沃爾瑪?shù)奈锪髋渌?編輯修改稿)
2025-03-19 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 — 參與上游廠商生產(chǎn) – 沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當(dāng)別的零售商正在等待供貨商的產(chǎn)品目錄或者商談合同時，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀?jīng)開始熱銷這款產(chǎn)品了。 – 沃爾瑪不是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè)，而是直接參與上游廠商的生產(chǎn)計劃，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作 LOGO 產(chǎn)品設(shè)計 原料采購 長途運輸 訂單處理 批發(fā)經(jīng)營 零售 產(chǎn)品的生命線 LOGO 對供應(yīng)鏈的解釋 ? 我們制造出價值 一美金 的芭比娃娃，但是最后在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r格是九塊九毛九美金將近 十美金 。我請在座的同學(xué)回答我一句話，從一塊美金升值到十塊美金的的過程當(dāng)中，十減一，九塊美金的價值是從哪里來的？我們過去的討論只是針對一塊美金做文章，包括產(chǎn)業(yè)設(shè)計等等，這都是忽視了產(chǎn)業(yè)鏈競爭的重大特點。同學(xué)們想一想，九塊錢是從哪里來的，九美金的價值是誰創(chuàng)造的。我統(tǒng)稱為六大軟性環(huán)節(jié)。我把這六大環(huán)節(jié)念一遍給各位同學(xué)，第一產(chǎn)品設(shè)計，二原料采購，三長途運輸，四訂單處理，五批發(fā)經(jīng)營，最后一個，第六零售。這六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了九塊美金的價值，而他們這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值能夠創(chuàng)造出最多盈余的一環(huán)，而不是我們中國企業(yè)所控制的。那么在我們最熟悉的一個名詞之下叫做國際分工 …… ———— 在一次經(jīng)濟學(xué)講座時郎咸平如是說 LOGO 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈深層 — 直接反饋消費者意見 – 普通零售商只作為中間人，將商品從制造商傳遞到消費者手里，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到制造商 – 沃爾瑪具有高水準的客戶服務(wù)，能夠及時地了解和掌握消費者對產(chǎn)品的意見，并通過參與上游制造商的生產(chǎn)計劃，將消費者的反饋意見迅速地反映到生產(chǎn)中，幫助制造商對產(chǎn)品進行改進和完善，而不是簡單地充當(dāng)制造商和消費者之間的二傳手 LOGO 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪形成了以自身為鏈主，鏈接制造商與客戶的全球供應(yīng)鏈。 供應(yīng)商 沃爾瑪供應(yīng)鏈 沃爾瑪總部 沃爾瑪連鎖店 顧客 沃爾瑪?shù)奈锪餍畔⑾到y(tǒng) ?商品狀態(tài) ?訂單方式 補貨系統(tǒng) ?沃爾瑪星 ?信息技術(shù) 商品狀態(tài) ?A –Active 活動狀態(tài) ?I –Inactive 限制狀態(tài) ?D –Deleted 刪除狀態(tài) 訂單方式 ?系統(tǒng)自動補貨 ?采購總部訂貨 ?門店大單訂貨 ?門店終端 F4補貨 訂單類型 ? 33類型訂單，系統(tǒng)補貨訂單， DC收貨 . ? 37類型訂單，系統(tǒng)補貨訂單，商場收貨 . ? 03類型訂單，手工補貨訂單， DC收貨 . ? 07類型訂單，手工補貨訂單，商場收貨 . ? 63類型訂單，新店訂單， DC收貨 . ? 67類型訂單，新店訂單，商場收貨 . 補貨系統(tǒng) ? 商場中所有產(chǎn)品都有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼叫 UPC代碼，在中國叫 EAN數(shù)碼，
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