庫存管理的目標與方法(編輯修改稿)
2025-03-18 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擴大排面 增訂貨量 加快訂貨頻率 普遍現(xiàn)象：暢銷商品的高周轉(zhuǎn)掩蓋了滯銷品的積壓 0102030405060百貨 食品 生鮮銷售庫存26 （五）確保數(shù)據(jù)的準確 ? 信息系統(tǒng)是超市的現(xiàn)代化賬本 ? 確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確不僅僅是信息部的事情 ? 數(shù)據(jù)淮確需要每一個業(yè)務環(huán)節(jié)的緊密配合 （數(shù)據(jù)錄入 — 收貨 — 銷售 — 退貨等） ? 庫存真實與否也是考核店長的一個指標 27 負庫存分析 ? 為什么會產(chǎn)生負庫存？ 編碼一品多種銷售規(guī)格： 如最小銷售單位與組合包裝混淆 未入庫就匆忙下賣場 店內(nèi)碼粘貼錯誤 贈品轉(zhuǎn)銷售時未辦理入庫 收貨部辦理退貨手續(xù)時錯誤退貨 其他因素 28 庫存更正 ? 可以庫存更正的情況： 盤點更正 贈品 /廠商補損的庫存更正 供應商贈品轉(zhuǎn)為正式商品 — 增加庫存（零進價） 滯銷品由供應商轉(zhuǎn)為贈品 — 減少庫存 破損 /報廢商品的庫存更正 被盜商品的庫存更正 分店間轉(zhuǎn)貨的庫存更正 收貨錯誤的庫存更正 商品竄號的庫存更正 29 庫存更正 ? 二、庫存更正程序： 填寫《門店庫存更正申請單》 — 店長審核 — 交電腦部 嚴格的庫存控制 30 （六）退貨管理與控制 ? 一、前臺退貨： 收銀動作中的退貨 退貨必須要由 —— 是否退的是這個 SKU？ 主管來退！ 退少？退多？ —— 是否退的是這個顧客？ 退給親戚 /退給朋友？ 客服部退貨 —— 退貨匯總表 —— 客服臺有 POS， POS機的日結(jié) —— 當日退貨的清點并送回樓面（防損部一起） 信息系統(tǒng)中庫存增加，資金減少 31 （六）退貨管理與控制 二、后臺退貨（供應商退貨） 滯銷品退貨 （雙方界定滯銷的標準： 3個月？ 銷售數(shù)量未達到總數(shù)量的 30%？） 質(zhì)量問題商品退貨：按照合同規(guī)定 損耗補償：實物或款項 （總回款額的 12%） 32 （六）退貨管理與控制 二、后臺退貨（供應商退貨） 明確規(guī)定退換貨的方式： —— 退換貨單書面通知供應商后 14天內(nèi)領取，否則由超市自行處理 —— 填寫《供應商退貨處理表》，清倉甩賣 已辦理退貨手續(xù)但商品未拉走的供應商，在 14天內(nèi)如果未拉走，則處以每天 3‰ 的滯納金 經(jīng)銷商品的退貨， 一定要經(jīng)過財務審核把關，方可退貨，千萬別退紅了 33 （六）退貨管理與控制 三、其他退貨： 防損部罰沒商品：當天登記，三天內(nèi)辦理通貨手續(xù)（退回樓面） 團購部客戶樣品 ：填寫《攜入攜出單》，不超過 3天 場外銷售 34 （七）重點商品的控制 ? 重點商品的控制 店長 ? 關注高價值商品庫存：如高檔煙酒、服裝、家電 重點 ? 關注高銷量商品庫存：是否有足夠的庫存？ 關注 訂貨量、訂貨頻率是否合理？ ? 關注零庫存商品：是否曾訂貨，是否曾送貨？是否曾上架？是否已終止 ? 關注高庫存商品：每周庫存排行前 50名商品：分析原因 ? 關注負庫存商品：每日出負庫存報表，查明原因 ? 關注滯銷品庫存：每周出部門銷售后 50名商品 連續(xù) 4周無銷售商品 ? 關注負毛利銷售商品 庫存天數(shù)高的商品應重點關注！ 35 （八）庫存管理及控制要點 ? 明確店 /組 /大中小分類 /單品的相關目標：例 22天 400萬 ? 反復培訓，調(diào)整難題組 ? 警示：用廣而告之的形式貼出最末 X名（組類單品），形成業(yè)務氣氛 ? 創(chuàng)立運營管理評估要求，庫存水平 =店長水平 ? 總部下達指標，發(fā)起運動，檢查考核，發(fā)獎表揚升職，極大重視。 ? 店鋪隨時檢查，每月評比，及時調(diào)整。庫存 =現(xiàn)金 A缺貨是犯罪：庫存低者要加大排面 /普遍：暢銷品的高周轉(zhuǎn)掩蓋滯銷品的積壓 B拋貨要堅決迅速：手中的一元遠勝將來的 10元，損耗 /人力 /占排面 C增加顧客挑選難度，有損店形象 D保留必需品：組織結(jié)構(gòu)表中有的單品不能刪除 /但可縮小排面（通廁靈） /去漬牙膏 E要保證豐滿感覺，考慮節(jié)日促銷周末等因素 37 三、庫存管理重點與難點 —
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