物流組織與人力資源管理概述課件(編輯修改稿)
2025-03-19 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社會(huì)團(tuán)體等都是組織。組織具有以下三個(gè)共同的特征：（ 1）每一個(gè)組織都有一個(gè)明確的目的，這個(gè)目的一般是以一個(gè)或一組目標(biāo)來(lái)表示的；（ 2）每一個(gè)組織都是由人組成的；（ 3）每一個(gè)組織都通過(guò)一種系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范和限制成員的行為。 組織管理就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分，也稱組織職能。組織管理能力是指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)的能力，包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等等。 物流組織是指專門從事物流經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，既包括企業(yè)內(nèi)部的物流管理和運(yùn)作部門、企業(yè)間的物流聯(lián)盟組織，也包括從事物流及其中介服務(wù)的部門、企業(yè)以及政府物流管理機(jī)構(gòu)。 企業(yè)物流組織的發(fā)展經(jīng)歷了物流職能的分散階段、物流職能集中管理階段、程序整合階段等三個(gè)階段。 確定物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本原則是：精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、自主、高效。 管理層次是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營(yíng)管理工作分為幾級(jí)管理。管理幅度則是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者能夠有效地管理下屬人員的可能數(shù)量。管理幅度與管理層次成反比關(guān)系，即管理幅度增大，意味著領(lǐng)導(dǎo)下屬人員的增加，那么管理層次就減少；反之，管理幅度減少，管理層次便會(huì)增多。有效的管理幅度并非一個(gè)固定的數(shù)值，它受多種條件和因素的制約，如領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，被領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，管理對(duì)象內(nèi)容的繁簡(jiǎn)程度等。一般地，總是盡可能在擴(kuò)大有效管理幅度的基礎(chǔ)上，減少管理層次，降低管理費(fèi)用，加快管理指令的傳遞速度。 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次，一般化分為三個(gè)層次，即最高管理層、中間管理層和基層管理層。 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)對(duì)物流的影響主要有兩個(gè)方面：（ 1）物流活動(dòng)目標(biāo)的沖突；（ 2）物流活動(dòng)效率低下。 幾種經(jīng)典的物流組織模式：顧問(wèn)式結(jié)構(gòu)模式、直線式結(jié)構(gòu)模式、直線顧問(wèn)式的物流組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣式物流組織結(jié)構(gòu)模式、事業(yè)部式結(jié)構(gòu)模式。單元二 物流人力資源管理[知識(shí)目標(biāo) ]174。 ；174。 ，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)人力資源；174。 、薪酬管理和員工激勵(lì)等基本方法。[能力目標(biāo) ] 174。 能靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核方案。一、物流企業(yè)人力資源管理概述（一）人力資源管理的概念 人力資源是指能夠作為生產(chǎn)要素投入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)力數(shù)量。人力資源具有能動(dòng)性、時(shí)效性、智力性、可控性、社會(huì)性和內(nèi)耗性的特點(diǎn)。 人力資源管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的調(diào)配、組織和培訓(xùn)，使人力物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理：174。 （ 1）對(duì)人力資源外在要素 “量 ”的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力、物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使兩者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。174。 （ 2）對(duì)人力資源內(nèi)在要素 “質(zhì) ”的管理。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。（二）物流企業(yè)人力資源管理的概念及內(nèi)容 物流企業(yè)人力資源管理是指對(duì)物流企業(yè)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)
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