物流組織與人力資源管理概述課件(編輯修改稿)
2025-03-19 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社會團體等都是組織。組織具有以下三個共同的特征：（ 1）每一個組織都有一個明確的目的，這個目的一般是以一個或一組目標來表示的；（ 2）每一個組織都是由人組成的；（ 3）每一個組織都通過一種系統(tǒng)性的結構來規(guī)范和限制成員的行為。 組織管理就是通過建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。組織管理能力是指為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力，包括協(xié)調(diào)關系的能力和善于用人的能力等等。 物流組織是指專門從事物流經(jīng)營和管理活動的組織機構，既包括企業(yè)內(nèi)部的物流管理和運作部門、企業(yè)間的物流聯(lián)盟組織，也包括從事物流及其中介服務的部門、企業(yè)以及政府物流管理機構。 企業(yè)物流組織的發(fā)展經(jīng)歷了物流職能的分散階段、物流職能集中管理階段、程序整合階段等三個階段。 確定物流企業(yè)組織機構的基本原則是：精簡、統(tǒng)一、自主、高效。 管理層次是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領導隸屬關系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營管理工作分為幾級管理。管理幅度則是指一個領導者或管理者能夠有效地管理下屬人員的可能數(shù)量。管理幅度與管理層次成反比關系，即管理幅度增大，意味著領導下屬人員的增加，那么管理層次就減少；反之，管理幅度減少，管理層次便會增多。有效的管理幅度并非一個固定的數(shù)值，它受多種條件和因素的制約，如領導者素質(zhì)的高低，被領導人的素質(zhì)，管理對象內(nèi)容的繁簡程度等。一般地，總是盡可能在擴大有效管理幅度的基礎上，減少管理層次，降低管理費用，加快管理指令的傳遞速度。 物流企業(yè)組織機構的管理層次，一般化分為三個層次，即最高管理層、中間管理層和基層管理層。 傳統(tǒng)組織結構對物流的影響主要有兩個方面：（ 1）物流活動目標的沖突；（ 2）物流活動效率低下。 幾種經(jīng)典的物流組織模式：顧問式結構模式、直線式結構模式、直線顧問式的物流組織結構模式、矩陣式物流組織結構模式、事業(yè)部式結構模式。單元二 物流人力資源管理[知識目標 ]174。 ；174。 ，培訓和開發(fā)人力資源；174。 、薪酬管理和員工激勵等基本方法。[能力目標 ] 174。 能靈活運用所學知識，結合企業(yè)實際，設計企業(yè)的績效考核方案。一、物流企業(yè)人力資源管理概述（一）人力資源管理的概念 人力資源是指能夠作為生產(chǎn)要素投入經(jīng)濟活動中的勞動力數(shù)量。人力資源具有能動性、時效性、智力性、可控性、社會性和內(nèi)耗性的特點。 人力資源管理就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的調(diào)配、組織和培訓，使人力物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理：174。 （ 1）對人力資源外在要素 “量 ”的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力、物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤?、組織和協(xié)調(diào)，使兩者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。174。 （ 2）對人力資源內(nèi)在要素 “質(zhì) ”的管理。充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。（二）物流企業(yè)人力資源管理的概念及內(nèi)容 物流企業(yè)人力資源管理是指對物流企業(yè)人力資源進行有效開發(fā)
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