怎樣制定可操作性組織機(jī)構(gòu)與管理改革方案(編輯修改稿)
2025-03-19 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 組織多種形式的研討會(huì)? 高度集權(quán)管理，決策速度慢? 內(nèi)部溝通差華源凱馬股份? 個(gè)人專項(xiàng)訪談 70多人次? 對(duì)子公司中層干部問卷調(diào)查 200多人次? 專題研討會(huì) (集中采購，內(nèi)部配套，營銷案例 )10余次? 公司管理文化和理念整合? 公司內(nèi)部協(xié)同效益發(fā)揮? 遠(yuǎn)距離控制 (3省 1市 )四川公路機(jī)械? 中上層干部研討會(huì)超過 150人次? 組織 5人執(zhí)委會(huì)的決策班子? 主要負(fù)責(zé)人即將離任后的管理? 缺乏危機(jī)感中國土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 ? 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向?qū)Ω鞣N職能進(jìn)行剝離? 總部人員由 500人精減到 350人? 總部機(jī)構(gòu)臃腫? 職能混亂部分國有企業(yè)組織改革推進(jìn)例子 對(duì)管理咨詢效果肯定最直接的辦法是客戶在有新的需求時(shí)，仍然會(huì)再與羅蘭 ?貝格合作客戶 第二期項(xiàng)目內(nèi)容第一期項(xiàng)目內(nèi)容廣東科龍電器 ? 多品牌管理體系和手冊? 營銷信息體系方案設(shè)計(jì)? 市場營銷和銷售診斷? 多品牌戰(zhàn)略制定中國土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 核心管理流程設(shè)計(jì)? 激勵(lì)機(jī)制體系再造? 企業(yè)診斷? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定四川公路機(jī)械 ? 營銷管理診斷? 營銷管理體系? 組織和管理體系診斷分析? 總公司新組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)? 主要事業(yè)部組織管理方案設(shè)計(jì)青島啤酒 ? 廣東地區(qū)啤酒市場研究? 廣東地區(qū)營銷策略制定? 北京地區(qū)啤酒市場研究? 北京地區(qū)營銷策略制定德隆集團(tuán) ? 歐洲市場調(diào)查分析? 歐洲市場拓展策略? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估? 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)和管理體系? 人力資源管理體系中國老客戶案例? 營銷組織和管理體系方案? 年度營銷方案? 全面預(yù)算管理體系方案? 成本控制管理方案制定 34 咨詢方案的實(shí)施效果是專業(yè)管理咨詢公司追求的主要目標(biāo)，也是咨詢公司生存的基礎(chǔ)客戶? 四川省川路實(shí)業(yè)有限公司(農(nóng)用汽車和公路機(jī)械 )2 博世 西門子家電 (中國 )有限公司3 上海友誼集團(tuán) (友誼南方商城購物中心 )4 廣東科龍電器集團(tuán)公司 時(shí)間 及 項(xiàng) 目 內(nèi) 容? 1996 組織機(jī)構(gòu)和管理體系? 1997 營銷管理體系? 1997 預(yù)算管理體系和成本控制? 1995 中國戰(zhàn)略評(píng)估? 1996 洗衣機(jī) /冰箱營銷管理體系? 1997 建立統(tǒng)一的營銷體系? 1998 購物中心的戰(zhàn)略定位? 1998 購物中心總體規(guī)劃和管理? 1999 多品牌戰(zhàn)略定位 營銷管理體系實(shí)施 效果? 1997年初實(shí)施新的組織架構(gòu)和管理體系(四川省現(xiàn)代企業(yè)制度改革模范單位 )? 19971998年度，材料成本下降 3%，制造成本下降 10%? 成立獨(dú)立于小天鵝的銷售組織? 建立全國統(tǒng)一的營銷管理體系? 1996/1997 西門子洗衣機(jī)銷售增長 80%以上? 1999年 9月 28日，中國第一家真正的購物中心 (Shoping mall)開張， 10月份營業(yè)額為原來的南方商城的五倍以上? 1999年 10月正式按照多品牌定位建立新的營銷組織和 管理體系，進(jìn)一步的合作正在商談之中羅蘭 貝 格 公司 的 76%的 咨詢 收 入 來 源 于 老 客 戶在中國部分項(xiàng)目實(shí)施效果舉例 35 羅蘭 ?貝格公司在中國的業(yè)務(wù)能保持近 50%的高速增長的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和建設(shè)一支熟悉中國企業(yè)的本土專業(yè)咨詢顧問隊(duì)伍本 土 化為 主 的咨詢 顧 問 隊(duì)伍豐 富 的 中 國 企業(yè)咨詢 項(xiàng)目經(jīng) 驗(yàn)? 國有大中型企業(yè)– 上海機(jī)電 (控股 )集團(tuán)公司 (1996年 300億營業(yè)額 )– 中國土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 (最大進(jìn)出口公司之一 )– 中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)公司? 中國上市公司– 青島啤酒股份有限公司 (上海和香港上市公司 )– 華源凱馬機(jī)械股份公司 (上海 B股 )– 廣東科龍電器股份有限公司 (香港和深圳上市 )– 上海友誼集團(tuán)? 民營企業(yè) /中小型企業(yè)– 德隆集團(tuán) (1998年?duì)I業(yè)額超過 100億元 )– 四川省川路實(shí)業(yè)有限公司? 政府機(jī)構(gòu)– 上海市商委? 大部分本土咨詢顧問都擁有多年在國有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn) (國有企業(yè)，研究所，銀行等 )? 主要咨詢顧問都接受過西方教育和羅蘭貝格公司內(nèi)部培訓(xùn)? 本土咨詢顧問都畢業(yè)于國內(nèi)著名大學(xué) (清華，淅大，上海交大，復(fù)旦等 )? 主要咨詢顧問擁有多年為國有企業(yè)提供管理咨詢的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)1999年 中 國 客 戶 的 咨詢 費(fèi) 用 收入 已 超 過 了國 外 客 戶 的咨詢 收入為 中 國 客 戶 設(shè) 計(jì) 針 對(duì)性 的 解決 方案而 不 是 照搬西 方 管理 理 論 B3. 建立高效的人力資源管理體系以充分發(fā)揮人力資源的潛力 37 中國企業(yè)應(yīng)盡快建立一套系統(tǒng)有效的人力資源管理體系進(jìn)行職位分析，建立完善的崗位描述制定公司全員業(yè)績考核辦法建立完善的員工工資體系建立員工長期激
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