sappp(aspic培訓(xùn)材料)(文件)
【正文】 ,14,PP 物料主數(shù)據(jù),15,物料主數(shù)據(jù)的 MRP 視圖,MRP 2 時間數(shù)據(jù),MRP 1 計(jì)劃數(shù)據(jù),MRP 3 策略和沖銷,MRP4 需求管理,MRP/MPS,銷售需求,補(bǔ)充計(jì)劃,16,17,物料主數(shù)據(jù) – MRP 1 關(guān)鍵欄位,基本,通用, 和批量大小數(shù)據(jù)： MRP 控制者：負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的人員 MRP 類型：決定材料如何計(jì)劃的例如 MRP ，MPS 等 批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值,18,物料主數(shù)據(jù) – MRP 2 關(guān)鍵欄位,19,物料主數(shù)據(jù) – MRP 3 關(guān)鍵欄位,20,物料主數(shù)據(jù) – MRP 4 關(guān)鍵欄位,21,物料清單,22,物料清單的有效性,有效區(qū)域 相同BOM能被分派到不同的工廠。 在分派BOM到不同的工廠之前，物料必須在新的工廠里存在,BOM 項(xiàng)目上的單位一定是相同的。 物料的主數(shù)據(jù)視圖是工廠特定的，包括 MRP,工作行程安排和會計(jì)視圖等。 工藝路線包含了標(biāo)準(zhǔn)工時等排程數(shù)據(jù),41,釋疑,42,生產(chǎn)計(jì)劃總攬,43,SAP中計(jì)劃的概念,SOP,MPS,已計(jì)劃的獨(dú)立需求,客戶獨(dú)立需求,來自SD 模組的訂單需求,偏移量,保持平衡,訂單建議,MRP,計(jì)劃了的訂單,生產(chǎn)訂單,采購請求,需求,訂單建議,計(jì)劃了的訂單等，是通過運(yùn)行 MRP 或MPS程序產(chǎn)生或調(diào)整的。 計(jì)劃獨(dú)立需求,非獨(dú)立需求: 依據(jù)BOM展開,時間,資源需求,數(shù)量需求,Start,Finish,July 1,July 5,Labor,Machinery,Raw 物料s,1,2,3,4,5,6,7,BOM 展開,庫存/需求清單,83,創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求,單獨(dú)執(zhí)行MPS,用交互 MPS修改訂單建議,對下階物料進(jìn)行MRP,用需求管理,計(jì)劃時界內(nèi)的訂單建議 系統(tǒng)對計(jì)劃時界外的創(chuàng)建訂單建議,修改計(jì)劃時界內(nèi)的 MPS 項(xiàng)目,執(zhí)行MRP,MPS 處理流程,84,stopping points to review planning result,單物料多階層 MPS 項(xiàng)目計(jì)劃,用來檢查 MPS對MPS項(xiàng)目BOM下階物料的影響 在計(jì)劃過程中, MPS 項(xiàng)目的BOM將會展開，且對于半成品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生 如果必要的, 處理能為檢查計(jì)劃結(jié)果終止計(jì)劃的每一層。 日期,計(jì)算 能力,采購申請單,發(fā)料單,計(jì)算 計(jì)劃 成本,釋放 訂單,可用量檢查,生產(chǎn)訂單打印,創(chuàng)建 訂單,創(chuàng)建 需求采購,確認(rèn) 完工,完工入庫,完工入庫單,確認(rèn),計(jì)算 實(shí)際 成本,實(shí)際工時,122,生產(chǎn) 訂單 循環(huán)狀態(tài),創(chuàng)建 釋放 分派 確認(rèn) 已交付 完成 . BOM 和 RTG . 可以完成確認(rèn) . 能力 層級 . 實(shí)際 生產(chǎn) . 完工入庫 . 實(shí)際 成本 選擇 工序 產(chǎn)量和時間 結(jié)賬 成本 . 前置時間 . 生產(chǎn)訂單打印 排定 . 里程碑工序 (MILE) . 預(yù)留 . 可用性檢查 創(chuàng)建 可能 組件 釋放前 . 能力需求 . 物料 發(fā)放 工作中心 工序 釋放后 . 計(jì)劃訂單 成本 創(chuàng)建 (PRC) . 結(jié)算規(guī)則 決定 (SETC),CRT REL DSPT CNF DLV COMP,123,生產(chǎn) 訂單 創(chuàng)建,手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單,從訂單建議 轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單,確定 訂單類型,工作路線 選擇,前置時間排程,物料清單 選擇,輸入開始或完工日期 根據(jù)排程類型,組件 物料 預(yù)留 項(xiàng)目 類型,替代順序選擇 工序是必須的,訂單 釋放前 允許變更,124,生產(chǎn) 訂單 釋放,生產(chǎn) 訂單 釋放準(zhǔn)備,物料 可用性檢查,訂單 或 工序 釋放,文檔打印成為可能,發(fā)放物料 成為可能,訂單 釋放 手工來執(zhí)行的,需要在后臺設(shè)定檢查規(guī)則,在線或后臺 撿料單, 確認(rèn),.,125,釋放后功能,打印文檔,加工,完工確認(rèn),收料,結(jié)算,發(fā)料,Operations,Material components,Production resources/tools,Costs Planned Target Actual,126,生產(chǎn) 訂單的物料移動,物料 1,物料 2,生產(chǎn),物料 3收料,發(fā)料,消耗物料 1 和 2,預(yù)留,計(jì)劃 發(fā)料,未計(jì)劃 發(fā)料,只適用于庫存項(xiàng)目,127,發(fā)料結(jié)果,發(fā)料記錄,更新 預(yù)留,總帳科目 更新,會計(jì)憑證,物料 憑證,物料用量 統(tǒng)計(jì),成本對象分派,128,完工確認(rèn),生產(chǎn) 訂單 工序 0010 Assemble Board 0020 Assemble Case 0030 Assemble unit 0040 Final Test,C,確認(rèn) 工序 0010 Activities,確認(rèn) 工序 0020 Activities,確認(rèn) 工序 0030 Activities,確認(rèn) 工序 0040 Activities,部分或完全 確認(rèn) 單一或所有確認(rèn) 能力 需求減少 實(shí)際 成本決定,129,確認(rèn)數(shù)據(jù),數(shù)量,日期,人工,產(chǎn)量 廢品 數(shù)量 報(bào)廢原因,開工日期 完工日期,工作中心 負(fù)責(zé)人,130,訂單信息系統(tǒng)COOIS,131,產(chǎn)品成本,132,成本整合,PP,PPPC 產(chǎn)品成本,PPMRP 物料需求計(jì)劃 PPMPS 需求管理 PPBD 主 數(shù)據(jù) PPIS Shop Floor Info System PPCRP 能力 計(jì)劃 PPSFC 生產(chǎn) `控制,CO,COPC 產(chǎn)品成本科目,COPA 利潤 COPA 利潤中心 COOPA 訂單 COCCA 成本中心會計(jì)科目,133,成本主數(shù)據(jù),物料主數(shù)據(jù) ? 成本視圖 — 產(chǎn)品成本指針, 成本批量, 間接費(fèi)用組 ? 會計(jì)視圖 — 評估類, 種類, 價(jià)格控制 物料清單 — 成品生產(chǎn)所必須物料 成本中心 — 會計(jì)數(shù)據(jù) 工作中心 — 標(biāo)準(zhǔn)工時 和產(chǎn)能
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