目標計劃的程序與方法(編輯修改稿)
2025-03-26 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 得非常整齊。博士覺得老農很不簡單，上前問到：“老大爺，您怎么插得這樣齊？”老農遞過一把秧苗說：“你插插試試。”博士接過秧苗，脫鞋挽腿下田插秧。他插了一會兒，發(fā)現(xiàn)自己插得亂七八糟，于是他問老農：“為什么我插不直呢？”老農說 : “ 你應該盯住前面的一個目標去插?！睂ρ?，我怎么沒想到呢？博士就在前方尋找目標，看到了一頭水牛，心里想，水牛目標大，就盯著它吧。他又插了一會兒，發(fā)現(xiàn)自己插得有進步但是還是不直，歪歪扭扭，他再問老農：“為什么我還插不直呢？”老農笑著說：“水?？傇趧?，你盯著它當然要插得曲里拐彎了，你應該盯住一個確定的目標?！辈┦棵托?，盯著前方的一棵樹去插，果然秧苗插得很直了。 【 小故事 】 – 制定目標的依據(jù) ⑴從本組織的宗旨出發(fā)，結合組織內外部環(huán)境，這是制定組織目標的最基本依據(jù)。 ⑵可根據(jù)前一階段未實現(xiàn)的目標或標準的問題點，以及出現(xiàn)的新問題確定目標。 ⑶根據(jù)市場競爭的需要制定目標。 ⑷根據(jù)上級部門提出的要求、部署，或社會的形勢要求制定目標。 ⑸根據(jù)與國內外先進水平比較的差距制定目標。 – 目標制定的程序 ⑴審視組織的使命，也就是組織的目的。在確定目標之前，要審視組織的使命，使確定的目標反映組織的使命。 ⑵評估可獲得的資源。目標應具有挑戰(zhàn)性，但是，也要考慮資源能否實現(xiàn)目標。 ⑶考慮相關的因素。目標要反映希望的結果，同時應與組織的使命和其它目標相協(xié)調；目標還應是可度量的、具體的、包含完成期限的。 ⑷以書面形式陳述目標，并與相關人員溝通。 ⑸評估結果以判斷目標是否達到。如果環(huán)境變化，要對目標作出適當調整。一旦設立了目標，形成書面文件，并且充分溝通了，管理者就要開發(fā)計劃以實現(xiàn)目標 。 哈羅德 孔茨的觀點 “目標管理的缺陷之一就是缺乏靈活性”，“在公司目標已修改，計劃工作的前提條件已發(fā)生了變化或政策已改變的情況下，如果期望一位管理人員為已經(jīng)過時的目標去努力奮斗，那也是愚蠢的?！? 【 名家經(jīng)典 】 ? 目標展開 – 目標分解 – 制定目標管理卡 組織總目標 中層目標 中層目標 中層目標 基層目標 基層目標 基層目標 分 解 保 證 圖 52 目標 —— 手段鏈 對目標進行分解并進行階段性的控制 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本 —— 出人意外地奪得了世界冠軍。 10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子 …… 這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。 40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在 40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。 【 小資料 】 ? 目標實施與評價 – 目標實施 目標展開后進行目標的實施。 ⑴實施中的檢查。主要是通過自檢、互檢、逐級檢查實施進度、協(xié)作情況、對策的落實情況等，發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差。 ⑵實施中的控制。通過自我、逐級控制進度和關鍵點，反饋調節(jié)，糾正偏差。 ⑶實施中的修正。協(xié)調部門、個人等之間的協(xié)作關系，當發(fā)生變化時，及時修正目標，保證目標的平衡。 火雞的故事 有個人布置了一個捉火雞的陷阱，他在一個大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上系了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進入箱子，他就拉扯繩子，把門關上。 一天，有 12只火雞進入箱子里，不巧 1只溜了出來，他想等箱子里有 12只火雞后，就關上門，然而就在他等第 12只火雞的時候，又有 2只火雞跑出來了，他想等箱子里再有 11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時候，又有 3只火雞溜出來了，最后，箱子里 1只火雞也沒剩。 【 小資料 】 – 目標評價 采用科學的方法對目標項目的難度、數(shù)量、進度、協(xié)作、質量等進行評價，對于評價的結果，進行總結、歸檔，并決定獎懲。把總結的經(jīng)驗用于下一目標周期。 ? 目標管理的定義 目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，有意識地瞄準組織目標和個人目標并有效地和高效率地實現(xiàn)他們。目標管理包括四個要素：確定目標、全員參與、明確期限、成果反饋。 目標管理 德魯克曾用三個石匠的例子說明目標管理的思想 ,有三個石匠，有人問他們在干什么？第一個石匠說：“掙錢過日子?！钡诙€石匠說：“我干的是全國最好的石工活?！钡谌齻€石匠說：“我在建一所大教堂?！钡卖斂苏J為，第三個石匠是真正的經(jīng)理人。第二個石匠看重自己的手藝是必要的，但在職能和專業(yè)工作上追求高手藝也是危險的，會使人離開組織的目標，把職能工作本身當成一種目的。 【 名家經(jīng)典 】 ? 目標管理的特點 – 參與管理 – 自
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