某公司部門年度經(jīng)營計劃的制訂與實施課件(編輯修改稿)
2025-01-25 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——如何保證項目的進(jìn)行？ 二、編制年度部門經(jīng)營計劃 年度部門經(jīng)營目標(biāo)確定的原理與方法 ▲一切經(jīng)營目標(biāo)源于對客戶需求的思考 ——時代發(fā)展的要求，市場變化的需要，內(nèi)外客戶的需求 ▲根據(jù)市場競爭的需要選擇優(yōu)先發(fā)展目標(biāo) ——排序的依據(jù)是環(huán)境、企業(yè)性質(zhì)、面臨局限及價值取向等 ▲依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定階段目標(biāo) ——年度目標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù) ▲目標(biāo)要有科學(xué)性以便度量與控制 ——時間指標(biāo) /數(shù)量指標(biāo) /質(zhì)量指標(biāo) /合理性與挑戰(zhàn)性 客戶需求分析與目標(biāo)確定 二、編制年度部門經(jīng)營計劃 目標(biāo)設(shè)立的原則要求 ▲ SMART原則 ——目標(biāo)要明確（ S） ——目標(biāo)要可衡量（ M） ——目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性又可行（ A） ——目標(biāo)要符合實際情況（ R） ——目標(biāo)要有時間限制（ T） ▲注意掌握以原則目標(biāo)到具體目標(biāo)的方法 ——通過細(xì)化到量化，抓住關(guān)鍵定目標(biāo) 二、編制年度部門經(jīng)營計劃 部門績效目標(biāo)設(shè)計舉例 40 20 40 30 30 二、編制年度部門經(jīng)營計劃 策略選擇的原理與依據(jù) ▲環(huán)境分析基礎(chǔ)上的 SWOT分析是經(jīng)營策略選擇的前提 ——環(huán)境帶來的機(jī)會與風(fēng)險，與競爭對手優(yōu)劣比較分析 ▲策略思考的方向是如何贏得競爭對手 ——如何比對手做得好一點(diǎn)，如何有效一點(diǎn)？ ▲策略選擇的路徑 ——揚(yáng)長避短、拾遺補(bǔ)缺、趨利避害 ▲策略組合方法 優(yōu)勢 +機(jī)會 ——乘勢發(fā)展策略 優(yōu)勢 +威協(xié) ——果斷出擊，化險為機(jī)策略 劣勢 +機(jī)會 ——扯住機(jī)會，扭轉(zhuǎn)劣勢策略 劣勢 +威協(xié) ——回避威協(xié)，待機(jī)改變策略 SWOT分析與策略選擇 二、編制年度部門經(jīng)營計劃 ▲通過策略選擇找出實現(xiàn)目標(biāo)的途徑與方法 ——實現(xiàn)目標(biāo)要從哪里做起呢？ ▲通過策略選擇把原則目標(biāo)與具體目標(biāo)結(jié)合起來 ——原則目標(biāo)由哪些任務(wù)組成來實現(xiàn)呢？ ——具體任務(wù)是量化指標(biāo)的有效途徑 ▲各部門原則目標(biāo)與部門目標(biāo)結(jié)合的描述 ——通過任務(wù)實現(xiàn)公司目標(biāo)的目的 二、編制年度部門經(jīng)營計劃 什么是經(jīng)營項目 ▲經(jīng)營項目 ——是以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提 、有效利用資源為實現(xiàn)特定目標(biāo)所定經(jīng)營任務(wù)的集合 ——明確的目標(biāo)。其結(jié)果可以是一種產(chǎn)品，也可能是一 種所希望得到的服務(wù)； ——獨(dú)立的性質(zhì)。即項目與項目之間是相互獨(dú)立的； ——資源成本的約束。有限資源條件下的實施；
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