太陽能光電公司精益咨詢項目建議書課件(存儲版)
【正文】 璃三大領域，是當前產(chǎn)品線最豐富企業(yè)，可為用戶提供一整套能源解決方案。士氣與激情低谷階段：被細節(jié)困擾迷失目標失去耐心效果反彈：缺乏組織保障沒有高層領導的明確支持持續(xù)的進步：明顯的效果強大的變革信心內在的驅動力時間進度開始階段：愿意參與準備前進稍有懷疑預祝我們合作愉快?！ 「戒?2 咨詢項目案例 皇明太陽能 －全球最大的太陽能制造基地 皇明太陽能集團有限公司是全球最大的太陽能制造基地，中國太陽能行業(yè)唯一 “ 中國馳名商標 “ ，品牌價值 51 億元。后由大型跨國美資集團公司外派，系統(tǒng)學習 LEAN SIX SIGMA,完成多個黑帶項目，并擔任制造經(jīng)理、質量經(jīng)理多年，負責全公司的生產(chǎn)管理及質量教育和質量管理推進工作。定量目標定性目標在新車間建立一條生產(chǎn)示范線，并 形成新的管理運行基準；培養(yǎng)若干革新管理骨干；提升基層管理者能力 (發(fā)現(xiàn) ,分析 ,解決問題的能力 )；培育改善文化。 5 運用精益對生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點生產(chǎn)管理技術A6廠房：注意不要進行大的投入，在現(xiàn)有基礎上進行改善；保證產(chǎn)能，瓶頸設備及瓶頸工序能力的最大釋放；生產(chǎn)計劃的調整和規(guī)則的制定；準時交貨率的提升；保證生產(chǎn)系統(tǒng)的誠信；設備布局的調整；在能夠實現(xiàn)一個流的地方實施一個流的操作；關注各工序和工位的標準化作業(yè)的實施；標準在庫量的設計提升物流的能力，重新設計搬運規(guī)則；新工廠：216。掩蓋了生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃達成中的問題。線邊物料擺放方式不合理，作業(yè)者拿取不便。 ●生產(chǎn)線的動、靜態(tài)目視化較差，不能及時暴露問題。 汽車制造、電子電器等特點： 1）產(chǎn)品需經(jīng)過不同的流程，經(jīng)過相同或不同的設備進行加工生產(chǎn)； 2）需要經(jīng)過不斷的轉入和轉出才能生產(chǎn)完成； 3）產(chǎn)品產(chǎn)生物理或化學變化；典型企業(yè) 。主要成果：定量指標樹立員工信心改變員工意識培養(yǎng)改善人才1224個月成功經(jīng)驗擴展到全廠主要工具：標準作業(yè)，質量保證、準時化生產(chǎn)、價值流分析、 QC小組、財務分析主要成果： 以 “ 客戶 ” 為中心238。 – 阿特斯太陽能光電始建立于 2023年；– 阿特斯先后在中國建立了三家獨資企業(yè)： CSI阿特斯光伏電子（常熟）有限公司， CSI阿特斯（蘇州）太陽能光電有限公司， CSI阿特斯光伏科技（蘇州）有限公司三家獨資企業(yè)；– 目前，阿特斯已成為中國光伏行業(yè)的佼佼者 ；– 產(chǎn)品大部分用于出口；– CSI阿特斯太陽能公司（ Canadian Solar Inc.）11月 9日正式在美國納斯達克掛牌上市，交易代碼為 CSIQ；– 獲評江蘇高新技術企業(yè)– 其生產(chǎn)的汽車充電器， GPS太陽能車載跟蹤系統(tǒng)先后獲得江蘇高新技術產(chǎn)品榮譽稱號– CSI阿特斯承擔了中國和加拿大政府合作的 10KW光伏的電站建設阿特斯太陽能光電（蘇州）有限公司 精益生產(chǎn)咨詢 項目建議書本建議書含有愛波瑞專有及保密信息，除供貴公司用于評估本建議書的目的外，不可將本建議書或將本建議書的部分應用于、散發(fā)給、或透露給其他公司。公司致力于將太陽能轉換為電能的光伏產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和售后服務。 對精益生產(chǎn)的全方位認識有助于更好的理解其精髓精益生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)是一種管理思想238。主要工具：5S， TPM，目視化、現(xiàn)場改善等?；て髽I(yè)，制藥企業(yè)，造紙企業(yè)等特點： 1）產(chǎn)品是由相同或不同的部件經(jīng)過組裝在一起形成成品； 2）需要經(jīng)過不同的流程才能最終性生產(chǎn)完成； 3）產(chǎn)品不產(chǎn)生物理或化學變化；典型企業(yè) 。 ●多數(shù)生產(chǎn)線的工位按自己的速度進行作業(yè)，有的快有的慢，沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍，很難發(fā)現(xiàn)問題。 ●裝配線物料供給方式?jīng)]有明確的區(qū)分，造成很多不必要的搬運。這樣就會使生產(chǎn)計劃體統(tǒng)的運作形同虛設。精益實施過程也是改變人員傳統(tǒng)思想和觀念的過程。1）目前我們的產(chǎn)品的市場空間是廣闊的，我們的訂單處于應接不暇的狀態(tài)，在現(xiàn)有條件下的產(chǎn)能的提升時非常重要的，也是及時的；2）在這樣的條件下，我們的庫存還是非常大的，他正在影響我們和生產(chǎn)和交貨；3）現(xiàn)場質量問題的影響比較大；企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng) 6 項目內容、實施方法和預期成果 項目范圍 生產(chǎn)效率提升 30%；現(xiàn)場的在庫量降低 50%；制造周期縮短 30%；報廢率減少 50%（建議在本期項目中對此不進行考核）注：項目的基準值在項目進場后的調研中雙方共同確認。在思想上先改變，要有不能換腦袋就換人的思想準備；項目結案項目二階段項目一階段現(xiàn)場調研項目啟動項目啟動 內容：1．工藝流程；2．現(xiàn)場區(qū)域
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1