某企業(yè)管理提升專業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)(文件)
【正文】 8幹部執(zhí)行力的啓發(fā)與培養(yǎng)TO二、管理專案執(zhí)行篇 減少浪費(fèi) ,降低成本企劃案 輔導(dǎo) 對(duì)象 ：管理層幹部 輔導(dǎo)時(shí)間： 減少浪費(fèi)降低成本企劃專案內(nèi) 八大領(lǐng)域 151項(xiàng)浪費(fèi)介紹與應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)成果發(fā)表與交流*全員參與，提升公司形象*讓學(xué)員了解公司在八大浪費(fèi)領(lǐng)域之現(xiàn)場(chǎng)及改善方向細(xì)節(jié)*成立項(xiàng)目小組、落實(shí)提案、改善制度基層管理有挖不盡的金礦，更給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的後勁，如何提升基層管理的中堅(jiān)力量 — 基層幹部的管理水平，是每個(gè)企業(yè)都要面臨的課題。 輔導(dǎo) 對(duì)象： 管理層幹部工作教導(dǎo)企劃專案項(xiàng) 採(cǎi)用歐美當(dāng)今最流行的演練教學(xué)法，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)效果。有實(shí)踐，有討論，強(qiáng)調(diào)全員參與，激發(fā)員工的潛能。實(shí)踐性課程與輔導(dǎo)安排，針對(duì)性強(qiáng)，能收到立竿見(jiàn)影之效。附件二：2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)主題 階 念程 內(nèi) 容 輔導(dǎo)方式（上課 ●/專案 ◆ ）1 管理的基本概念 ●2 組織經(jīng)營(yíng)的原則 ●3 管理與基準(zhǔn) ●4 問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力 ●5 組織的檢討與改善 ●6 職務(wù)的分配與改善 ◆7 工作方法的改善 ◆8 計(jì)劃 ●9 命令 ●10 控制 ●次數(shù) 課 行 基層幹部應(yīng)具備的職責(zé)、知識(shí)和技能 2目 整 預(yù)計(jì) 3個(gè)月完成。企業(yè)如何在不景氣經(jīng)濟(jì)中 “ 爭(zhēng)氣 ” ，已是各企業(yè)管理者面臨的課題，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，做好企業(yè)管理的內(nèi)部練兵，切實(shí)抓好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，千方百計(jì)降低成本，減少浪費(fèi)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，已刻不容緩。TO6*領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬*領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)*企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂(lè)*如何每天都充滿激情的投入自己的工作*使企業(yè)員工心態(tài)得以調(diào)整，對(duì)企業(yè)的信心得以增強(qiáng)，情緒狀態(tài)得以良好的控制，行動(dòng)力得以更好的激發(fā)，提高士氣*融洽人際關(guān)係*使管理者懂得自我激勵(lì)以及激勵(lì)員工的方法與技巧2*現(xiàn)代工作品質(zhì)的六大基本觀念*品質(zhì)態(tài)度的塑造*品質(zhì)的廣義詮釋*奔向品質(zhì)天堂五方向*確認(rèn)識(shí)工作、生活品質(zhì)*提高工作、生活的品質(zhì)*端正品質(zhì)態(tài)度*認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性6*強(qiáng)調(diào)評(píng)
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