sappp(aspic培訓(xùn)材料)(編輯修改稿)
2025-03-19 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單 A Qty = 10,物料 Y,獨立/集中 指針 = 1,獨立/集中 指針 = 2,59,沖銷邏輯,Time,銷售訂單,計劃了的獨立需求,60,MPS,需求管理,集合生產(chǎn)計劃,MPS 物料,MPS,TO MRP,,61,MRP 總攬,銷售訂單 / PIR,計劃訂單,采購申請,非獨立需求,計劃訂單,非獨立需求,成品,半成品2,半成品1,Raw material 3,Raw material 1,Raw material 2,62,物料需求計劃,MRP,MPS,BOM,庫存狀態(tài),訂單建議,,總計劃和單一物料計劃 凈改變計劃和再生的計劃 物料計劃程序 批量程序 處理計劃訂單的簡單易用功能 組裝處理 取代料件 使用替代料件 直接的采購和直接的制造 (匯總的生產(chǎn)訂單),評估計劃結(jié)果 例外信息和重排檢查 能力計劃 可用量檢查和托期訂單處理 單階和多階溯源 單一物料的銷售訂單計劃 計劃可配置的產(chǎn)品 多工廠/ 位置計劃,63,計劃運(yùn)行的步驟,凈需求計算,批量計算,取得類型判定,排程,BOM 展開,,比較需求的庫存和應(yīng)收,計算訂單數(shù)量,自制/外購/移庫,計算應(yīng)收日期,計算非獨立需求,64,計劃時界,計劃訂單在這里除非被MRP控制者手工調(diào)整,計劃時界終點,Time,確認(rèn)期間,計劃時界 (example: 15 days),在自動計劃運(yùn)行中, 新的計劃訂單 將會自動排在時界的末尾,Today,已經(jīng)存在 的需求,65,MRP日期計算,計劃訂單,計劃訂單,計劃訂單,采購請求,采購請求,采購請求,成品,半成品1 半成品2,原物料 1 原物料 2,原物料3,時間,訂單 完工日期,訂單 開工 日期,需求 日期,66,計劃訂單,,,計劃訂單,標(biāo)題,物料 數(shù)量 日期,項目,組件 數(shù)量 日期,67,銷售和運(yùn)作計劃,68,銷售與運(yùn)作計劃,銷售和運(yùn)作計劃（SOP）是一個通用的計劃和預(yù)測工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等 的中長期計劃。 使用的計劃表是電子表格 彈性計劃層次指所有層次的計劃,69,SOP 指定關(guān)于長期和中期需求一個粗略的可行的銷售和運(yùn)作計劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量 銷售和運(yùn)作計劃在產(chǎn)品組或成品階 產(chǎn)品組的物料一起納入計劃 決定未來期間的銷售數(shù)量 依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量,銷售和運(yùn)作計劃功能,70,銷售與運(yùn)作計劃,71,計劃表,銷售 生產(chǎn) 庫存水平 目標(biāo)庫存水平 日供應(yīng)量 目標(biāo)日供應(yīng)量,W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 5 000 7 000 22 000 25 000 6 000 6 000 24 000 24 000 . . . . . . . . . . . . . . . .,72,銷售 生產(chǎn)計劃,銷售 生產(chǎn),W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 50 70 220 250,銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)庫存水平,W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 60 70 250 250 10 10 40 40,銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)日供應(yīng)量,W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 80 40 320 264 3 0 10 10,73,需求管理,74,需求管理,手工錄入,SOP 銷售計劃,SOP 生產(chǎn)計劃,物料預(yù)測,從其他計劃 產(chǎn)生,MPS / MRP,需求計劃,計劃層級: 物料 產(chǎn)品組 版本,75,需求管理,需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 用計劃獨立需求來體現(xiàn)銷售計劃或預(yù)測,76,MRP 類型,獨立需求 來源于預(yù)測或訂單 與其它項目無關(guān) 可基于歷史數(shù)據(jù) 適合: 最終產(chǎn)品, 用于銷售的半成品,77,MPS主生產(chǎn)計劃,78,MPS主生產(chǎn)計劃,對公司利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計劃項目，計劃時需額外的控制 支持： 單獨的計劃運(yùn)行 計劃時界 特殊評估格式,79,主生產(chǎn)計劃MPS,MPS 回答生產(chǎn)什么 什么時間 多少數(shù)量 MPS 項目 影響公司利潤, 實用關(guān)鍵資源,80,關(guān)鍵數(shù)據(jù),MRP 類型: 決定物料計劃是否及怎樣執(zhí)行 MPS 項目: M0, MRP 項目: PD 計劃的時界: 在此時間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會改變主生產(chǎn)計劃. 可以定義在: 物料主數(shù)據(jù) MRP組 計劃展望期: 決定主生產(chǎn)計劃項目的計劃周期 工廠級 MRP組,81,關(guān)鍵數(shù)據(jù),計劃訂單: 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單或手工創(chuàng)建 確認(rèn)的計劃訂單: 計劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動修改,82,MPS 和 MRP,獨立需求: 銷售訂單 amp。 計劃獨立需求,非獨立需求: 依據(jù)BOM展開,時間,資源需求,數(shù)量需求,Start,Finish,July 1,July 5,Labor,Machinery,Raw 物料s,1,2,3,4,5,6,7,BOM 展開,庫存/需求清單,83,創(chuàng)建計劃獨立需求,單獨執(zhí)行MPS,用交互 MPS修改訂單建議,對下階物料進(jìn)行MRP,用需求管理,計劃時界內(nèi)的訂單建議 系統(tǒng)對計劃時界外的創(chuàng)建訂單建議,修改計劃時界內(nèi)的 MPS 項目,執(zhí)行MRP,MPS 處理流程,84,,stopping points to review planning result,單物料多階層 MPS 項目計劃,用來檢查 MPS對MPS項目BOM下階物料的影響 在計劃過程中, MPS 項目的BOM將會展開，且對于半成品或原物料的非獨立需求產(chǎn)生 如果必要的, 處理能為檢查計劃結(jié)果終止計劃的每一層。 那計劃結(jié)果能在存盤之前顯示。 任何的變化將會影響后來的計劃結(jié)果。 處理不在任何的點停止而能被繼續(xù),85,可用量檢查,向內(nèi)的物料,向外的物料,庫存,采購 訂單,采購請求,計劃 訂單,交貨,銷售 訂單,預(yù)留,要考慮的其他因素,安全庫存 在途庫存 補(bǔ)貨前置時間 QA凍結(jié)庫存,86,物料 需求計劃,87,MRP 總攬,,,轉(zhuǎn)換,計劃 訂單,非獨立需求,預(yù)留,采購請求,倉庫,生產(chǎn)訂單,計劃獨立需求,采購 訂單,
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