【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
go 五、如何處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ?了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和習(xí)慣 ?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致 ?勇于承擔(dān)責(zé)任 Company Logo Logo 五、如何處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ?正確處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作分歧 ?幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)失誤 ?正確對(duì)待個(gè)人得失 Company Logo Logo 六、醫(yī)院中層干部的 影響力 ?中層管理干部的權(quán)力性影響力 –傳統(tǒng)因素 –職位因素 –資歷因素 Company Logo Logo 六、醫(yī)院中層干部的 影響力 ?中層管理干部的非權(quán)力性影響力 –品格因素 –才能因素 –知識(shí)因素 –感情因素 Company Logo Logo 六、醫(yī)院中層干部的 影響力 ?中層管理干部如何建立威信 –德行立威 –學(xué)識(shí)增威 Company Logo Logo 六、醫(yī)院中層干部的 影響力 –才能取威 –誠(chéng)信出威 –情感升威 –勤績(jī)顯威 Company Logo Logo 醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室管理 Logo 管理的概念 資源 效率 目的 管理 Company Logo Logo 管理的雙重屬性 科學(xué) 管理 藝術(shù) Company Logo Logo 管理基本策略 ?成本領(lǐng)先 —— 目標(biāo)是成為低成本經(jīng)營(yíng)者。 ?標(biāo)歧立異 —— 技術(shù)創(chuàng)新,病人重視的一種特質(zhì)。 ?目標(biāo)積聚 —— 市場(chǎng)細(xì)分 — 爭(zhēng)取更多病源。 Company Logo Logo 科室品牌評(píng)價(jià) 服務(wù)半徑 病種積聚 38 Logo 學(xué)術(shù) 技術(shù) 服務(wù) 設(shè)備 學(xué)科建設(shè)的類(lèi)型設(shè)計(jì) 綜合 定位 39 Logo 學(xué)科建設(shè)的治學(xué)態(tài)度 1 2 3 實(shí)事求是 辨證思維 科學(xué)態(tài)度 Company Logo Logo 學(xué)科發(fā)展的創(chuàng)新思想 ?質(zhì)疑舊觀念 ?實(shí)際需求 ?邊緣整合 ?聯(lián)想 Company Logo Logo 學(xué)科建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展 繼承與發(fā)展 個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 內(nèi)腦與外腦 創(chuàng)新思維 Company Logo Logo 科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的體現(xiàn) 核心技術(shù) 一般服務(wù)水平 環(huán)境設(shè)施 病人的綜合質(zhì)量感受 Company Logo Logo 科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升 標(biāo)準(zhǔn) 流程 技術(shù) 溝通 信息 管理 44 Logo 科