人員組合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)(編輯修改稿)
2025-03-19 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的執(zhí)行 （四） 組織的制度化管理 返回 （ 一）組織的制度規(guī)范的類型與特點(diǎn) 返回 組織的制度規(guī)范主要包括四大類： 組織的基本制度 。 組織的管理制度 。 組織的技術(shù)與業(yè)務(wù)規(guī)范 。 組織中個(gè)人行為規(guī)范 。 返回 制度規(guī)范的基本功能 ⑴ 規(guī)范功能 ⑵ 制約功能 ⑶ 協(xié)調(diào)功能。 返回 制度規(guī)范的特點(diǎn) ⑴ 權(quán)威性 ⑵ 規(guī)范性 ⑶ 強(qiáng)制性。 返回 （二）組織制度規(guī)范的制定 組織制度規(guī)范制定的原則 。 ⑴ 法制性原則 。 ⑵ 目標(biāo)性原則 。 ⑶ 科學(xué)性原則 。 ⑷ 系統(tǒng)性原則 組織制定制度規(guī)范的程序 。 ⑴ 調(diào)研與目標(biāo) 。 ⑵ 制定草案 。 ⑶ 討論與審定 。 ⑷ 試行 。 ⑸ 正式執(zhí)行 。 返回 企業(yè)專業(yè)管理制度的制定 部門（崗位）責(zé)任制的制定 返回 企業(yè)的專業(yè)管理制度的基本內(nèi)容 ⑴ 該項(xiàng)管理工作的目的、地位與意義； ⑵ 做好該項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針與原則； ⑶ 開展該項(xiàng)管理工作的依據(jù)和采集信息的渠道； ⑷ 該項(xiàng)管理工作的范圍與內(nèi)容； ⑸ 管理工作的具體程序、方法與手段； ⑹ 該項(xiàng)管理工作完成的時(shí)限與達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； ⑺ 該項(xiàng)管理工作的主管部門、承擔(dān)者與相關(guān)部門； ⑻ 該項(xiàng)管理與其他專項(xiàng)管理之間的關(guān)系與聯(lián)系方式等。 返回 部門（崗位）責(zé)任制的基本內(nèi)容 部門責(zé)任制： 主要規(guī)定各職能部門或生產(chǎn)經(jīng)營單位的工作范圍、目標(biāo)、權(quán)限、協(xié)作關(guān)系等，以保證實(shí)行科學(xué)有序的管理。 崗位責(zé)任制： 主要是規(guī)定崗位（主要指個(gè)人）的職責(zé)、工作程序與方法、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲等，以保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。 返回 生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 這是對企業(yè)產(chǎn)品或工程等在質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)格等方面所作的規(guī)定。 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 這是對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、服務(wù)運(yùn)作、設(shè)備使用與維護(hù)等生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的程序、方法所作的規(guī)定。 返回 （三）組織制度規(guī)范的執(zhí)行 ， 使制度深入人心 。 ， 狠抓落實(shí) ， 嚴(yán)格執(zhí)行 。 。 返回 （四）組織的制度化管理 制度化管理的實(shí)質(zhì) 。 制度化管理 ， 就是倚重制度規(guī)范體系進(jìn)行管理的模式 。 其實(shí)質(zhì)就是靠由制度規(guī)范體系構(gòu)建的具有客觀性的管理機(jī)制進(jìn)行管理 。 制度化管理的優(yōu)越性 。 ⑴ 制度化管理的科學(xué)性； ⑵ 制度化管理的客觀性； ⑶ 制度化管理的規(guī)范性； ⑷ 制度化管理的穩(wěn)定性。 制度化管理的要求。 ⑴ 要建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的制度規(guī)范體系； ⑵ 要樹立“法治”觀念，在組織內(nèi)樹立制度規(guī)范的權(quán)威； ⑶ 要將堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性與尊重人，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性有機(jī)結(jié)合起來。 返回 本單元主要掌握職權(quán)關(guān)系 、集權(quán)與分權(quán) 、 組織規(guī)范的內(nèi)容 。 返回 單 元 小 結(jié) 實(shí) 踐 訓(xùn) 練 案例分析 實(shí)踐訓(xùn)練 實(shí)踐訓(xùn)練 返回 形同虛設(shè)的總經(jīng)理助理 王新是北京某經(jīng)貿(mào)管理干部學(xué)院的教師，藍(lán)星電子公司招聘總經(jīng)理助理。該電子公司的總經(jīng)理趙平看中了他，而且對他寄予了很大的期望。趙平對王新說：“我平時(shí)市場業(yè)務(wù)很忙，常常不在家，家中的事，就請你多擔(dān)待了。”王新躊躇滿志地回答：“您放心吧?！? 王新干了 2個(gè)月后，私下承認(rèn)他的工作有一種強(qiáng)烈的沮喪感。 問題： ，指出產(chǎn)生問題的原因。 ？趙平應(yīng)該如何用好王新？ 3. 您認(rèn)為趙平應(yīng)擔(dān)當(dāng)起怎樣的角色？他應(yīng)如何進(jìn)入角色？ 4. 如果您是王新，您會(huì)怎么做？為什么這樣做？ 下頁 案例分析 案例分析的要求 ， 每個(gè)人要寫出分析提綱； （ 請課代表協(xié)助 ） ； （ 每組至少推出兩個(gè)代表 ， 其他人提倡自由發(fā)言 ） 。 返回 實(shí)踐與訓(xùn)練 — 制訂本公司的管理方針和經(jīng)營戰(zhàn)略 制訂各領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位權(quán)責(zé)制度和人員考核制度。 返回 實(shí)踐與訓(xùn)練 — 交流（競聘與制定規(guī)范） 交流總經(jīng)理競聘講演（每個(gè)公司推薦 2人） 交流管理規(guī)范（每個(gè)公司推薦2人） 返回 觀 點(diǎn) 不贊同 兩可 贊同 極不贊同 基本 不贊同 基本贊同 極 贊同 1 與人打交道的最好方式是告訴他們想聽的話 1 2 3 4 5 2 當(dāng)你要某人為你做事時(shí) ， 最好說明這樣要求的真實(shí)理由而不是似乎更好的理由 1 2 3 4 5 3 完全信任他人的人只會(huì)自找麻煩 1 2 3 4 5 4 不在這兒那兒走些捷徑是很難走到前面 1 2 3 4 5 5 可以萬無一失地假定 ， 所有的人都有邪惡的念頭 ， 只要?jiǎng)訖C(jī)得當(dāng) ， 它就會(huì)暴露 1 2 3 4 5 6 一個(gè)人只能采取合乎道義的行動(dòng) 1 2 3 4 5 7 大多數(shù)人本質(zhì)上是好的 、 善良的 1 2 3 4 5 8 對撒謊決不能原諒 1 2 3 4 5 9 大多數(shù)人對父親的死亡比對個(gè)人財(cái)產(chǎn)的喪失更容易忘卻 1 2 3 4 5 10 一般而言 ， 人們不強(qiáng)迫是不會(huì)賣力工作的 1 2 3 4 5 返回 自我評估 你的權(quán)力傾向如？ 思考與訓(xùn)練 怎樣理解職權(quán)分配問題 ？ 怎樣制定與執(zhí)行組織的制度規(guī)范 ？ 什么是制度化管理 ？ 在 CEO位置上 ， 有什么好處和壞處 ？ 你認(rèn)為管理者在授權(quán)上存在哪些困難 ？ 怎樣克服困難 ？ 為所在班或系制定一份管理制度 。 選擇一個(gè)擬從事的工作 ， 用管理跨度 、 授權(quán) 、責(zé)任 、 職權(quán) 、 和職責(zé)等屬于描述它 。 返回 思考與訓(xùn)練 第三節(jié) 人力資源管理 本節(jié)點(diǎn)睛 走進(jìn)管理 講授與訓(xùn)練 單元小結(jié) 角色扮演 1 2. 思考與訓(xùn)練 返回 “ 垃圾是放錯(cuò)地方的人才 ” ， 企業(yè)不會(huì)沒有 “ 人才 ” ， 而只是沒有好的人才 “ 機(jī)制 ” 。 —— 主講教師的話 返回 本節(jié)點(diǎn)睛 北電網(wǎng)絡(luò)公司的員工考核主要分為兩個(gè)方面 ， 一方面是員工的行為（ Behaviors） ， 另 一 個(gè) 是 績 效 目 標(biāo)（ Performance/Oute） 。 …… 一個(gè)員工的業(yè)績考核不是一個(gè)人說了算 ， 不是一個(gè)方面能反映 ， 而是很多方面的反饋 。除了自己的主管外 ， 還有很多共事的人 ，手下的人對你的評價(jià) ， 這就是 360度考核 。 返回 【 詳見案例 】 走進(jìn)管理 考核不會(huì)讓你吃驚 講授與訓(xùn)練 一、 人力資源管理的內(nèi)容與原則 二、 人員選聘 三、 人員培訓(xùn)與發(fā)展 四、 人員考核 五、 人員獎(jiǎng)酬 返回 一、人力資源管理的內(nèi)容與原則 （一）人力資源與人力資源管理 （二）人力資源管理的原則 返回 （一）人力資源與人力資源管理 人力資源的含義 。 當(dāng)把人的資源看成是組織最重要 、 最有活力 、 最能為組織帶來效益的資源時(shí) ， 組織的全體成員就是人力資源 。 人力資源管理的含義 。 在狹義上 ， 人力資源管理是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ， 對組織成員所進(jìn)行的計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制行為 。 在廣義上 ， 人力資源管理包括狹義的人力資源管理和人力資源開發(fā) 。 人力資源開發(fā)是指對人力資源的充分發(fā)掘與合理利用和對人力資源的培養(yǎng)與發(fā)展 。 人力資源管理的內(nèi)容 。 ⑴ 人力資源需求預(yù)測與規(guī)劃； ⑵ 人員選聘與組合； ⑶人員使用與激勵(lì)； ⑷ 人力資源開發(fā)。 人的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)問題在下一章中研究。 返回 （二）人力資源管理的原則 人與事的科學(xué)配合。 要擇優(yōu)選拔人才。 要用人所長。 要人才互補(bǔ)、優(yōu)化組合。 要公平競爭。 要有效激勵(lì)。 要使人才全面發(fā)展。 返回 二、人員選聘 （一）管理者選聘方式 ⑴內(nèi)部選拔。 ⑵對外公開招聘。 ⑶其他方式。 （二）員工選
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