【正文】 正式的匯報(bào)會(huì) /總結(jié)會(huì) 非正式的交流溝通q向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期工作進(jìn)展；q及時(shí)報(bào)告各種異常問(wèn)題；q大約 2－ 3周一次；精益變革過(guò)程并非一帆風(fēng)順，這需要大家齊心協(xié)力，獲取成功。項(xiàng)目過(guò)程：2023年 3月－ 2023年 10月，愛波瑞公司顧問(wèn)組在全廠范圍內(nèi)幫助企業(yè)推行精益生產(chǎn)。服務(wù)企業(yè)：萬(wàn)新（天津）塑膠有限公司ITT電子工業(yè)有限公司津住汽車線束有限公司天潤(rùn)曲軸有限公司三和鐵制品耶魯機(jī)械常恒溫控器無(wú)錫工裝自控南通富士通電子南京富士通豫北機(jī)械 ……邱杰 先生 高級(jí)咨詢顧問(wèn)阿特斯項(xiàng)目組執(zhí)行顧問(wèn)　　　愛波瑞公司的六西格瑪黑帶大師，三星集團(tuán)中國(guó)地區(qū)的授權(quán)培訓(xùn)老師，曾任韓國(guó)三星集團(tuán)在華獨(dú)資企業(yè)制造部部長(zhǎng)，精通 5S、 TPM和現(xiàn)場(chǎng)改善、擅長(zhǎng)解決工程痼疾質(zhì)問(wèn)題，改善 Job Chance速度， Lead Time縮短，提高全線生產(chǎn)效率等方面的問(wèn)題。Step 10項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容：在企業(yè)做廣泛宣傳鼓舞士氣表決心目的：216。生產(chǎn)線內(nèi)物流和搬運(yùn)的設(shè)計(jì)；216。阿特斯的自我改進(jìn)工作需要包含在精益體系之中，使之更加系統(tǒng)化；236。 ●缺乏基本的精益改善知識(shí)，使得管理水平很難提升。 ● 許多生產(chǎn)線作業(yè)者的作業(yè)量平衡較差，非常影響作業(yè)效率。實(shí)際上我們的下一道工序就是我們的客戶。降低成本 精益提倡團(tuán)隊(duì)作業(yè)238。u精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式、現(xiàn)場(chǎng)管理和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能消除生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和效率，從而以良好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，并為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。 項(xiàng)目建議書盡力把企業(yè)的現(xiàn)狀和我們對(duì)企業(yè)的理解并把我們能夠幫助企業(yè)達(dá)到的目標(biāo)闡述清楚，并對(duì)我們的運(yùn)作模式進(jìn)行描述。希望能夠給企業(yè)更貼近的幫助和解決切實(shí)的管理問(wèn)題。精益生產(chǎn)能有效提升企業(yè)價(jià)值的理念、管理方法和實(shí)踐活動(dòng)的有效性。 以 “ 人 ” 為本，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性精益生產(chǎn)是一套完善的系統(tǒng)238。培養(yǎng)精益專家精益原則應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部所有部門。質(zhì)量 阿特斯的競(jìng)爭(zhēng)力 成本 速度交期工序流程與生產(chǎn)能力１）瓶頸工序的能力就是我們能夠滿足市場(chǎng)的最大化能力，保證瓶頸設(shè)備產(chǎn)能的最大化也就是保證了我們工廠能力的最大化；２）人員安排是以瓶頸工序保證為前提；３）生產(chǎn)是有工序和流程的，應(yīng)該制定能夠讓產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)的管理規(guī)則并執(zhí)行。 ● 很多作業(yè)方式是不合理的，對(duì)質(zhì)量有很大的影響。在現(xiàn)場(chǎng)感覺不到員工對(duì)于生產(chǎn)效率、設(shè)備故障 率、不良率等重要指標(biāo)有效展開改善活動(dòng)的跡象。項(xiàng)目要為企業(yè)和管理者及員工帶來(lái)好處，以激發(fā)全體的熱情，這正是精益文化的體現(xiàn)；236。新生產(chǎn)線的節(jié)拍，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等；216。管理層對(duì)精益的推行在態(tài)度上給與支持；216。其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng) FEA認(rèn)證，為企業(yè)創(chuàng)造有形價(jià)值上千萬(wàn)元，是名符其實(shí)的精益生產(chǎn)管理專家。通過(guò)人員培訓(xùn)、改善提案活動(dòng)等，對(duì)設(shè)備布局、作業(yè)、物流、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行調(diào)整，營(yíng)造出良好的氛圍，逐步在皇明集團(tuán)建立了精益企業(yè)文化。把精益作為我們工作和生活的方式！ －黃鳴 皇明集團(tuán)總裁　　　　　　　　　　　　　附錄 3 愛波瑞如何與客戶合作 　　　　我們同客戶展開工作的方式q互動(dòng)式的工作方式q聯(lián)合的項(xiàng)目小組q高層管理者的積極參與q廣泛的技能轉(zhuǎn)讓特征 原因?重點(diǎn)更加明確?集思廣益，及時(shí)提供反饋?更加有效率?取雙方所長(zhǎng)?將管理技能轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目小組成員?強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性?決策和實(shí)施進(jìn)程加快?咨詢要傳遞的不僅是成果，更要是能力?幫助項(xiàng)目小組成員在公司獲得發(fā)展我們?nèi)绾瓮蛻粢黄鸸ぷ鱭與阿特斯一起找到解決方案；q幫助阿特斯建立系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；q對(duì)項(xiàng)目小組成員提供培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移技能；q提供其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要與阿特斯相適應(yīng)；q保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)拉動(dòng)的工作方法愛波瑞的責(zé)任是 愛波瑞的責(zé)任不是q簡(jiǎn)單的把答案告訴阿特斯；q代替阿特斯管理者進(jìn)行運(yùn)作；q要求阿特斯的管理者創(chuàng)造奇跡；q忽視阿特斯管理者的專業(yè)知識(shí)和能力；q采用研究性的工作方法；項(xiàng)目成功要素高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和支持?自上而下的表達(dá)對(duì)精益的決心?積極參與研討核心問(wèn)題，并提供建議?幫助克服實(shí)施過(guò)程的障礙聯(lián)合項(xiàng)目組向共同目標(biāo)的努力l雙方清晰的共同目標(biāo)l充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢(shì)l根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整前進(jìn)的步伐l擔(dān)當(dāng)精益 “火種 ”的角色，并逐漸把　　　技能轉(zhuǎn)移到各實(shí)施部門l密切的配合和不斷的溝通各相關(guān)部門的積極配合l以開放的心態(tài)理解精益項(xiàng)目l對(duì)核心問(wèn)題確保共識(shí)l以整體利益為重l保持創(chuàng)新的態(tài)度，勇于實(shí)踐l確保方案的實(shí)施，并深化到運(yùn)作細(xì)節(jié)成功的精益變革過(guò)程投入努力 配合高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，顧問(wèn)組需要定期向高層領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，及時(shí)交流項(xiàng)目進(jìn)展情況。能夠很好的和企業(yè)溝通與交流。讓員工