【正文】
Logo 一、醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的 地位 ?作為管理層: 貫徹與執(zhí)行、監(jiān)督與協(xié)調(diào)、承上啟下、處理日常事務(wù)。 Company Logo Logo 二、醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的 角色 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 合作伙伴 績(jī)效 伙伴 教練 Company Logo Logo 二、醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的 角色 ?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)避免角色錯(cuò)位 –管理者角色錯(cuò)位 :重業(yè)務(wù)、輕管理,重個(gè)人、輕科室。 Company Logo Logo 二、醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的 角色 –績(jī)效伙伴角色錯(cuò)位 :“官本位”思想嚴(yán)重,不能發(fā)揮員工的積極性。 Company Logo Logo 三、醫(yī)院中層干部的 管理職能 ?計(jì)劃職能 –確定未來(lái)一定時(shí)期科室發(fā)展的方向與目標(biāo)。 Company Logo Logo 三、醫(yī)院中層干部的 管理職能 ?計(jì)劃職能 –計(jì)劃科室的學(xué)術(shù)地位(院級(jí)、縣市級(jí)、地市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)扶持學(xué)科、示范??频龋? Company Logo Logo 三、醫(yī)院中層干部的 管理職能 ?計(jì)劃職能 –計(jì)劃科室的技術(shù)地位(縣市、地市或省內(nèi)領(lǐng)先) –作出科室業(yè)務(wù)決策 Company Logo Logo 三、醫(yī)院中層干部的 管理職能 ?組織職能 –合理設(shè)計(jì)科室組織結(jié)構(gòu)。 –推進(jìn)科室組織變革。 Company Logo Logo 三、醫(yī)院中層干部的 管理職能 ?控制職能 –是為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃的順利進(jìn)行所必需的。 Company Logo Logo 三、醫(yī)院中層干部的 管理職能 ?計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 和 控制 是醫(yī)院中層干部最基本的管理職能,這些職能之間存在邏輯上的先后順序關(guān)系,通常是以“先計(jì)劃、再組織,然后領(lǐng)導(dǎo),最后控制“的順序發(fā)生發(fā)展。 Company Logo Logo 四、醫(yī)院中層干部的 管理素質(zhì) ?組織協(xié)調(diào)能力: 良好的表達(dá)能力、上傳下達(dá)能力、內(nèi)外影響能力、左右協(xié)調(diào)能力、安定團(tuán)結(jié)的凝聚能力、揚(yáng)長(zhǎng)避短的互補(bǔ)能力。 Company Logo Logo 五、如何處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ?了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和習(xí)慣 ?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致 ?勇于承擔(dān)責(zé)任 Company Logo Logo 五、如何處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ?正確處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作分歧 ?幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)失誤 ?正確對(duì)待個(gè)人得失 Company Logo Lo