太陽(yáng)能光電公司精益咨詢項(xiàng)目建議書(shū)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和物流狀態(tài)；3．單日產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法；4．制造周期及批量實(shí)際；5．檢驗(yàn)點(diǎn)布置和質(zhì)量控制方式；6．設(shè)備管理狀態(tài)和綜合效率；7．組織結(jié)構(gòu)和員工技能狀態(tài)；8．瓶頸設(shè)備和瓶頸工序；項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目二階段項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)容：9．工時(shí)利用狀態(tài)；10．生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程和執(zhí)行狀態(tài)；11．物料計(jì)劃及供給狀態(tài)；12．內(nèi)部物料供給狀態(tài)；13．物料質(zhì)量現(xiàn)狀；14．產(chǎn)品研發(fā)流程；15．質(zhì)量保證體系及人員狀況；16．質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)狀況 ； 目的：對(duì)企業(yè)問(wèn)題的共識(shí)；對(duì)搜集數(shù)據(jù)的共識(shí)；現(xiàn)況的把握；制定一階段的任務(wù)；項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目二階段項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng) 目的：制定并實(shí)施改善計(jì)劃；達(dá)成既定目標(biāo)；現(xiàn)況的把握；制定二階段的任務(wù)；內(nèi)容方案設(shè)計(jì)、研討、共識(shí)以評(píng)估階段調(diào)查的資料為準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的年內(nèi)目標(biāo)指定改善計(jì)劃；實(shí)施計(jì)劃與阿特斯公司負(fù)責(zé)人協(xié)議，最終作成實(shí)施方案 ；實(shí)施改善基礎(chǔ)培訓(xùn)： A精益生產(chǎn) B生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制；實(shí)現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)： A 員工現(xiàn)在作業(yè)水平的測(cè)時(shí)； B 工藝細(xì)化； C設(shè)備布局； D現(xiàn)場(chǎng)人員的多技能； E工位作業(yè)內(nèi)容設(shè)定 F理順物料清單；搬運(yùn)設(shè)計(jì)，消減現(xiàn)場(chǎng)在制：A現(xiàn)場(chǎng)物流培訓(xùn)； B設(shè)計(jì)搬運(yùn)節(jié)拍、數(shù)量、路線、人員； C在庫(kù)量設(shè)計(jì)； D現(xiàn)場(chǎng) 5S，三定 ；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：A標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)； B作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) / QC工程圖 //質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； C質(zhì)量管理體系優(yōu)化 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目二階段項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng) 目的：完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)；建立全員參與的改圍；培養(yǎng)改善人才；轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)；確認(rèn)改善成果的數(shù)據(jù)；內(nèi)容：維持第一階段改善的效果；根據(jù)實(shí)際設(shè)定針對(duì)目標(biāo)的改善課題；課題的設(shè)計(jì)和實(shí)施；提案活動(dòng)的建立和實(shí)施及相應(yīng)的規(guī)則；重點(diǎn)安排項(xiàng)目組人員開(kāi)展課題，提升人員能力；完成二階段的修訂目標(biāo)；規(guī)劃進(jìn)一步改善方向；項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目二階段項(xiàng)目一階段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng) 目的：精益的推行是只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的旅程；堅(jiān)定企業(yè)的信心，總結(jié)前期的成果，規(guī)劃后期的方向內(nèi)容：總結(jié)改進(jìn)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)定改善的信心和決心；鼓勵(lì)改進(jìn)過(guò)程中的優(yōu)秀人員；確認(rèn)指標(biāo)的變化；和企業(yè)共同完成結(jié)案報(bào)告；改善無(wú)止境，企業(yè)思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步加深； 7 項(xiàng)目組織、咨詢費(fèi)用預(yù)算成立三級(jí)的聯(lián)合項(xiàng)目組來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目項(xiàng)目角色和責(zé)任? 指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向? 資源調(diào)配? 階段成果驗(yàn)收? 聽(tīng)取項(xiàng)目組匯報(bào)? 研討及確認(rèn)改善方案? 方案的實(shí)施準(zhǔn)備? 方案實(shí)施的監(jiān)控? 車(chē)間的培訓(xùn)和指導(dǎo)? 方案執(zhí)行? 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施? 問(wèn)題的及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目推進(jìn)小組項(xiàng)目實(shí)施小組愛(ài)波瑞顧問(wèn)組人員組成? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)? 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人? 可以調(diào)配相應(yīng)資源? 具備創(chuàng)新精神? 具備較強(qiáng)的執(zhí)行力? 熟悉生產(chǎn)工作? 三－五人組成較強(qiáng)的動(dòng)手能力? 熟悉現(xiàn)場(chǎng)? 較強(qiáng)的執(zhí)行力? 三－五人組成具體的組織結(jié)構(gòu)及人員在項(xiàng)目啟動(dòng)后由雙方共同確認(rèn) !u 行業(yè) /公司內(nèi)部知識(shí)u 提供各種數(shù)據(jù)u 研討方案，提出建議u 方案的執(zhí)行和監(jiān)控u 持續(xù)改善u 相關(guān)培訓(xùn)u 方案框架思路u 數(shù)據(jù)分析u 專業(yè)支持u 實(shí)施的指導(dǎo)u 發(fā)展的建議阿特斯 愛(ài)波瑞顧問(wèn)組u 方案研討u 實(shí)施計(jì)劃的制定u 課題改善總結(jié) 項(xiàng)目的順利完成需要咨詢顧問(wèn)組和客戶之間的緊密合作與配合項(xiàng)目周期與咨詢費(fèi)用預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和任務(wù)的安排，依據(jù)曾操作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我們測(cè)算了該項(xiàng)目需要運(yùn)行的周期及企業(yè)所需支付的咨詢費(fèi)用，如下：項(xiàng)目周期： 5個(gè)月；咨詢費(fèi)用： 56萬(wàn)元人民幣；支付辦法： 采用 4： 5： 1的支付比例，在約定日期支付；說(shuō)明：1）由企業(yè)承擔(dān)咨詢公司相關(guān)人員因該項(xiàng)目發(fā)生的差旅食宿費(fèi)用（不超過(guò)項(xiàng)目總費(fèi)用的 15%）；2）交通工具指如下且不限于如下的交通工具：火車(chē)、飛機(jī)、汽車(chē)等；3）項(xiàng)目如果運(yùn)行到第二期或第三期，阿特斯的后期項(xiàng)目享受該項(xiàng)目總金額的 9折優(yōu)惠；4）項(xiàng)目的里程碑日期將在項(xiàng)目大計(jì)劃中由雙方共同約定； 附錄 咨詢組主要成員 項(xiàng)目組主要成員楊建立 先生 高級(jí)咨詢 /培訓(xùn)顧問(wèn)阿特斯項(xiàng)目組組長(zhǎng) 服務(wù)于某大型跨國(guó)日資企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，赴日學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理后，從事多年 TPS 推進(jìn)工作，能夠?qū)Υ笮椭圃炱髽I(yè)全面的進(jìn)行精益生產(chǎn)系統(tǒng)指導(dǎo)和改造。服務(wù)企業(yè)：無(wú)錫工裝自控上電科大長(zhǎng)江…… 項(xiàng)目組中此三人為全程跟蹤該項(xiàng)目人員，愛(ài)波瑞公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和需求，適當(dāng)?shù)陌才牌渌藛T參與此項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。q高層領(lǐng)導(dǎo)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、中期總結(jié)會(huì)以及結(jié)案發(fā)布會(huì)；q向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)階段性進(jìn)展并對(duì)后期工作達(dá)成共識(shí)；q大約每?jī)蓚€(gè)月一次；
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