某企業(yè)管理提升專業(yè)培訓(xùn)手冊(編輯修改稿)
2025-03-19 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 授課 配合實務(wù)推動 期中、期末交流檢討（ ① 與 上層 ② 學(xué)員） 課程結(jié)束後， 4~6個月（建議用讀書會方式）內(nèi)部消化 結(jié)訓(xùn)論文答辯與評鑒（建議與升遷掛鈎）四、廠方配合事項：成立專案小組，配合推 動五、顧問師資歷：見附件：本案顧問師資 料六、附加服務(wù)： 每三個月由國信公司總經(jīng)理主持召開一次雙向交流座談會； 每個主題發(fā)放及回收一次老師的問卷調(diào)查表； 每個主題安排一次考核測試或評鑒； 每個主題進行一次成果發(fā)表會。 協(xié)助開展 “ISO9000再動工程 ”（不另收費用） 6. 協(xié)助現(xiàn)有 “共好 ”課程讀書會之提升（不另收費用）附件一：2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)企劃一、培訓(xùn)進度規(guī)劃表：6主題序 號 工作月進 度 費用（不含 6%稅金）6 7 8 9 1011 12 1 2 3 4 5 理念篇 1管理 理念 2管理理念6 執(zhí)行篇 1減少浪費降低成本3 2工作教導(dǎo)（ TWIJI ）3 二、細部計劃： 1管理觀念篇序號課程名稱課時課程大綱 預(yù)期效果 1 早會再提升3 *早會的內(nèi)容和意義闡述；*有效實施早會之細節(jié)分享；*早會的追蹤、檢討、落實、命令技巧介紹*讓現(xiàn)場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧；*讓其瞭解上司命令布達的轉(zhuǎn)換技巧；*讓其瞭解階段總結(jié)的運用技巧；*掌握透過早會樹立管理權(quán)威，加強執(zhí)行力的技巧 2管理者領(lǐng)導(dǎo)的溝通與 EQ9*成功管理者的性格體現(xiàn)*認識八大情緒與管理的奧秘*學(xué)習(xí) EQ的目的與五大效果*圓融人際關(guān)係十二法則*自我情緒調(diào)適，壓力調(diào)節(jié)五大方法*高峰 EQ與稻穗文化*減少部門之間相互推委和扯皮 ,提高工作效率*提高個人的 EQ能力*學(xué)會同理心*瞭解人際關(guān)係主動出擊的技巧和運用*瞭解好的職場溝通來自熱心、愛心和信心 3員工考核6*強調(diào)評比組員的重點是：品質(zhì) +産能
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