太陽能光電公司精益咨詢項(xiàng)目建議書課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目成果：生產(chǎn)能力提高 60％；廢品率降低 50％；制造周期縮短 50％；計(jì)劃達(dá)成率提高 40％；全員參與改善的氣氛。 服務(wù)企業(yè)：三星 SDI宗申摩托豫北機(jī)械舜龍電器上電科…… 項(xiàng)目組主要成員 項(xiàng)目組主要成員秦陽 先生 阿特斯項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)任愛波瑞公司的上海公司市場經(jīng)理，在咨詢和培訓(xùn)行業(yè)工作多年，熟悉咨詢流程。讓每個員工有精益意識，首先要認(rèn)識到改變是一定的；216。生產(chǎn)線人員的設(shè)定和班組建設(shè)；216。項(xiàng)目方案需要充分考慮光伏企業(yè)的特點(diǎn)和阿特斯自身的管理體系，找到適合阿特斯的精益模式；236。 ●生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)不完備（職責(zé)、道具、文件等） ● 現(xiàn)場反應(yīng)出每個部門、每個制造環(huán)節(jié)、都是各自為戰(zhàn)，缺乏整體作業(yè)思路和意識，造成整體效率低下，雖個體效率有的很高，但造成的是整個系統(tǒng)的不均衡，反而給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)。 ●各 “生產(chǎn)線 ”內(nèi)在庫量沒有合理的規(guī)定，占用了流動資金和生產(chǎn)空間，沒有精益生產(chǎn)的基本模式。工序 工序 瓶頸工序 工序 工序示例：針對企業(yè)的說明：１）我們目前的企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)存在并正在運(yùn)營，所以我們需要對它進(jìn)行改善，更好的滿足市場需求；２）在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，我們已經(jīng)對工廠的擴(kuò)建進(jìn)行規(guī)劃，我們的改善不應(yīng)在現(xiàn)有的工廠投入過多的物資，但必須投入更大的精力，這樣我們才能把一個嶄新的企業(yè)帶到新的工廠；３）在現(xiàn)有的條件下，我們把設(shè)備的能力發(fā)揮最有效，對我們現(xiàn)在最有意義；４）把先進(jìn)的管理理念植入到我們的日常管理中，轉(zhuǎn)變我們的思維模式，改變我們的不良習(xí)慣，這樣才能創(chuàng)建一個嶄新的屬于我們自己的企業(yè)管理。主要成果：業(yè)務(wù)增長建立持續(xù)改善的精益文化具備自我完善的能力持續(xù)的過程供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)緊密合作，提升供應(yīng)鏈的競爭能力主要成果：供應(yīng)鏈同期化提高供應(yīng)鏈的競爭能力12－ 24個月阿特斯處于此階段供應(yīng)鏈同期化：穩(wěn)定的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈的集成精益企業(yè)變革：縮短運(yùn)營周期精益企業(yè)文化聚焦于客戶需求收入持續(xù)增長完整的價值流改善：縮短生產(chǎn)周期質(zhì)量保證體系持續(xù)改善制度精益現(xiàn)場改善：精益意識導(dǎo)入消除浪費(fèi)現(xiàn)場改善 3認(rèn)識企業(yè)阿特斯是典型的裝配型企業(yè)（需經(jīng)設(shè)備加工）對制造型企業(yè)的理解制造業(yè)流程型制造業(yè)離散型制造業(yè)全流程制造業(yè)半流程制造業(yè)裝配型制造業(yè)機(jī)加型制造業(yè)特點(diǎn)： 1）產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出是在同一個管道或設(shè)備里流動； 2）在生產(chǎn)過程中不存在轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入的現(xiàn)象； 3）產(chǎn)品從管道（設(shè)備）中流出后不需加工就是成品； 4）產(chǎn)品產(chǎn)生物理或化學(xué)變化；典型企業(yè) 。 精益系統(tǒng)包括了系統(tǒng)規(guī)則、人員組織、績效考核等多方面238。u精益生產(chǎn)創(chuàng)造了 20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。 我們確信我們能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施我們的解決方案提供一流的服務(wù)，雙方緊密配合，使我們的項(xiàng)目圓滿成功。愛波瑞管理咨詢公司 management consultants co.,LTD前言及目錄 項(xiàng)目背景精益的理解與認(rèn)識認(rèn)識企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解運(yùn)用精益對生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果項(xiàng)目組織和咨詢費(fèi)用預(yù)算 附錄 1— 咨詢小組主要人員 附錄 2— 項(xiàng)目咨詢案例 附錄 3— 愛波瑞公司如何與客戶合作 感謝阿特斯太陽能光電有限公司邀請愛波瑞針對阿特斯的生產(chǎn)管理進(jìn)行溝通和咨詢，愛波瑞非常榮幸能夠?yàn)榘⑻厮固峁┥a(chǎn)管理項(xiàng)目咨詢建議書。麻省理工學(xué)院對豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了長達(dá)五年的研究，提煉其精髓及思想，提出 “ 精益生產(chǎn) ” 這一概念，隨即風(fēng)靡全世界。精益生產(chǎn)是企業(yè)的文化238。提高質(zhì)量 大野耐一 現(xiàn)場我們應(yīng)該管理什么 4對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解關(guān)注 “客戶 ”市場 關(guān)注客戶市場的飛速發(fā)展，定單充足，市場前景廣闊，但是企業(yè)的產(chǎn)品卻有大量的庫存銷售客戶需求的多樣化，要求企業(yè)小批量、多品種生產(chǎn)，對企業(yè)提出更高的要求，同時也是企業(yè)生存發(fā)展的保證銷售上要充分滿足客戶（質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時交付、產(chǎn)能、服務(wù)等）市場給了我們什么樣的客戶，給了我們什么樣的客戶需求，就是我們需要關(guān)注的對象在生產(chǎn)管理中我們不僅僅要時刻關(guān)注企業(yè)的客戶，更要關(guān)注我們自己的內(nèi)部客戶。 生產(chǎn)線體方面作業(yè)方面物流方面管理人員方面品質(zhì)方面 ● 多數(shù)作業(yè)者沒有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隨意性較強(qiáng)，存在大量的人工浪費(fèi)。 ●職責(zé)分工不明確，造成管理效率低下。引領(lǐng)阿特斯走好精益的第一步，踏上正確的精益道路；236。關(guān)注生產(chǎn)線的可復(fù)制性；216。本咨詢項(xiàng)目將按階段進(jìn)行，不同的階段其任務(wù)和目標(biāo)不同。對于精益生產(chǎn)與六西格瑪工具的融合有深刻認(rèn)識，具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 其產(chǎn)品遍布太陽能熱水器、太陽能光電燈、太陽膜溫屏玻
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