庫存管理的含義與分類(編輯修改稿)
2025-03-20 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄和盤點(diǎn)物品的方法； （5）驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管和發(fā)放物品的方法； （6）用以報(bào)告例外情況的信息程序。,種類 （1）定量訂貨管理系統(tǒng)（EOQ） 1.可變更需求量（斜線）。2.固定訂貨點(diǎn)B 3.固定訂貨量AC。4.固定前置時(shí)間DE=FG=HI 5.兩次訂貨之間的可變時(shí)間DF=FH,定量訂貨管理系統(tǒng)需要有：a.存貨管理員；b.每日記錄；c.物料收貨憑證；d.設(shè)門衛(wèi)和帶鎖的倉庫。 〈例〉假設(shè)在本例中EOQ＝120個(gè)單位，安全庫存為60個(gè)單位，每天平均需要量為30個(gè)單位，提前進(jìn)貨時(shí)間為2天。（見圖）,定量訂貨管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： （1）有一項(xiàng)有效和有意義的訂貨量； （2）僅在前置時(shí)間內(nèi)才需要保險(xiǎn)存貨； （3）對預(yù)測值和參數(shù)的變化相對不敏感； （4）對滯銷品較少花費(fèi)精力。 缺點(diǎn)： （1）若庫存管理人員不花時(shí)間去研究各項(xiàng)物品的庫存水準(zhǔn)，則訂貨量往往便由辦事員來確定； （2）訂貨點(diǎn)、訂貨量和保險(xiǎn)存活量可能在數(shù)年內(nèi)不予重新研究或更改； （3）過帳業(yè)務(wù)的延誤可能造成該系統(tǒng)對于控制毫無用處；,（4）在過帳業(yè)務(wù)中抄寫的差錯可能造成系統(tǒng)失效； （5）大量單獨(dú)的訂貨可能造成很高的運(yùn)輸和訂貨成本； （6）大量合并訂貨往往可以按金額得到供應(yīng)商的折扣，但這種好處在這種系統(tǒng)下不得不放棄。,2.物料需求計(jì)劃（MRP） 它是一種派生的訂貨量系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的作用是按反工藝方向，并根據(jù)最終產(chǎn)品或主要裝配件的計(jì)劃完成日期，來確定各種零件和材料需要訂購的日期和數(shù)量。,3.準(zhǔn)時(shí)管理方式（JIT） 目標(biāo)： （1）消除中斷； （2）使系統(tǒng)具備柔性； （3）減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期； （4）存貨最小化； （5）消除浪費(fèi)。 JIT的產(chǎn)品設(shè)計(jì)： （1）標(biāo)準(zhǔn)部件； （2）模塊化設(shè)計(jì)； （3）質(zhì)量。 其中前兩個(gè)要素與迅速和簡易有關(guān)。,JIT的人員組織因素： （1）員工如資產(chǎn)； （2）經(jīng)過交叉培訓(xùn)的員工； （3）不斷改進(jìn)； （4）成本會計(jì)； （5）領(lǐng)導(dǎo)能力與項(xiàng)目管理,JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法之一：看板管理 （1）看板管理的基本概念：是按市場的需求安排
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