沃爾瑪?shù)奈锪髋渌?文庫(kù)吧
2025-02-19 20:00 本頁(yè)面
【正文】 ? 物流的循環(huán)沒(méi)有結(jié)束，也沒(méi)有開(kāi)始，它是一個(gè)圓圈，任何一點(diǎn)都可以作為開(kāi)始，而且循環(huán)涉及到每一點(diǎn)。 顧 客 （ 商 場(chǎng) ） LOGO 物流業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則 ? 在全球范圍內(nèi)，都是百分之百一致和完整的物流體系。所有項(xiàng)目，不論大小，沃爾瑪必須把所有的物流過(guò)程集中到一個(gè)傘形結(jié)構(gòu)之下。每一個(gè)供應(yīng)者都是供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，沃爾瑪必須使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常平穩(wěn)、光滑、順暢的過(guò)程。 ? 沃爾瑪?shù)牧闶坻溄酉到y(tǒng)使供貨商直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)或每個(gè)店中了解各時(shí)段他們的產(chǎn)品賣(mài)得怎么樣，他們可以對(duì)將來(lái)賣(mài)貨進(jìn)行預(yù)測(cè)，決定生產(chǎn)的狀況，而且可以在 24小時(shí)之內(nèi)就進(jìn)行更新。這樣產(chǎn)品的成本降低了，從而使整個(gè)過(guò)程是一個(gè)無(wú)縫的過(guò)程。 零售鏈接系統(tǒng) Orientation WalMart China物流部門(mén) ? 補(bǔ)貨組 ( Replenishment) ? 倉(cāng)庫(kù)物流組 (DC operation) ? 陳列標(biāo)準(zhǔn)小組 (Modular team) ? 策略及計(jì)劃小組 (Strategy Planning) 沃爾瑪進(jìn)行每周 7天、 24小時(shí)全天候的運(yùn)作，物流的支持是非常必要的，它必須要確保產(chǎn)品是在不斷地流向沃爾瑪?shù)纳痰?，而沒(méi)有任何停止的過(guò)程。 LOGO RF 數(shù)據(jù)采集 條碼 信息處理中心 配送由信息處理中心、物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、物流企業(yè)管理系統(tǒng)、物流電子商務(wù)系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)等五部分組成。 LOGO WALMART供應(yīng) WALMAT總部 組織學(xué)習(xí) (Organizational Learning) 視訊聯(lián)接（ VIDEO LINK） 零售商店 配銷(xiāo)中心 通訊支持(COMMUNICATIONS SUPPORT) 衛(wèi)星通訊 供應(yīng)商支付 供應(yīng)商 POS數(shù)據(jù) (Pointofsale data) 財(cái)務(wù)(FINANCING) LOGO 配送流程 收貨區(qū)標(biāo)記 分貨區(qū)分貨 出貨區(qū)等候 LOGO 沃爾瑪 我們應(yīng)該向沃爾瑪學(xué)習(xí)什么？ 供應(yīng)鏈管理 LOGO 配送 ? 沃爾瑪?shù)募信渌椭行氖窍喈?dāng)大的，而且都在一層當(dāng)中。之所以都是一層，而不是好幾層，是因?yàn)槲譅柆斚Ｍa(chǎn)品能夠流動(dòng)。沃爾瑪希望產(chǎn)品能夠 一個(gè)門(mén) 進(jìn)從 另一個(gè)門(mén) 出。如果有電梯或其它物體，就會(huì)阻礙流動(dòng)過(guò)程。因此，沃爾瑪所有的這種配送中心都是一個(gè)非常巨大的一層的一個(gè)配送中心。沃爾瑪使用一些傳送帶，讓這些產(chǎn)品能夠非常有效地進(jìn)行流動(dòng)，對(duì)它進(jìn)行處理不需要重復(fù)進(jìn)行，都是一次 ? 沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于的 UNIX系統(tǒng)的一個(gè)配送系統(tǒng)，并采用傳送帶，采用非常大的開(kāi)放式的平臺(tái)，還采用產(chǎn)品代碼，以及自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)和激光識(shí)別系統(tǒng)，所有的這些加在一起為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本 。 LOGO 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈深層
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