太陽(yáng)能光電公司精益咨詢項(xiàng)目建議書(shū)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-28 20:26本頁(yè)面
【正文】 管理推進(jìn)工作。同時(shí)作為外方直接授權(quán)的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期承擔(dān)黑帶、綠帶的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，并取得明顯成效。對(duì)于精益生產(chǎn)與六西格瑪工具的融合有深刻認(rèn)識(shí)，具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)企業(yè)：萬(wàn)新（天津）塑膠有限公司ITT電子工業(yè)有限公司津住汽車線束有限公司天潤(rùn)曲軸有限公司三和鐵制品耶魯機(jī)械常恒溫控器無(wú)錫工裝自控南通富士通電子南京富士通豫北機(jī)械 ……邱杰 先生 高級(jí)咨詢顧問(wèn)阿特斯項(xiàng)目組執(zhí)行顧問(wèn) 愛(ài)波瑞公司的六西格瑪黑帶大師，三星集團(tuán)中國(guó)地區(qū)的授權(quán)培訓(xùn)老師，曾任韓國(guó)三星集團(tuán)在華獨(dú)資企業(yè)制造部部長(zhǎng)，精通 5S、 TPM和現(xiàn)場(chǎng)改善、擅長(zhǎng)解決工程痼疾質(zhì)問(wèn)題，改善 Job Chance速度， Lead Time縮短，提高全線生產(chǎn)效率等方面的問(wèn)題。其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng) FEA認(rèn)證，為企業(yè)創(chuàng)造有形價(jià)值上千萬(wàn)元，是名符其實(shí)的精益生產(chǎn)管理專家。 服務(wù)企業(yè)：三星 SDI宗申摩托豫北機(jī)械舜龍電器上電科…… 項(xiàng)目組主要成員 項(xiàng)目組主要成員秦陽(yáng) 先生 阿特斯項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)任愛(ài)波瑞公司的上海公司市場(chǎng)經(jīng)理，在咨詢和培訓(xùn)行業(yè)工作多年，熟悉咨詢流程。能夠很好的和企業(yè)溝通與交流。服務(wù)企業(yè)：無(wú)錫工裝自控上電科大長(zhǎng)江…… 項(xiàng)目組中此三人為全程跟蹤該項(xiàng)目人員，愛(ài)波瑞公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和需求，適當(dāng)?shù)陌才牌渌藛T參與此項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。 附錄 2 咨詢項(xiàng)目案例 皇明太陽(yáng)能 －全球最大的太陽(yáng)能制造基地 皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司是全球最大的太陽(yáng)能制造基地，中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)唯一 “ 中國(guó)馳名商標(biāo) “ ，品牌價(jià)值 51 億元。企業(yè)現(xiàn)有員工 4000人，年銷售額約達(dá) 10億人民幣。 其產(chǎn)品遍布太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能光電燈、太陽(yáng)膜溫屏玻璃三大領(lǐng)域，是當(dāng)前產(chǎn)品線最豐富企業(yè)，可為用戶提供一整套能源解決方案。項(xiàng)目過(guò)程：2023年 3月－ 2023年 10月，愛(ài)波瑞公司顧問(wèn)組在全廠范圍內(nèi)幫助企業(yè)推行精益生產(chǎn)。通過(guò)人員培訓(xùn)、改善提案活動(dòng)等，對(duì)設(shè)備布局、作業(yè)、物流、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行調(diào)整，營(yíng)造出良好的氛圍，逐步在皇明集團(tuán)建立了精益企業(yè)文化。項(xiàng)目成果：生產(chǎn)能力提高 60％；廢品率降低 50％；制造周期縮短 50％；計(jì)劃達(dá)成率提高 40％；全員參與改善的氣氛。把精益作為我們工作和生活的方式！ －黃鳴 皇明集團(tuán)總裁 附錄 3 愛(ài)波瑞如何與客戶合作 我們同客戶展開(kāi)工作的方式q互動(dòng)式的工作方式q聯(lián)合的項(xiàng)目小組q高層管理者的積極參與q廣泛的技能轉(zhuǎn)讓特征 原因?重點(diǎn)更加明確?集思廣益，及時(shí)提供反饋?更加有效率?取雙方所長(zhǎng)?將管理技能轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目小組成員?強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性?決策和實(shí)施進(jìn)程加快?咨詢要傳遞的不僅是成果，更要是能力?幫助項(xiàng)目小組成員在公司獲得發(fā)展我們?nèi)绾瓮蛻粢黄鸸ぷ鱭與阿特斯一起找到解決方案；q幫助阿特斯建立系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；q對(duì)項(xiàng)目小組成員提供培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移技能；q提供其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要與阿特斯相適應(yīng)；q保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)拉動(dòng)的工作方法愛(ài)波瑞的責(zé)任是 愛(ài)波瑞的責(zé)任不是q簡(jiǎn)單的把答案告訴阿特斯；q代替阿特斯管理者進(jìn)行運(yùn)作；q要求阿特斯的管理者創(chuàng)造奇跡；q忽視阿特斯管理者的專業(yè)知識(shí)和能力；q采用研究性的工作方法；項(xiàng)目成功要素高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和支持?自上而下的表達(dá)對(duì)精益的決心?積極參與研討核心問(wèn)題，并提供建議?幫助克服實(shí)施過(guò)程的障礙聯(lián)合項(xiàng)目組向共同目標(biāo)的努力l雙方清晰的共同目標(biāo)l充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢(shì)l根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整前進(jìn)的步伐l擔(dān)當(dāng)精益 “火種 ”的角色，并逐漸把 技能轉(zhuǎn)移到各實(shí)施部門(mén)l密切的配合和不斷的溝通各相關(guān)部門(mén)的積極配合l以開(kāi)放的心態(tài)理解精益項(xiàng)目l對(duì)核心問(wèn)題確保共識(shí)l以整體利益為重l保持創(chuàng)新的態(tài)度，勇于實(shí)踐l確保方案的實(shí)施，并深化到運(yùn)作細(xì)節(jié)成功的精益變革過(guò)程投入努力 配合高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，顧問(wèn)組需要定期向高層領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，及時(shí)交流項(xiàng)目進(jìn)展情況。q高層領(lǐng)導(dǎo)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、中期總結(jié)會(huì)以及結(jié)案發(fā)布會(huì)；q向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)階段性進(jìn)展并對(duì)后期工作達(dá)成共識(shí)；q大約每?jī)蓚€(gè)月一次；正式的匯報(bào)會(huì) /總結(jié)會(huì) 非正式的交流溝通q向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期工作進(jìn)展；q及時(shí)報(bào)告各種異常問(wèn)題；q大約 2－ 3周一次；精益變革過(guò)程并非一帆風(fēng)順，這需要大家齊心協(xié)力，獲取成功。士氣與激情低谷階段：被細(xì)節(jié)困擾迷失目標(biāo)失去耐心效果反彈：缺乏組織保障沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的明確支持持續(xù)的進(jìn)步：明顯的效果強(qiáng)大的變革信心內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí)間進(jìn)度開(kāi)始階段：愿意參與準(zhǔn)備前進(jìn)稍有懷疑預(yù)祝我們合作愉快
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