目標(biāo)計(jì)劃的程序與方法-資料下載頁(yè)
2025-03-08 01:04本頁(yè)面
【正文】 – 計(jì)劃書(shū)的專(zhuān)案（問(wèn)題）框架模式 這是指為解決特定問(wèn)題或開(kāi)展某項(xiàng)工作而擬定專(zhuān)案計(jì)劃所采用的模式。其主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)為： （ 1）對(duì)所要解決的問(wèn)題或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析與界定； （ 2）分析主客觀環(huán)境，把握有利與不利條件； （ 3）尋求與確定解決問(wèn)題或完成任務(wù)的路徑與行動(dòng)目標(biāo)； （ 4）制定解決問(wèn)題或完成任務(wù)的方案與措施。見(jiàn)圖 55： 圖 55 計(jì)劃書(shū)的專(zhuān)案（問(wèn)題）框架模 – 計(jì)劃書(shū)的基本項(xiàng)目 各種計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與具體格式各不相同，甚至有很大的差異。這里只就一般性計(jì)劃的最基本項(xiàng)目作一個(gè)簡(jiǎn)要?dú)w納： ⑴封面（標(biāo)題）； ⑵序言； ⑶正文，主要包括環(huán)境或問(wèn)題分析、行動(dòng)目標(biāo)、工作方案、資源配置等內(nèi)容； ⑷附件，主要有計(jì)劃指標(biāo)體系、計(jì)劃進(jìn)度表及其他相關(guān)資料。 部 分 內(nèi) 容 說(shuō) 明 （ 1） 封面 計(jì)劃書(shū)的臉面 ， 應(yīng)充滿魅力 （ 2） 目錄 計(jì)劃書(shū)的目錄 （ 3） 前言 （ 4） 計(jì)劃概要 概述計(jì)劃書(shū)的整體思路與內(nèi)容 （ 5） 現(xiàn)狀分析 明確計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn) ， 說(shuō)明計(jì)劃的必要性及其前提 （ 6） 目的 、 目標(biāo)設(shè)定 確定計(jì)劃的目的 、 目標(biāo) ， 說(shuō)明計(jì)劃的意義 ， （ 7） 概念的形成 明確計(jì)劃的方向 、 原則 ， 規(guī)定計(jì)劃的內(nèi)容 （ 8） 確定實(shí)施策略的結(jié)構(gòu) 明確計(jì)劃實(shí)施的結(jié)構(gòu)及其組織保證 ， 提高計(jì)劃的效果 （ 9） 具體實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃的具體內(nèi)容 ， 將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法具體化 （ 10） 確定實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃所需時(shí)間 、 費(fèi)用 、 售貨員及其他資源；預(yù)測(cè)計(jì)劃可能獲得的效果 （ 11） 參考資料 附加的與計(jì)劃相關(guān)的資料 ， 增加計(jì)劃的可信度 表明計(jì)劃者的動(dòng)機(jī)及計(jì)劃者的態(tài)度 【 小資料 —— 計(jì)劃書(shū)的構(gòu)成 】 某毛紡廠的計(jì)劃 2023年 10月，某毛紡廠受金融危機(jī)的影響，產(chǎn)品銷(xiāo)售不好，資金十分緊張，銷(xiāo)售旺季的 11－ 12月份將會(huì)“旺季不旺”。面對(duì)這一形勢(shì)，張廠長(zhǎng)壓力很大。該怎樣做才好？張廠長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)該把工作的重點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo)上。他考慮出以下幾個(gè)方案： 第一方案，正當(dāng)國(guó)內(nèi)毛紡織品價(jià)格居高不下，并且繼續(xù)醞釀上調(diào)之時(shí)，降低產(chǎn)品價(jià)格，分品種下降 5%－ 8%，個(gè)別品種下降 10%以上，使產(chǎn)品價(jià)格處于較低水平。用這種方法可以減少產(chǎn)品積壓帶來(lái)的貸款利息和罰息損失。這樣做，預(yù)計(jì)第一季度可收回貸款 2088萬(wàn)元，其中 3月份可回收 1200萬(wàn)元，但這種方式降價(jià)，經(jīng)計(jì)算將會(huì)減少銷(xiāo)售收入 800萬(wàn)元。 【案例分析】 第二方案，企業(yè)過(guò)去基本上是做大宗買(mǎi)賣(mài)的，現(xiàn)在要改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)改為向中小城市、農(nóng)村、國(guó)家重點(diǎn)工礦組織推銷(xiāo)產(chǎn)品，這樣大宗和小筆生意都不放過(guò)，雙管齊下。預(yù)計(jì)年底銷(xiāo)售、回收貸款可達(dá) 1086萬(wàn)元，約占同期貸款回收額的 42%，2023年上半年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)回收貸款 1250萬(wàn)元，占同期貸款回收額的 39%。但是，這樣做又存在銷(xiāo)售人員（商品推銷(xiāo)員和售貨員）嚴(yán)重缺乏問(wèn)題。 第三方案，為提高市場(chǎng)占有率，還可以組成由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、經(jīng)銷(xiāo)人員參加的調(diào)研隊(duì)伍，深入市場(chǎng)，走訪用戶(hù)和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，研究消費(fèi)者習(xí)慣及心理變化，篩選和處理產(chǎn)品需求信息，及時(shí)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。另外，還可以在生產(chǎn)中從原料到產(chǎn)品及售后服務(wù)道道工序把住質(zhì)量關(guān)， 【案例分析】 做到不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。這樣做可以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，多售產(chǎn)品，回收貨款。但是，由于重點(diǎn)技術(shù)力量薄弱，迅速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品還存在一定難度。另外，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)還需要一個(gè)過(guò)程?？峙虏扇∵@種方法明年底才能產(chǎn)生效果，遠(yuǎn)水解不了近渴。因此，這種做法的資金回收效果并不明顯，仍不能很好解決資金緊張這一問(wèn)題。 上述三種方案各有利弊，究竟怎樣做才好呢？當(dāng)務(wù)之急，要張廠長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)、權(quán)衡利弊做出決策。 問(wèn)題分析 ？ ？ ，你將如何選擇計(jì)劃的備選方案？為什么？ 【案例分析】 ?目標(biāo) ； 。 ? 內(nèi)容 方法 要求 ，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，策劃一項(xiàng)活動(dòng)，制定 計(jì)劃書(shū)。要求： ⑴所策劃的活動(dòng)的內(nèi)容與主題，既可以由教師統(tǒng)一指定，又可以由學(xué)生自選。選題盡可能是與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相關(guān)，也可以是學(xué)生所熟悉的其他內(nèi)容。 ⑵應(yīng)通過(guò)調(diào)研，占有較為豐富的材料。 【實(shí)踐訓(xùn)練】編制活動(dòng)策劃（計(jì)劃）書(shū) ⑶要運(yùn)用創(chuàng)造性思維，所策劃的活動(dòng)一定要有創(chuàng)意。 ⑷要科學(xué)地規(guī)劃有關(guān)要素，計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)要合理、完整。 ，以模擬公司為單位，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”等方法，組織深入研討，形成公司的創(chuàng)意。 ，編制公司的活動(dòng)策劃書(shū)或計(jì)劃書(shū)。 。 ? 評(píng)估 （執(zhí)筆人則不再另寫(xiě)個(gè)人策劃書(shū)），按照二份準(zhǔn)則評(píng)分。 ，對(duì)各公司及其成員按照二份準(zhǔn)則評(píng)估。 【實(shí)踐訓(xùn)練】 復(fù)習(xí)思考題 ⒈ 怎樣理解計(jì)劃職能的含義 ？ ？ ？ 。 、 依據(jù) 、 程序是什么 ？ ？ ？ ？ 它有哪些特征 ？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1