【文章內(nèi)容簡介】 個系統(tǒng)的不均衡，反而給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)。 在包裝入庫環(huán)節(jié)，看不見計劃入庫和包裝的品種數(shù)量，只是有每天的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這樣就會使生產(chǎn)計劃體統(tǒng)的運(yùn)作形同虛設(shè)。掩蓋了生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃達(dá)成中的問題。 綜合方面生產(chǎn)計劃方面對阿特斯需求的理解直接成效l 生產(chǎn)效率的提高l 在制品數(shù)量減少l 縮短制造周期l 完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)l 初步搭建精益生產(chǎn)系統(tǒng)，摸索出適合阿特斯的精益模式初步形成促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的精益企業(yè)文化l 初步導(dǎo)入精益理念l 改變傳統(tǒng)思想l 形成全員改善的氛圍l 精益班組建設(shè)培養(yǎng)若干的精益先鋒，成為精益 “ 火種 ” ，為阿特斯發(fā)展提供人才支持l 具備精益思想，掌握若干精益改善工具l 具備發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力l 培訓(xùn)和實戰(zhàn)相結(jié)合的培養(yǎng)方式關(guān)注于流程的改善以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)“ 持續(xù)改善 ” 的文化塑造各級管理人員的培養(yǎng)精益項目咨詢的核心精益咨詢的最終效果體現(xiàn) 項目推行的出發(fā)點(diǎn)236。引領(lǐng)阿特斯走好精益的第一步，踏上正確的精益道路；236。阿特斯的自我改進(jìn)工作需要包含在精益體系之中，使之更加系統(tǒng)化；236。項目要為企業(yè)和管理者及員工帶來好處，以激發(fā)全體的熱情，這正是精益文化的體現(xiàn)；236。項目方案需要充分考慮光伏企業(yè)的特點(diǎn)和阿特斯自身的管理體系，找到適合阿特斯的精益模式；236。精益實施就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，在這個過程中個人和企業(yè)的能力得到提升；236。精益實施過程也是改變?nèi)藛T傳統(tǒng)思想和觀念的過程。 5 運(yùn)用精益對生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點(diǎn)生產(chǎn)管理技術(shù)A6廠房：注意不要進(jìn)行大的投入，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行改善；保證產(chǎn)能，瓶頸設(shè)備及瓶頸工序能力的最大釋放；生產(chǎn)計劃的調(diào)整和規(guī)則的制定；準(zhǔn)時交貨率的提升；保證生產(chǎn)系統(tǒng)的誠信；設(shè)備布局的調(diào)整；在能夠?qū)崿F(xiàn)一個流的地方實施一個流的操作；關(guān)注各工序和工位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施；標(biāo)準(zhǔn)在庫量的設(shè)計提升物流的能力，重新設(shè)計搬運(yùn)規(guī)則；新工廠：216。重新設(shè)計一條生產(chǎn)線；216。關(guān)注生產(chǎn)線的可復(fù)制性；216。生產(chǎn)線內(nèi)物流和搬運(yùn)的設(shè)計；216。新生產(chǎn)線的節(jié)拍，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等；216。生產(chǎn)線人員的設(shè)定和班組建設(shè)；216。柔性化和能自我改進(jìn)的示范線；生產(chǎn)管理技術(shù) 企業(yè)目前急迫問題企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)生產(chǎn)管理技術(shù) 企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng) 企業(yè)目前急迫問題文化建設(shè)：1）能夠用精益的思想去思維和看問題；2）持續(xù)改進(jìn)的文化；3） QC小組的建立和運(yùn)營；4）鼓勵 全體員工的參與，建立相應(yīng)的參與制度； 人才培養(yǎng)：1）以精益的項目推進(jìn)組作為精益人才培養(yǎng)的重點(diǎn)；2）精益是 “干 ”出來的，在精益的實踐中去鍛煉；3）企業(yè)發(fā)展靠人的支持，生產(chǎn)的改造靠人的支持；企業(yè)目前的急迫問題生產(chǎn)管理技術(shù) 企業(yè)目前急迫問題企業(yè)目前急需解決的問題：我們把目光應(yīng)該聚焦到生產(chǎn)制造流程上來。1）目前我們的產(chǎn)品的市場空間是廣闊的，我們的訂單處于應(yīng)接不暇的狀態(tài)，在現(xiàn)有條件下的產(chǎn)能的提升時非常重要的，也是及時的；2）在這樣的條件下，我們的庫存還是非常大的，他正在影響我們和生產(chǎn)和交貨；3）現(xiàn)場質(zhì)量問題的影響比較大；企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)　　　　　　　　　　　　　 6 項目內(nèi)容、實施方法和預(yù)期成果 　　　　項目范圍 生產(chǎn)效率提升 30%；現(xiàn)場的在庫量降低 50%；制造周期縮短 30%；報廢率減少 50%（建議在本期項目中對此不進(jìn)行考核）注：項目的基準(zhǔn)值在項目進(jìn)場后的調(diào)研中雙方共同確認(rèn)。定量目標(biāo)定性目標(biāo)在新車間建立一條生產(chǎn)示范線，并 形成新的管理運(yùn)行基準(zhǔn)；培養(yǎng)若干革新管理骨干；提升基層管理者能力 (發(fā)現(xiàn) ,分析 ,解決問題的能力 )；培育改善文化。項目范圍及項項目范圍及項 目目標(biāo)目目標(biāo)項目目標(biāo)阿特斯 A6工廠及新車間的生產(chǎn)示范線1方案研討改善整體思路的共識；改善預(yù)案的制定；改善方案研討；確定改善方案；項目內(nèi)培訓(xùn)；項目啟動；項目的調(diào)研；項目的目標(biāo)基準(zhǔn)的確認(rèn)；項目大計劃的共同制定和確認(rèn)；精益理念培訓(xùn)Step 02.方案實施3.效果維持、持續(xù)改善實施方案策劃；現(xiàn)場改善準(zhǔn)備；方案實施，初見成效；下一步計劃的修正；Step 2 Step 3步入持續(xù)改善階段；相應(yīng)的課題改善；達(dá)成目標(biāo)的維持；進(jìn)一步改善的策劃；我們的工作包括四個部分，以及貫穿整個工作過程的一系列研討會及培訓(xùn)，及時對項目進(jìn)行總結(jié)。本咨詢項目將按階段進(jìn)行，不同的階段其任務(wù)和目標(biāo)不同。Step 10項目啟動項目啟動內(nèi)容：在企業(yè)做廣泛宣傳鼓舞士氣表決心目的：216。管理層對精益的推行在態(tài)度上給與支持；216。讓每個員工有精益意識，首先要認(rèn)識到改變是一定的；216。讓員工有變革的信心；216。在思想上先改變