太陽能光電公司精益咨詢項(xiàng)目建議書課件-資料下載頁
2025-02-28 20:26本頁面
【正文】 管理推進(jìn)工作。同時作為外方直接授權(quán)的培訓(xùn)師，長期承擔(dān)黑帶、綠帶的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，并取得明顯成效。對于精益生產(chǎn)與六西格瑪工具的融合有深刻認(rèn)識，具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)企業(yè)：萬新（天津）塑膠有限公司ITT電子工業(yè)有限公司津住汽車線束有限公司天潤曲軸有限公司三和鐵制品耶魯機(jī)械常恒溫控器無錫工裝自控南通富士通電子南京富士通豫北機(jī)械 ……邱杰 先生 高級咨詢顧問阿特斯項(xiàng)目組執(zhí)行顧問 愛波瑞公司的六西格瑪黑帶大師，三星集團(tuán)中國地區(qū)的授權(quán)培訓(xùn)老師，曾任韓國三星集團(tuán)在華獨(dú)資企業(yè)制造部部長，精通 5S、 TPM和現(xiàn)場改善、擅長解決工程痼疾質(zhì)問題，改善 Job Chance速度， Lead Time縮短，提高全線生產(chǎn)效率等方面的問題。其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng) FEA認(rèn)證，為企業(yè)創(chuàng)造有形價值上千萬元，是名符其實(shí)的精益生產(chǎn)管理專家。 服務(wù)企業(yè)：三星 SDI宗申摩托豫北機(jī)械舜龍電器上電科…… 項(xiàng)目組主要成員 項(xiàng)目組主要成員秦陽 先生 阿特斯項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)任愛波瑞公司的上海公司市場經(jīng)理，在咨詢和培訓(xùn)行業(yè)工作多年，熟悉咨詢流程。能夠很好的和企業(yè)溝通與交流。服務(wù)企業(yè)：無錫工裝自控上電科大長江…… 項(xiàng)目組中此三人為全程跟蹤該項(xiàng)目人員，愛波瑞公司會根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和需求，適當(dāng)?shù)陌才牌渌藛T參與此項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)?！ 「戒?2 咨詢項(xiàng)目案例 皇明太陽能 －全球最大的太陽能制造基地 皇明太陽能集團(tuán)有限公司是全球最大的太陽能制造基地，中國太陽能行業(yè)唯一 “ 中國馳名商標(biāo) “ ，品牌價值 51 億元。企業(yè)現(xiàn)有員工 4000人，年銷售額約達(dá) 10億人民幣。 其產(chǎn)品遍布太陽能熱水器、太陽能光電燈、太陽膜溫屏玻璃三大領(lǐng)域，是當(dāng)前產(chǎn)品線最豐富企業(yè)，可為用戶提供一整套能源解決方案。項(xiàng)目過程：2023年 3月－ 2023年 10月，愛波瑞公司顧問組在全廠范圍內(nèi)幫助企業(yè)推行精益生產(chǎn)。通過人員培訓(xùn)、改善提案活動等，對設(shè)備布局、作業(yè)、物流、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行調(diào)整，營造出良好的氛圍，逐步在皇明集團(tuán)建立了精益企業(yè)文化。項(xiàng)目成果：生產(chǎn)能力提高 60％；廢品率降低 50％；制造周期縮短 50％；計(jì)劃達(dá)成率提高 40％；全員參與改善的氣氛。把精益作為我們工作和生活的方式！ －黃鳴 皇明集團(tuán)總裁 附錄 3 愛波瑞如何與客戶合作 我們同客戶展開工作的方式q互動式的工作方式q聯(lián)合的項(xiàng)目小組q高層管理者的積極參與q廣泛的技能轉(zhuǎn)讓特征 原因?重點(diǎn)更加明確?集思廣益，及時提供反饋?更加有效率?取雙方所長?將管理技能轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目小組成員?強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性?決策和實(shí)施進(jìn)程加快?咨詢要傳遞的不僅是成果，更要是能力?幫助項(xiàng)目小組成員在公司獲得發(fā)展我們?nèi)绾瓮蛻粢黄鸸ぷ鱭與阿特斯一起找到解決方案；q幫助阿特斯建立系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；q對項(xiàng)目小組成員提供培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移技能；q提供其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時要與阿特斯相適應(yīng)；q保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)拉動的工作方法愛波瑞的責(zé)任是 愛波瑞的責(zé)任不是q簡單的把答案告訴阿特斯；q代替阿特斯管理者進(jìn)行運(yùn)作；q要求阿特斯的管理者創(chuàng)造奇跡；q忽視阿特斯管理者的專業(yè)知識和能力；q采用研究性的工作方法；項(xiàng)目成功要素高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和支持?自上而下的表達(dá)對精益的決心?積極參與研討核心問題，并提供建議?幫助克服實(shí)施過程的障礙聯(lián)合項(xiàng)目組向共同目標(biāo)的努力l雙方清晰的共同目標(biāo)l充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢l根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整前進(jìn)的步伐l擔(dān)當(dāng)精益 “火種 ”的角色，并逐漸把 技能轉(zhuǎn)移到各實(shí)施部門l密切的配合和不斷的溝通各相關(guān)部門的積極配合l以開放的心態(tài)理解精益項(xiàng)目l對核心問題確保共識l以整體利益為重l保持創(chuàng)新的態(tài)度，勇于實(shí)踐l確保方案的實(shí)施，并深化到運(yùn)作細(xì)節(jié)成功的精益變革過程投入努力 配合高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，顧問組需要定期向高層領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，及時交流項(xiàng)目進(jìn)展情況。q高層領(lǐng)導(dǎo)參加項(xiàng)目啟動會、中期總結(jié)會以及結(jié)案發(fā)布會；q向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)階段性進(jìn)展并對后期工作達(dá)成共識；q大約每兩個月一次；正式的匯報(bào)會 /總結(jié)會 非正式的交流溝通q向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期工作進(jìn)展；q及時報(bào)告各種異常問題；q大約 2－ 3周一次；精益變革過程并非一帆風(fēng)順，這需要大家齊心協(xié)力，獲取成功。士氣與激情低谷階段：被細(xì)節(jié)困擾迷失目標(biāo)失去耐心效果反彈：缺乏組織保障沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的明確支持持續(xù)的進(jìn)步：明顯的效果強(qiáng)大的變革信心內(nèi)在的驅(qū)動力時間進(jìn)度開始階段：愿意參與準(zhǔn)備前進(jìn)稍有懷疑預(yù)祝我們合作愉快
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