【文章內(nèi)容簡介】 會當(dāng)SAP項目實施準(zhǔn)備就緒時，召開由項目總執(zhí)行人召集，由SAP部門的各級人員和項目涉及的其他部門人員參加的項目啟動大會。主要內(nèi)容包括：介紹會議成員，宣布項目組成員；公布項目管理辦法和獎懲條例；領(lǐng)導(dǎo)做動員講話；公布任務(wù)及分工；各成員表態(tài)等。 藍圖設(shè)計階段 搭建開發(fā)測試環(huán)境深圳信隆公司為SAP一物一號上線項目專門搭建了測試機系統(tǒng)，為項目實施者提供了測試環(huán)境。 信隆測試機設(shè)置測試系統(tǒng)是獨立于正式系統(tǒng)的，在測試系統(tǒng)的所有操作都不會影響正式系統(tǒng)的運行，也不會對生產(chǎn)車間的工作有任何的干擾。所有的開發(fā)和配置工作都應(yīng)該在開發(fā)測試系統(tǒng)中進行，在測試系統(tǒng)上進行對新開發(fā)的內(nèi)容進行全面的測試。 需求分析（1） 建立集成的、共享的產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，支持實現(xiàn)變式配置；建立基于不同可選特性的可配置物料及超級BOM，并基于事業(yè)部共享。為銷售部門根據(jù)特性選配創(chuàng)建銷售訂單、根據(jù)選配特性銷售定單自動定價、采購部門的原材料采購，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)技部的主數(shù)據(jù)變更控制、財務(wù)部門的產(chǎn)品估價和成本核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和系統(tǒng)支持。（2） 實現(xiàn)“工程變更管理”的系統(tǒng)控制；對BOM，工藝路線，物料等生產(chǎn)相關(guān)主數(shù)據(jù)的變更進行集中管理；對主數(shù)據(jù)尤其是BOM數(shù)據(jù)變更進行權(quán)限控制，并自動生成更改的歷史記錄，便于對主數(shù)據(jù)變更進行監(jiān)督和分析；通過BOM版本的控制，保證了整個事業(yè)部甚至公司有效BOM數(shù)據(jù)的唯一性，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3） 加強公司內(nèi)部產(chǎn)銷平衡，提高工作效率；優(yōu)化銷售、生產(chǎn)體系；解決以前生產(chǎn)部門不能提前了解未來甚至當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，造成生產(chǎn)的準(zhǔn)備非常被動，不能合理利用設(shè)備與人力等生產(chǎn)資源的問題；解決以前銷售部門不能實時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的任務(wù)負(fù)荷情況，造成交期確認(rèn)遲緩的問題；異常與緊急狀況快速反應(yīng)，及時反饋。生產(chǎn)部門及時掌握銷售訂單的制定與變更情況，便于車間進行合理安排生產(chǎn)，保證及時交貨；（4） 建立以生產(chǎn)訂單為核心的生產(chǎn)控制機制；通過生產(chǎn)定單監(jiān)控每單作業(yè)的物料消耗。通過對工序的完工確認(rèn)，及時掌握并分析生產(chǎn)的進度，發(fā)現(xiàn)異常狀況。對訂單的執(zhí)行與成本的核算完全集成，發(fā)生的材料與工時成本實時反映到生產(chǎn)定單的成本報表，實現(xiàn)計劃與執(zhí)行反饋的閉環(huán)，保證生產(chǎn)計劃的按時完成。（5） 優(yōu)化生產(chǎn)執(zhí)行方面業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效益；增加了物料ATP檢查和產(chǎn)能平衡檢查，保證下達到車間的生產(chǎn)任務(wù)確實能夠正常執(zhí)行。合理安排訂單變更引起的生產(chǎn)調(diào)整變化，減少異常情況造成的成本浪費；加強對車間的返修、報廢的作業(yè)的系統(tǒng)管控，做到對生產(chǎn)異常有“事后分析、事前控制”，從而降低生產(chǎn)不良發(fā)生的成本；（6） 與企業(yè)其他業(yè)務(wù)模塊的信息集成，尤其是生產(chǎn)控制和成本控制的信息集成；（7） 事業(yè)部之間的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)交易系統(tǒng)實現(xiàn)； 未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計和定義（1） 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護流程本流程主要描述深圳信隆車手事業(yè)部和前叉事業(yè)部在未來SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護流程。生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護流程的關(guān)鍵點有：生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護主要由咨詢部數(shù)據(jù)維護小組負(fù)責(zé)，由行銷和產(chǎn)技部門配合；和生產(chǎn)相關(guān)的主數(shù)據(jù)主要包括物料主數(shù)據(jù)、物料的分類和特性值數(shù)據(jù)、配置相關(guān)性數(shù)據(jù)、工作中心、工藝路線以及生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)；在SAP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的維護有先后順序，按照流程規(guī)劃進行；在SAP系統(tǒng)中，啟用了工程更改管理對BOM的修改歷史記錄進行了管理，保證了系統(tǒng)內(nèi)BOM的維護操作有歷史記錄可以追溯；在SAP系統(tǒng)中，生產(chǎn)主數(shù)據(jù)是保證銷售和生產(chǎn)業(yè)務(wù)正常進行的基礎(chǔ)，如果生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護不完整或者維護錯誤，竟對影響到正常的銷售生產(chǎn)業(yè)務(wù)甚至造成錯誤的業(yè)務(wù)發(fā)生； （2） 主生產(chǎn)計劃編制流程本流程主要描述了深圳信隆車手事業(yè)部和前叉事業(yè)部在未來SAP系統(tǒng)中如何進行主生產(chǎn)計劃編制的過程。 主生產(chǎn)計劃編制流程圖生產(chǎn)計劃編制流程的關(guān)鍵點有：未來的SAP系統(tǒng)中，對成品、表處品、研磨品和加工品設(shè)置按客戶定制的生產(chǎn)計劃策略，生產(chǎn)計劃信息和銷售訂單信息保持關(guān)聯(lián)，保證生產(chǎn)能夠及時地響應(yīng)銷售需求的變化；未來SAP系統(tǒng)提供線別產(chǎn)能負(fù)荷分析報表，為生產(chǎn)本部和行銷/業(yè)務(wù)部門確認(rèn)客戶交期和緊急插單提供系統(tǒng)的理論依據(jù)；未來的SAP系統(tǒng)中，通過設(shè)置后臺MPS作業(yè)定期自動運行主生產(chǎn)計劃，利用MPS清單中的例外信息，對計劃運行中的異常進行自動報警；對于鍛造品的生產(chǎn)計劃是按照實際生產(chǎn)特性進行考慮，在未來的SAP系統(tǒng)中使用按照物料號進行生產(chǎn)計劃管理；在未來的SAP系統(tǒng)中，通過在物料主數(shù)據(jù)中設(shè)置生產(chǎn)提前期，實現(xiàn)加工品或者研磨品的同步產(chǎn)出計劃，滿足同步裝配需求；在未來的SAP系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)報表提供銷售歷史數(shù)據(jù)，作為行銷和業(yè)務(wù)部門制定銷售預(yù)測的依據(jù)，銷售預(yù)測以獨立需求的方式在系統(tǒng)內(nèi)進行存儲； 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備設(shè)計收集完整而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和保證數(shù)據(jù)的唯一性是SAP成功上線的重要條件，因此在業(yè)務(wù)藍圖數(shù)據(jù)階段準(zhǔn)備大量的主數(shù)據(jù)。 深圳信隆物料組數(shù)據(jù)字段No組織Code名說明及定義規(guī)則事業(yè)部設(shè)定值值描述1物料組信隆成品半成品物料組編4位碼，以“T”開頭。通用料與深圳信隆一致。車材事業(yè)部JC01車手彎　　JC02車手焊　　JC03立管　　JC04小把手　　JC05座管　　JC06快拆　　JC07腳踏管　　JC08快拆+座束　　JC09座束　　JCP0成品（配件）　 JCD0成品（半成品）　　JD00車手半成品　　JQ00前叉　　JQP0前叉成品（配件）　　JQE0前叉成品（半成品）　　JE00前叉半成品　　JE01前上叉半成品　　JE02外腳半成品　　TJW0深圳車材委內(nèi)加工　　JY00運材成品　　JYP0運材成品（配件）　　JYN0運材成品（半成品）　　JN00運材半成品　　JK00康復(fù)成品　　W28馬達水泵類 　　W29吊具類 　　W30量具類 　　W31膠水類 　　W32勞保用品類 　　W33電腦紙類　　W34電腦配件類 　　W35辦公用品類 　　W36服裝類 　　W37表單類 　　W38棧板類 　　W27軸承類 　　W26移印印刷類 　　W24模具材料類 深圳信隆物料組數(shù)據(jù)字段　　　五金W01生產(chǎn)雜項五金類 　　W02工程雜項五金類 　　W03非生產(chǎn)性雜項五金類　　W04電器開關(guān)類　　W05油液壓配件類　　W06沖床配件類 　　W07車床配件類 　　W08銑床配件類 　　W09鉆床配件類 　　W10切管機配件類　　W11空壓機配件類　　W12研磨機配件類　　W13壓鑄機配件類　　W14注塑機配件類　　W15鐳刻機配件類　　W16發(fā)電機配件類　　W17CNC配件類 　　W18烤漆配件類 　　W19電鍍電著配件類 　　W20叉車配件類 　　W21其它雜項配件類 　　W22焊接材料類 　　W23刀具類 系統(tǒng)開發(fā)功能設(shè)計當(dāng)數(shù)據(jù)字段準(zhǔn)備妥當(dāng)之后，就要確定開發(fā)清單，確定要開發(fā)的系統(tǒng)功能，確定開發(fā)設(shè)計人員和執(zhí)行人員名單等具體事項?，F(xiàn)舉例說明深圳信隆功能性開發(fā)設(shè)計表。 PP模塊功能性開發(fā)設(shè)計序號模塊J_CODE程序描述優(yōu)先級狀態(tài)設(shè)計人最后修訂人開發(fā)人開發(fā)類別程序描述1PPCO11N報工增強1已完成樊慧敏樊慧敏吳青平增強/單據(jù)控制組件未領(lǐng)用或領(lǐng)用不夠,則無法報工2PPZJPA001計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單1已完成樊慧敏樊慧敏吳青平接口/功能ZTPA001 PP模塊功能性開發(fā)設(shè)計3PPZJPA002生產(chǎn)訂單缺料處理1已完成樊慧敏樊慧敏吳青平接口/功能ZTPA0024PPZJPA003生產(chǎn)訂單下達1已完成樊慧敏樊慧敏吳青平接口/功能ZTPA0035PPZJPA004排程錯誤日志處理1已完成樊慧敏樊慧敏吳青平接口/功能ZTPA0046PPZJPA005標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能批量維護程序模板2已完成樊慧敏樊慧敏吳青平接口/功能ZTPA0057PPZJPA006線別預(yù)計接單量2已完成樊慧敏樊慧敏吳青平接口/功能ZTPA0068PPZJPA007預(yù)計接單批量維護程序2已完成樊慧敏樊慧敏吳青平接口/功能ZTPA007 業(yè)務(wù)藍圖和未來組織框架業(yè)務(wù)藍圖是指公司業(yè)務(wù)與SAP Business One結(jié)合后，在SAP Business One中實現(xiàn)的或密切相關(guān)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)定和業(yè)務(wù)流程規(guī)定。當(dāng)所有準(zhǔn)備工作基本完成之后，繪制深圳信隆公司SAP一物一號上線項目PP模塊業(yè)務(wù)藍圖。 PP模塊業(yè)務(wù)藍圖業(yè)務(wù)藍圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過程。在這個轉(zhuǎn)化過程中，勢必會遇到很大的阻力，