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正文內(nèi)容

市場(chǎng)調(diào)查研究的方法與問卷設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-03-19 13:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沒有全面的管理能力廠 長(zhǎng)職能科室 職能科室 職能科室 職能科室車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)職能制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本形式職能制 管理分工較細(xì),有利于工作的深入,便于充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的的專業(yè)管理功能組織形式出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo),政出多門,破壞組織統(tǒng)一指揮原則廠 長(zhǎng)職能科室 職能科室 職能科室 職能科室車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)直線職能制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本形式直線 — 職能制結(jié)合前兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)缺乏必要的自主權(quán),各職能部門之間聯(lián)系不緊密,直線人員與參謀人員關(guān)系又是難以協(xié)調(diào)總經(jīng)理人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處財(cái)務(wù)處研究開發(fā)部電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理銷售科財(cái)務(wù)科電瓶廠電木廠銷售科干電池廠手電筒廠工業(yè)用電池廠生產(chǎn)計(jì)劃科微型電池廠微型電池研究室銷售服務(wù)部事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本形式事業(yè)部制對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實(shí)行統(tǒng)一管理,自主經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算,有利于發(fā)揮各事業(yè)部積極性、主動(dòng)性并能更好的適應(yīng)市場(chǎng);有利于高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),集中精力去考慮宏觀發(fā)展;有利于鍛煉和培養(yǎng)綜合管理人員缺點(diǎn):事業(yè)部存在分權(quán)問題,如本位主義,指揮整體性差,機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,管理人員增加,事業(yè)部制要求管理者必須有很高的管理素質(zhì),否則就會(huì)照成事業(yè)部管理的困難。職能部門(1)職能部門 (2)職能部門 (3)職能部門(4)A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組總經(jīng)理矩陣制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本形式矩陣式使企業(yè)構(gòu)成一個(gè)縱橫結(jié)合的聯(lián)系,加強(qiáng)各職能部門的配合,具有較強(qiáng)的組織靈活性,既可以根據(jù)需要快速組建,完成任務(wù)后又可以撤銷工作出現(xiàn)差錯(cuò)不易分清責(zé)任組織結(jié)構(gòu)的基本形式網(wǎng)絡(luò)式 *中心網(wǎng)絡(luò)式環(huán)形網(wǎng)絡(luò)式AB C DE FGHI學(xué)習(xí)型組織彼得 勝吉 《 第五項(xiàng)修煉 》學(xué)習(xí)型組織不存在單一的模型,它是關(guān)于 組織 的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念,是用一種新的 思維方式 對(duì)組織的思考。在學(xué)習(xí)型組織中,每個(gè)人都要參與識(shí)別和解決問題,使組織能夠進(jìn)行不斷的嘗試,改善和提高它的能力。學(xué)習(xí)型組織定義學(xué)習(xí)型組織內(nèi)容學(xué)習(xí)型組織應(yīng)包括五項(xiàng)要素( Building Shared Vision)( Team Learning)( Improve Mental Models)( Personal Mastery)( System Thinking) 第 3節(jié) 組織變革1. 組織變革的概念組織變革是指運(yùn)用 行為科學(xué) 和相關(guān) 管理方法 ,對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、 組織規(guī)模
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