【總結】物流系統(tǒng)設計主講:呵呵!告訴你不好了1SUMMARYvOBJECTIVESvCORRECTIVECHARTvMODELVSPRACTICE2SUMMARY1分銷網絡優(yōu)化原理A目的*服務:產品可得性與反應時間生意增長利潤分銷才是大數*網絡物流總成本:運輸VS庫
2025-03-01 09:38
【總結】第一章基本建設程序和工廠設計的組成第一節(jié)基本建設程序一、項目建議書二、可行性研究三、設計計劃任務書(簡稱計劃任務書或設計任務書)四、設計工作五、施工、安裝、試產、驗收、交付生產第二節(jié)工廠設計的職責與組成一、職責二、組成基本要點1.基本建設及基本建設程序的概念及其主要內容
2025-01-16 03:51
【總結】企業(yè)物流系統(tǒng)設計與分析2023年8月2日-8月3日陳曉慧1物流概念?由國家質量技術監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標準物流術語》中物流的定義:?物品從供應地向接受地的實體流動過程。根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。2023年
2025-02-27 17:22
【總結】物流與供應鏈管理同濟大學石小法課程主要內容n物流與供應鏈管理理念n物流運作功能與過程管理n物流與供應鏈戰(zhàn)略管理與控制物流與供應鏈管理理念n物流在經濟領域中的作用n整合在提升企業(yè)物流能力中的作用n物流的最新理念:供應鏈管理物流運作功能與過程管理n需求預測與庫存管理n采購與物料管理n客戶服務與配送管理n運輸管理
2025-02-22 12:53
【總結】現代企業(yè)物流管理?本書概要本書以企業(yè)物流作為研究對象,全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)物流的各個職能環(huán)節(jié)和基本運作過程。全書共分為十四章,主要包括:企業(yè)物流管理概述、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、供應鏈管理、企業(yè)供應物流、生產物流、銷售物流與包裝、企業(yè)國際物流、企業(yè)物流營銷與客戶服務、企業(yè)物流組織、企業(yè)物流成本
2025-02-15 15:36
【總結】第7章物流管理LogisticsManagement第1節(jié)概論物流管理的概念有關物流管理的定義很多,目前還沒有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對運輸和后勤保障資源的計劃與執(zhí)行的科學,包括軍用物資調度的設計與開發(fā)。軍用物資的采購、儲存、運送、維護。人員
2025-02-22 12:31
【總結】第三章物流信息系統(tǒng)的設計和開發(fā)?支持物流活動的是物流信息系統(tǒng),它與企業(yè)各項活動有廣泛的聯系。一個設計開發(fā)良好的物流信息系統(tǒng)是能靈活地利用有關物流活動信息,謀求物流各項職能的圓滿化和效率化,并正確而迅速地傳遞這些信息的系統(tǒng)。第一節(jié)物流信息系統(tǒng)的內容和作用?物流信息系統(tǒng)是根據物流管理運作的需要,在管理信息系統(tǒng)(MIS)基礎
2025-01-15 01:54
【總結】物流系統(tǒng)規(guī)劃程序第2講上海交通大學許淑君5/15/20231提綱w物流策略w物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本模式w物流規(guī)劃w物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本工作w物流系統(tǒng)規(guī)劃策略目標的制定w物流系統(tǒng)規(guī)劃設計w方案評估與選擇5/15/20232物流策略w物流系統(tǒng)的重要度w物流系統(tǒng)的定位w顧客服務水準成本與顧客服務水準
2025-02-26 11:43
【總結】第三章外部物流和內部物流系統(tǒng)設計物流網絡結構第一節(jié)外部物流系統(tǒng)設計?設施選址–設施選址:區(qū)域,地點,方案評估。–影響選址因素。–單一設施選址:中值法。–多設施選址。–設施選址方案評估。1、設施選址?設施選址(FacilityLocation):在何處建廠和建立服務設施。?選址是一個多目標、多準則的決策問題?選址
2025-02-08 19:44
【總結】1,,第4章研發(fā)與工程管理,2,前言研究與發(fā)展有效的產品開發(fā)程序並行工程(或稱同步工程)產品資料管理專案管理個案4-愛瑞那公司利用同步工程建立企業(yè)共用物料表資料庫,本章章節(jié),3,由於顧客需求多變與市場...
2025-10-12 22:43
【總結】面試與面試技術中國人民大學勞動人事學院石偉1一、面試的基本程序?1、面試前的準備?(1)面試方式的選擇:?A、集體面試:?*座談方式:適合候選人比較多的初選?*無領導小組討論方式:適合?人員素質需要仔細進行比較?考察人員整體能力2一、面試的基本程序
2025-02-17 23:09
【總結】企業(yè)策劃與診斷企業(yè)診斷總論概念一、定義企業(yè)診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學。通過調研、與企業(yè)管理人員合作,運用各種科學方法,找出企業(yè)中存在的問題及其原因,提出改善方案并指導實施,謀求企業(yè)興旺發(fā)達的一種經濟管理活動。二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關系企業(yè)咨詢強調論證和提出解決問題的方案,
2025-02-26 16:54
【總結】企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)-理論與實務第4章楊金福1企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)-理論與實務第4章楊金福2?前言?研究與發(fā)展?有效的產品開發(fā)程序?並行工程(或稱同步工程)?產品資料管理?專案管理?個案4-愛瑞那公司利用同步工程建立企業(yè)共用物料表資料庫企業(yè)資源規(guī)
2025-01-11 03:20
【總結】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據人力資源規(guī)劃和工作分析的數量與質量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補企業(yè)的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:員工招聘的基本程序職位空缺的
2025-01-01 06:43
【總結】組織與人事管理5(人力資源管理)主講者:孫若凌?引言?甄選是為組織舉才。?時機:在人力資源規(guī)劃後,產生「人力淨需求」,並且透過招募之過程,完成了初步篩選時。?對組織而言,甄選的決策權力是極具權威性,因為「職位=衣食」,故多半是組織「所有權」者或「經營權」之最高階管理者所擁有。?常有人說:「掌握了人事,就掌握了一切
2025-01-03 14:59