沃爾瑪?shù)某杀究刂?編輯修改稿)
2025-03-19 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接運(yùn)送到商場， 大大節(jié)省 了產(chǎn)品流通過程中的 倉儲(chǔ)成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本 。 集中配送中心 把上述措施有機(jī)地組合在一起，做出了一個(gè) 最經(jīng)濟(jì)合理的安排 ，從而使沃爾瑪?shù)?運(yùn)輸車隊(duì) 能以最 低的成本高效率 地運(yùn)行。 （ 2）大力發(fā)展冷藏運(yùn)輸業(yè)務(wù) 從 1995年以來，由于分布于美國和世界各地超市大賣場食品雜貨銷售量逐年快速增長，水產(chǎn)品、肉制品、乳制品和速凍食品等日常保鮮食品份額的不斷擴(kuò)大，時(shí)刻緊盯全球食品市場動(dòng)態(tài)變化的沃爾瑪立即因勢利導(dǎo)，擴(kuò)大投資 。沃爾瑪計(jì)劃在 2023年前再擴(kuò)大投資 4億 5億美元進(jìn)一步擴(kuò)充公司內(nèi)部冷藏集裝箱拼箱業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì) 。在優(yōu)化其干貨集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)的同時(shí)，加快速度延伸其經(jīng)營管理的冷藏拼箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)在全球覆蓋面，其冷藏集裝箱拼箱運(yùn)輸模式涉及范圍包括遠(yuǎn)洋貨輪、拖輪、集裝箱卡車和航空運(yùn)輸 。 負(fù)責(zé)貨運(yùn)的沃爾瑪集團(tuán)副總裁特雷西 羅瑟（ Tracy Rosser）指出， 當(dāng)前美國和世界各地的拼箱冷藏集裝箱運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)功能不足，冷藏拼箱業(yè)務(wù)缺口大 ，這正是沃爾瑪通過改革創(chuàng)新和擴(kuò)大投資，雙管齊下，大力發(fā)展全球性冷藏拼箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)的原因。 小田 四、沃爾瑪在中國的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 26 ? 1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員商店。 ? 截至 2023年 8月 5日，已經(jīng)在全國 20個(gè)省的 101個(gè)城市開設(shè)了 189家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會(huì)員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場 138家、山姆會(huì)員商店 3家，社區(qū)店 2家，同時(shí)擁有好又多 35%的股權(quán)和好又多 102家門店。沃爾瑪至今在華創(chuàng)造了超過 70,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。 ? 目前，沃爾瑪中國與近 2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過 95%；同時(shí)，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵(lì)人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。 沃爾瑪在西方國家風(fēng)行無阻，令其他零售商場黯然失色；然而，在中國，它卻似乎遭遇了滑鐵盧，幾大招式都沒有收到原有的效果，其 癥結(jié) 又何在？ ? 業(yè)態(tài)選擇欠缺 ? 物流系統(tǒng)，難顯優(yōu)勢 ? 本土化，屢遭忽視 沃爾瑪在中國優(yōu)缺點(diǎn)分析 沃爾瑪在中國內(nèi)地采用的是做購物廣場的業(yè)態(tài)。這種業(yè)態(tài)應(yīng)該說是非常適合深圳這個(gè)年輕的現(xiàn)代化城市，消費(fèi)者收入高，觀念新，且深圳百貨商店不發(fā)達(dá)，超級(jí)市場多為中小型超市，沃爾瑪?shù)馁徫飶V場會(huì)具有許多的競爭優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢卻被深圳萬佳抑制住了。以至于后來，沃爾瑪就基本上停止了購物廣場的模式，而改為向競爭對(duì)手家樂福學(xué)習(xí)，僅就從購物廣場到大賣場的轉(zhuǎn)變，不能不說是沃爾瑪有所落后。 沃爾瑪以最快的速度把世界一流的信息技術(shù)運(yùn)用到實(shí)踐中，耗資 7億多美元打造的通信系統(tǒng)，是全美最大的民用電子信息系統(tǒng)，甚至超過了電信業(yè)巨頭 美國電報(bào)電話公司，其數(shù)據(jù)處理能力僅次于美國國防部。利用這套系統(tǒng)，沃爾瑪能夠?qū)⒅圃焐獭⑽锪魃痰韧耆{入自己的信息控制之下，并為全球每個(gè)門店的銷售分析、商品的分撥及進(jìn)銷存管理等，提供強(qiáng)有力的武器。但在中國，這顆衛(wèi)星毫無用處，政策上的限制使沃爾瑪無法共享全球采購系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，進(jìn)一步限制了規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。 沃爾瑪曾經(jīng)幻想在中國復(fù)制它在世界各地的每家分店都采用的一貫的經(jīng)營模式和文化理念，但卻屢屢遭到失敗。這里的問題在于：制度可以重新建立，文化卻不可能被簡單地復(fù)制。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營理念、價(jià)值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中。如同樣是接受顧客至上的思想教育，同為沃爾瑪?shù)膯T工表現(xiàn)卻有可能截然不同，所以，企業(yè)文化的問題才是沃爾瑪管理中所出現(xiàn)的許多現(xiàn)象背后的癥結(jié)所在。 沃爾瑪在中國則是更加中規(guī)中矩，給人的事穩(wěn)扎穩(wěn)打的感覺，正如一些學(xué)者經(jīng)常說的那樣沃爾瑪是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”。在店面規(guī)劃和服務(wù)方面存在著很大 優(yōu)勢 。 ? 在商
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