河南開普化工調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告(編輯修改稿)
2025-03-19 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8. 對本人考核時間 31河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司1. 是否有明確的經(jīng)營和管理計劃42％的人認為有基本明確的經(jīng)營和管理計劃， 34％認為部分有明確的計劃。公司的經(jīng)營和管理計劃工作制度比較健全 。32河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司2. 是否有常規(guī)的成本與費用預算52％的人認為有常規(guī)的成本與費用預算，還有 34％對此不清楚。公司預算制度基本建立，但宣傳和實施力度不夠 。33河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司3. 所在部門是否有工作流程77％的人認為有工作流程，公司內(nèi)部生產(chǎn)管理比較健全。 34河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司4. 是否有有效的考評標準 60％以上的人認為基本有有效的考評標準，但還有 27％認為沒有。公司內(nèi)部考評標準范圍有限，影響部分職工的工作積極性 。35河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司5. 能否按標準認真考評 50％以上的人認為基本能認真考評，還有 23％認為不能。公司內(nèi)部考評制度實施力度不夠 。36河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司6. 考核指標設定情況目前考核指標設定不太合理，沒有考慮工藝指標和設備能力的實際情況。設定考核指標應體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上。7. 對填表人的考核填表人對考核指標和考核過程不明確。部分領(lǐng)導憑主觀印象進行考核?？己斯ぷ魅鄙俦O(jiān)督機制。37河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司8. 對填表人考核時間對填表人的考核時間大部分集中在年初、季末和半年度。38河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司六、開普化工的分配體系和激勵機制 1. 考核結(jié)果與個人報酬有無聯(lián)系 2. 考核報酬是否公平、公正、公開 3. 收入滿意程度 4. 職工收入與什么掛鉤 5. 哪些職工易受提拔 6. 所在部門的職工能力和敬業(yè)精神 7. 領(lǐng)導與職工關(guān)系 8. 對公司有疑問和想法而采取的方式 9. 影響工作積極性的因素 39河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司1. 考核結(jié)果與個人報酬有無聯(lián)系50％以上的人認為有一點聯(lián)系或沒有聯(lián)系，認為有聯(lián)系的僅 15％。公司還沒有真正建立按勞分配的分配體系，影響了職工的積極性。 40河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司2. 考核報酬是否公平、公正、公開30％的人認為還可以， 41％認為沒有。公司分配體系缺乏透明度。41河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司3. 收入滿意程度80％以上的人對收入不滿意。公司薪酬體系存在嚴重問題。42河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司4. 職工收入與什么掛鉤主要方面： 職務、職稱、工齡次要方面： 學歷、表現(xiàn)職工收入基本沒有涉及業(yè)績方面，績效考核體系不健全。 5. 哪些職工易受提拔主要方面： 管理能力強、技術(shù)過硬、工作肯干次要方面： 學歷高、與領(lǐng)導關(guān)系好43河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司6. 所在部門的職工能力和敬業(yè)精神90％的人對職工的能力和敬業(yè)精神都基本滿意。44河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司7. 領(lǐng)導與職工關(guān)系80％以上的人認為領(lǐng)導與職工存在隔閡。公司干群關(guān)系問題嚴重 。45河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司8. 對公司有疑問和想法而采取的方式40％左右的人將疑問和想法藏在私下和藏在心里。46河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司9. 影響工作積極性的因素主要方面： 收入水平、公司發(fā)展前途次要方面： 人際關(guān)系與公司風氣、公司形象、規(guī)模和管理水平47河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司七、開普化工的生產(chǎn)經(jīng)營 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理 2. 生產(chǎn)工藝流程 3. 研究開發(fā)工作48河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理75％的人對公司目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較滿意 。建議擴大主產(chǎn)品規(guī)模，停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，開發(fā)中間體和精細化工等下游產(chǎn)品。 49河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司2. 生產(chǎn)工藝流程目前生產(chǎn)工藝落后，設備老化。管理規(guī)定不夠全面，領(lǐng)導監(jiān)督不嚴。原料、設備、輔料供應沒有實行統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購、集中監(jiān)督、計劃管理，無法降低供應成本，比價采購成為空話。50河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司3. 研究開發(fā)工作多數(shù)人對目前公司的產(chǎn)品研究開發(fā)情況不滿意。資金缺乏，缺少人才，不能很好的進行中試。將不能進
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