煤炭經(jīng)營模式的構(gòu)建與實施培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-19 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到最大化。為此，我們根據(jù)多元系統(tǒng)的實際情況，在 運(yùn)力資源配置、考核方式、資金管理方式 等方面大膽創(chuàng)新。㈠ 動態(tài)調(diào)配運(yùn)力資源，改進(jìn)管理考核方式創(chuàng)新運(yùn)力資源配置方式 創(chuàng)新經(jīng)營指標(biāo)考核方式 創(chuàng)新資金集中管理方式創(chuàng)新運(yùn)力資源配置方式 創(chuàng)新經(jīng)營指標(biāo)考核方式 創(chuàng)新資金集中管理方式集中配置運(yùn)力資源，充分發(fā)揮我局多元中心在資源配置上的主導(dǎo)作用，按照效益最大化原則和運(yùn)輸組織的要求，對運(yùn)力資源進(jìn)行適度調(diào)配和合理安排，把原來配置給各企業(yè)的固定計劃變?yōu)槎嘣行倪m度調(diào)配的靈活計劃。 一是實行分類確定基數(shù)。二是實行運(yùn)力動態(tài)調(diào)配。三是運(yùn)力配置采取月度計劃調(diào)配和臨時動態(tài)調(diào)配相結(jié)合的方式進(jìn)行。創(chuàng)新運(yùn)力資源配置方式 創(chuàng)新經(jīng)營指標(biāo)考核方式 創(chuàng)新資金集中管理方式多元中心建立健全煤炭經(jīng)營企業(yè)的考核機(jī)制，對各煤炭經(jīng)營企業(yè)實行月度考核，獎優(yōu)罰劣。一是實施政策支持與效益回報掛鉤考核。二是對煤炭經(jīng)營企業(yè)裝車兌現(xiàn)率進(jìn)行考核。三是對煤炭經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行考核，向有大客戶和長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系企業(yè)傾斜 。四是對貨源不足市場不穩(wěn)造成運(yùn)力浪費的企業(yè)追究企業(yè)經(jīng)營管理者責(zé)任。創(chuàng)新運(yùn)力資源配置方式 創(chuàng)新經(jīng)營指標(biāo)考核方式 創(chuàng)新資金集中管理方式一是實行預(yù)報預(yù)付制度。二是對新增運(yùn)力資源提高回報率。三是成立資金結(jié)算中心 。㈡ 集中采購，統(tǒng)一調(diào)配，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量多年來，多元煤炭經(jīng)營一直是分散采購，粗放經(jīng)營，如何全方位挖掘潛力，降低采購成本，走內(nèi)涵增效的發(fā)展之路，實現(xiàn)煤炭經(jīng)營效益最大化，是擺在我局各級管理者面前的重要課題。在路局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，多元中心在運(yùn)力資源優(yōu)化配置全面推開后，做出多元煤炭經(jīng)銷實行集中采購，統(tǒng)一調(diào)配的集約經(jīng)營策略。u搭建平臺，公平競爭u供需見面，陽光操作u以點及面，全面展開u搭建平臺，公平競爭u供需見面，陽光操作u以點及面，全面展開在煤炭經(jīng)銷上要與大客戶合作，實行集中采購，統(tǒng)一調(diào)配，各煤炭經(jīng)營企業(yè)分銷的辦法。根據(jù)各煤炭經(jīng)銷企業(yè)收集提報的客戶檔案，多元中心嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。并搭建購銷交易平臺，組織購銷交易會。通過購銷交易平臺，在公平、自愿的基礎(chǔ)上，通過商務(wù)洽談自由交易，按照與客戶談判價
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