太陽能光電公司精益咨詢項目建議書課件-文庫吧在線文庫
【正文】 和物流狀態(tài)；3．單日產(chǎn)能的統(tǒng)計和計算方法；4．制造周期及批量實際；5．檢驗點布置和質(zhì)量控制方式；6．設備管理狀態(tài)和綜合效率；7．組織結(jié)構和員工技能狀態(tài)；8．瓶頸設備和瓶頸工序；項目結(jié)案項目二階段項目一階段現(xiàn)場調(diào)研項目啟動 內(nèi)容：9．工時利用狀態(tài)；10．生產(chǎn)計劃的制定流程和執(zhí)行狀態(tài)；11．物料計劃及供給狀態(tài)；12．內(nèi)部物料供給狀態(tài)；13．物料質(zhì)量現(xiàn)狀；14．產(chǎn)品研發(fā)流程；15．質(zhì)量保證體系及人員狀況；16．質(zhì)量改進活動狀況 ； 目的：對企業(yè)問題的共識；對搜集數(shù)據(jù)的共識；現(xiàn)況的把握；制定一階段的任務；項目啟動項目結(jié)案項目二階段項目一階段現(xiàn)場調(diào)研項目啟動 目的：制定并實施改善計劃；達成既定目標；現(xiàn)況的把握；制定二階段的任務；內(nèi)容方案設計、研討、共識以評估階段調(diào)查的資料為準，結(jié)合企業(yè)的年內(nèi)目標指定改善計劃；實施計劃與阿特斯公司負責人協(xié)議，最終作成實施方案 ；實施改善基礎培訓： A精益生產(chǎn) B生產(chǎn)計劃與物料控制；實現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)： A 員工現(xiàn)在作業(yè)水平的測時； B 工藝細化； C設備布局； D現(xiàn)場人員的多技能； E工位作業(yè)內(nèi)容設定 F理順物料清單；搬運設計，消減現(xiàn)場在制：A現(xiàn)場物流培訓； B設計搬運節(jié)拍、數(shù)量、路線、人員； C在庫量設計； D現(xiàn)場 5S，三定 ；標準作業(yè)：A標準作業(yè)培訓； B作業(yè)標準 / QC工程圖 //質(zhì)量標準； C質(zhì)量管理體系優(yōu)化 項目啟動項目結(jié)案項目二階段項目一階段現(xiàn)場調(diào)研項目啟動 目的：完成項目的既定目標；建立全員參與的改圍；培養(yǎng)改善人才；轉(zhuǎn)變員工的思想認識；確認改善成果的數(shù)據(jù)；內(nèi)容：維持第一階段改善的效果；根據(jù)實際設定針對目標的改善課題；課題的設計和實施；提案活動的建立和實施及相應的規(guī)則；重點安排項目組人員開展課題，提升人員能力；完成二階段的修訂目標；規(guī)劃進一步改善方向；項目啟動項目結(jié)案項目二階段項目一階段現(xiàn)場調(diào)研項目啟動 目的：精益的推行是只有起點，沒有終點的旅程；堅定企業(yè)的信心，總結(jié)前期的成果，規(guī)劃后期的方向內(nèi)容：總結(jié)改進過程經(jīng)驗；堅定改善的信心和決心；鼓勵改進過程中的優(yōu)秀人員；確認指標的變化；和企業(yè)共同完成結(jié)案報告；改善無止境，企業(yè)思想認識的進一步加深； 7 項目組織、咨詢費用預算成立三級的聯(lián)合項目組來執(zhí)行和管理項目項目角色和責任? 指導和監(jiān)督 ? 領導項目的發(fā)展方向? 資源調(diào)配? 階段成果驗收? 聽取項目組匯報? 研討及確認改善方案? 方案的實施準備? 方案實施的監(jiān)控? 車間的培訓和指導? 方案執(zhí)行? 現(xiàn)場改善實施? 問題的及時反饋項目領導小組項目推進小組項目實施小組愛波瑞顧問組人員組成? 公司高層領導? 相關部門負責人? 可以調(diào)配相應資源? 具備創(chuàng)新精神? 具備較強的執(zhí)行力? 熟悉生產(chǎn)工作? 三－五人組成較強的動手能力? 熟悉現(xiàn)場? 較強的執(zhí)行力? 三－五人組成具體的組織結(jié)構及人員在項目啟動后由雙方共同確認 !u 行業(yè) /公司內(nèi)部知識u 提供各種數(shù)據(jù)u 研討方案，提出建議u 方案的執(zhí)行和監(jiān)控u 持續(xù)改善u 相關培訓u 方案框架思路u 數(shù)據(jù)分析u 專業(yè)支持u 實施的指導u 發(fā)展的建議阿特斯 愛波瑞顧問組u 方案研討u 實施計劃的制定u 課題改善總結(jié) 項目的順利完成需要咨詢顧問組和客戶之間的緊密合作與配合項目周期與咨詢費用預算根據(jù)項目的規(guī)劃設計和任務的安排，依據(jù)曾操作項目的經(jīng)驗，我們測算了該項目需要運行的周期及企業(yè)所需支付的咨詢費用，如下：項目周期： 5個月；咨詢費用： 56萬元人民幣；支付辦法： 采用 4： 5： 1的支付比例，在約定日期支付；說明：1）由企業(yè)承擔咨詢公司相關人員因該項目發(fā)生的差旅食宿費用（不超過項目總費用的 15%）；2）交通工具指如下且不限于如下的交通工具：火車、飛機、汽車等；3）項目如果運行到第二期或第三期，阿特斯的后期項目享受該項目總金額的 9折優(yōu)惠；4）項目的里程碑日期將在項目大計劃中由雙方共同約定； 附錄 咨詢組主要成員 項目組主要成員楊建立 先生 高級咨詢 /培訓顧問阿特斯項目組組長 服務于某大型跨國日資企業(yè)擔任高級管理職務，赴日學習現(xiàn)場管理后，從事多年 TPS 推進工作，能夠?qū)Υ笮椭圃炱髽I(yè)全面的進行精益生產(chǎn)系統(tǒng)指導和改造。服務企業(yè)：無錫工裝自控上電科大長江…… 項目組中此三人為全程跟蹤該項目人員，愛波瑞公司會根據(jù)項目的進展情況和需求，適當?shù)陌才牌渌藛T參與此項目，以保證項目的質(zhì)量和進度，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務。q高層領導參加項目啟動會、中期總結(jié)會以及結(jié)案發(fā)布會；q向項目領導小組匯報階段性進展并對后期工作達成共識；q大約每兩個月一次；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1