庫(kù)存管理概述與模式(編輯修改稿)
2025-03-20 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /2為平均庫(kù)存。,第三節(jié) 庫(kù)存控制,訂貨成本由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等構(gòu)成?？梢杂孟旅娴慕乒竭M(jìn)行計(jì)算： C1＝C0（D/Q） 式中： C1為訂貨總成本，C0為單次訂貨成本，D為全年的需求量，D/Q為一定時(shí)期的訂貨次數(shù)。,第三節(jié) 庫(kù)存控制,由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數(shù)下，每次補(bǔ)充庫(kù)存的總成本為： C＝H＋C1＝Pi（Q/2）＋C0（D/Q） 式中： C為每次補(bǔ)充庫(kù)存的總成本,第三節(jié) 庫(kù)存控制,第三節(jié) 庫(kù)存控制,第三節(jié) 庫(kù)存控制,當(dāng)Pi（Q/2）＝C0（D/Q）時(shí)，所得的Q為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 由此，推導(dǎo)出EOQ＝ 式中：P為單位采購(gòu)成本，i為持有成本率，C0為單次訂貨成本，D為某一時(shí)期的總需求量，EOQ為該時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,第三節(jié) 庫(kù)存控制,2．推導(dǎo)EOQ公式的所作的假設(shè)： （1）某一時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的需求是連續(xù)穩(wěn)定，且已知的； （2）穩(wěn)定、已知的補(bǔ)貨或訂貨提前期，極端情況下，訂貨提前期可以為零； （3）與訂貨批量或時(shí)間無關(guān)的穩(wěn)定的采購(gòu)價(jià)格； （4）與訂貨批量或時(shí)間無關(guān)的穩(wěn)定的運(yùn)輸價(jià)格； （5）所有訂貨需求都能滿足，即不允許缺貨； （6）資金能力方面無限制，即企業(yè)所需資金都能滿足。,第三節(jié) 庫(kù)存控制,3．?dāng)?shù)量折扣時(shí)的EOQ。 供應(yīng)商往往對(duì)于采購(gòu)企業(yè)的大宗訂貨給予數(shù)量折扣優(yōu)惠。數(shù)量折扣可以分為兩類，累進(jìn)折扣和比例折扣。 某一訂貨批量下的采購(gòu)總成本： Ct＝DP＋Pi?（Q/2）＋C0?（D/Q）,第三節(jié) 庫(kù)存控制,二、ABC重點(diǎn)控制法 （一）ABC重點(diǎn)控制法的原理 1．ABC重點(diǎn)控制法概述 它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。 2．ABC重點(diǎn)控制法的核心思想有與基本原理 核心思想:一是強(qiáng)調(diào)“重要的一小部分” ；二是分類思想 ABC重點(diǎn)控制法的基本原理是：把核心思想與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和定量計(jì)算結(jié)合起來。,第三節(jié) 庫(kù)存控制,3．劃分ABC三類的通常標(biāo)準(zhǔn) A類：稱為重點(diǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵因素 B類：稱為主要項(xiàng)目或主要因素 C類：稱為一般項(xiàng)目或一般因素 4．ABC重點(diǎn)控制法的意義 （1）分清質(zhì)量和價(jià)值等級(jí)，重要和次要； （2）突出資源利用效果、成本控制和利潤(rùn)； （3）減少不必要的損失浪費(fèi)； （4）最大限度地降低成本和提高效率。,第三節(jié) 庫(kù)存控制,（二）ABC重點(diǎn)控制法的實(shí)施步驟 1．收集數(shù)據(jù) 2．統(tǒng)計(jì)匯總 3．編制ABC分析表 4．ABC分析圖 5．確定重點(diǎn)管理方式,（ ABC分類管理策略）,ABC分類管理策略,第三節(jié) 庫(kù)存控制,三、定量訂貨法庫(kù)存控制 （一）定量訂貨法的基本原理 所謂定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,（定量訂貨法）,定量訂貨法圖,第三
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