物流課程培訓(編輯修改稿)
2025-03-19 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。供應(yīng)鏈成員間 組織間關(guān)系 公司內(nèi)降低成本 基于最終客戶的合作 供應(yīng)鏈管理 物流與供應(yīng)鏈管理理念16（ SCM） 的競爭優(yōu)勢 216。牛鞭效應(yīng)的抑制216。產(chǎn)供銷一體化216。一氣貫通的流程效應(yīng)216。企業(yè)關(guān)系能力效應(yīng) 供應(yīng)鏈管理何謂牛鞭效應(yīng)？牛鞭效應(yīng)：指供應(yīng)鏈上最終用戶的需求隨著往供應(yīng)鏈上游前進的過程中變大的現(xiàn)象，需求變化程度的增加導致了供應(yīng)鏈顯著的無效率作業(yè)。17物流運作功能與過程管理第二篇 物流運作功能與過程管理 ERP企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和實施需求預(yù)測與庫存管理采購物流績效的衡量18216。ERP是一個集成的開放性系統(tǒng)216?；诠?yīng)鏈管理的思想216。以計劃為核心的信息系統(tǒng)216。以訂單觸發(fā)業(yè)務(wù)流程216。一次性獲取信息資源216。以管理會計為核心的系統(tǒng)，通過識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。216。一種理念、管理思想 ERP企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和實施 物流運作功能與過程管理19A、 市場銷售的轉(zhuǎn)變216。 市場部門對于保持主生產(chǎn)計劃的有效性有著直接的責任。216。 客戶訂單錄入和供貨承諾216。 預(yù)測216。 戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃 ERP企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和實施 物流運作功能與過程管理B、 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變216。 實現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化 :能力需求計劃； 投入 /產(chǎn)出報告 ；派工單216。 關(guān)鍵人員：計劃員；工長216。 利用模擬功能216。 質(zhì)量控制20C、 采購管理的轉(zhuǎn)變216。 提前期綜合癥216。 “ 外部工廠 ” 計劃216。 降低采購成本216。 對采購組織的影響 ERP企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和實施D、 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變216。 與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃和控制作用216。 貨幣表現(xiàn)形式216。 確定合理的庫存投資水平216。 標準成本和決策模擬21E、 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變216。物料清單的重構(gòu) —— 使物料清單成為計劃工具216。工程改變216。新產(chǎn)品引入216。工程計劃216。充分發(fā)揮工程技術(shù)管理在企業(yè)運營的作用 MRPⅡ 企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和實施22 ERP的十大忠告A. 領(lǐng)導全面支持，始終如一；B. 高度重視數(shù)據(jù)的準確性，建立必要的責任制度；C. 建立系統(tǒng)的目標并對照衡量系統(tǒng)的性能；D. 不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵的崗位上；E. 不要壓縮人員培訓的費用；F. 尋求專家?guī)椭?；G. 不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中；H. 既要從容，又要緊迫I. 樹立全員參與意識；J. ERP不能包治百?。? MRPⅡ 企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和實施23物流運作功能與過程管理部分名詞解釋216。BOM Bill Of Material 物料清單： 構(gòu)成父項裝配件的所有子零件及原材料清單和數(shù)量。舉例：A、 成品號： PW040RE14B、 PW040RE14的子零件： S510280000； S510281000； S510282023等C、 S510280000的子零件： SQ51028250GC； SQ51028213GC； SM40000100等D、 SQ51028250GC的子零件： 5102825100； 5102825200； 21250267等附加部分：名詞解釋24216。Safety Store安全庫存：為應(yīng)付由于供需波動而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫存量。216。CRP—— 能力需求計劃：確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機器資源的過程。216。Input/Output Control 投入 /產(chǎn)出控制一種能力控制技術(shù)，它將工作中心的實際產(chǎn)出與由 CRP產(chǎn)生并由生產(chǎn)部門批準的計劃產(chǎn)出相比較。216。JIT(Just In Time)準時制生產(chǎn)廣義來講，是指在制造業(yè)中實現(xiàn)物料準時移動的所有活動，其最終目標是消除浪費。216。LT(Lead Time) 提前期： 完成一項活動所需要的時間。這種活動通常指物料和產(chǎn)品的獲得。提前期可以由訂單準備時間、排隊時間、加工時間、搬運時間或運輸時間、接收和檢驗時間。附加部分：名詞解釋 物流運作功能與過程管理25216。Make To Order 面向訂單生產(chǎn)： 簡單來表述就是，接到訂單后開始生產(chǎn)。通常在制品可以和銷售單聯(lián)系起來。216。Make To Store 面向庫存生產(chǎn)： 簡單來表述就是，備庫存生產(chǎn)。沒有訂單的生產(chǎn)。216。MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning) 制造資源計劃： 對于制造企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法。包括所有相聯(lián)系的功能：經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)
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