現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知識講義(編輯修改稿)
2025-03-19 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 選好改革策略；? 萬變不離其宗。 第二章 激勵第一節(jié) 激勵的內(nèi)涵一、激勵定義 管理者激發(fā)下屬的某種動機(jī)和需要，使他們產(chǎn)生 積極性 ，并通過行為達(dá)到一定目標(biāo)的過程。〖激勵： 動機(jī)對人的行動起到的激發(fā)、推動、加強(qiáng)作用，稱之為激勵。〗二、積極性的表現(xiàn)方式：干勁：是否愿意從事某種工作。責(zé)任心：對待工作盡心的程度主動性：職工與監(jiān)督、分工有關(guān)的表現(xiàn)。創(chuàng)造性：與改進(jìn)工作有關(guān)的表現(xiàn) 積極性的一般發(fā)展規(guī)律是： 參與 → 負(fù)責(zé) → 主動、創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者要通過了解內(nèi)因、 創(chuàng)造外因來達(dá)到目的。 了解內(nèi)因：激勵因素的分析與研究 創(chuàng)造外因：采用激勵手段及建立激勵機(jī)制三、 內(nèi)因與外因 第二節(jié) 激勵理論一、 企業(yè)要建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制激勵機(jī)制 ：是指企業(yè)按照積極性的運動規(guī)律對職工施加一定的激勵影響，促使其積極性形成并按預(yù)定方向發(fā)展的一套運行制度和管理方法。 建立激勵機(jī)制的現(xiàn)實意義? 人的最低生存條件已基本保證，對企業(yè)的期望提高了；? 智力勞動的比重、程度提高，傳統(tǒng)的監(jiān)督和刺激方法的效能降低；? 人的素質(zhì)提高，對個人發(fā)展的要求提高，在實際工作中很難滿足。? 社會交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加復(fù)雜、繁多。? 對社會地位的評價標(biāo)準(zhǔn)隨著個人價值觀的變化而變化，對企業(yè)的要求多樣化。二、激勵理論（一 ） 積極性的本源：需要 1．馬斯洛的需要層次理論： 生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)2．赫次伯格的保?。ú粷M）因素與 激勵（滿意）因素理論（二）積極性的導(dǎo)向器和調(diào)節(jié)器： 認(rèn)識 期望理論 需要 → 要求 → 滿足激勵力 = 某一行動結(jié)果的效價 期望值 （只對未滿足的需求）波特和勞勒的激勵模式? 個人的努力及其程度 ： 取決于 獎
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