斷數(shù)據(jù)的走向，判斷事物的發(fā)展趨勢(shì)，或者是對(duì)過(guò)去一個(gè)時(shí)間或一個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行評(píng)估。 從一定意義上來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的最終目的，數(shù)據(jù)是為分析、決策服務(wù)的。只有統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有分析，工作只完成了一部分。,2010.09.11,?,4. 統(tǒng)計(jì)明示板：, 通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，鞭策后進(jìn)。 使各工序了解相互的生產(chǎn)進(jìn)程，以便安排生產(chǎn) 和交接。 告知材料的到貨情況，以便各部門(mén)統(tǒng)籌安排生 產(chǎn)和工作。 公布產(chǎn)品質(zhì)量狀況，監(jiān)督改進(jìn)。 ……,2010.09.11,?,5. 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)圖表,（月份）,（套）,2010.09.11,?,第二節(jié) 必須建立完整的企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單體系,1．建立企業(yè)表單體系要注意以下工作要點(diǎn)： 成立由專(zhuān)業(yè)人員組成的“表單清理整頓小組”，專(zhuān) 門(mén)負(fù)責(zé)建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表單。 要對(duì)已在企業(yè)流通的表單進(jìn)行逐個(gè)排查，有價(jià)值 的保留，無(wú)價(jià)值的廢止。 嚴(yán)格表單管理，堵塞表單泛濫渠道。 將企業(yè)表單分類(lèi)并建立表單管理檔案。 表單的設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)的實(shí)際。 新表單建立時(shí)，應(yīng)將填寫(xiě)范例公布，并向有關(guān)人 員講解填寫(xiě)要求。（培訓(xùn)） 建立相關(guān)管理制度，確保表單體系運(yùn)行。,2010.09.11,?,2．企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單的分類(lèi)：,企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,生產(chǎn)類(lèi)統(tǒng)計(jì)表單,物料類(lèi)統(tǒng)計(jì)表單,品檢類(lèi)統(tǒng)計(jì)表單,營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)表單,財(cái)務(wù)類(lèi)表單,人力資源類(lèi)表單,2010.09.11,?,生產(chǎn)類(lèi)統(tǒng)計(jì)表單,進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表單,成本統(tǒng)計(jì)表單,設(shè)備統(tǒng)計(jì)表單,零部件類(lèi)表單,訂單進(jìn)度類(lèi)表單,綜合進(jìn)度類(lèi)表單,工時(shí)統(tǒng)計(jì)類(lèi)表單,工資統(tǒng)計(jì)類(lèi)表單,材料統(tǒng)計(jì)類(lèi)表單,運(yùn)轉(zhuǎn)狀況類(lèi)表單,設(shè)備增減類(lèi)表單,維修情況類(lèi)表單,2010.09.11,?,物料類(lèi)統(tǒng)計(jì)表單,物料控制類(lèi)表單,倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)類(lèi)表單,物料耗用統(tǒng)計(jì)類(lèi)表單,利用率統(tǒng)計(jì)表單,超用料統(tǒng)計(jì)表單,倉(cāng)儲(chǔ)狀況統(tǒng)計(jì)類(lèi)表單,收料統(tǒng)計(jì)表單,發(fā)料統(tǒng)計(jì)表單,2010.09.11,?,品質(zhì)類(lèi)統(tǒng)計(jì)表單,品質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表單,品質(zhì)問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)表單,品質(zhì)分析統(tǒng)計(jì)表單,2010.09.11,?,3．建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單體系的工作程序,成立工作小組,收集所有流通表單,適用表單,批量印刷,試 行,建立新的表單系統(tǒng),完 善,投入使用,批準(zhǔn)使用,有部分價(jià)值表單,修 改,無(wú)價(jià)值表單,廢 止,歸 檔,分類(lèi),2010.09.11,?,4．設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)體現(xiàn)中心突出原則：,（1）省去枝杈末梢，與中心不相關(guān)的不提 （2）忍痛割?lèi)?ài)，寧可多例幾張表單，也不要把不 相干的內(nèi)容硬放到一起 （3）要做到表單標(biāo)題與內(nèi)容一致，且標(biāo)題盡可能 明確 （4）表單設(shè)計(jì)不易煩瑣,2010.09.11,?,5．設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)
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