太陽能光電公司精益咨詢項(xiàng)目建議書課件-展示頁
2025-03-06 20:26本頁面
【正文】 重要組成部分產(chǎn)業(yè)背景阿特斯企業(yè)現(xiàn)狀阿特斯是一家 在加拿大注冊(cè)的光伏公司。希望能夠給企業(yè)更貼近的幫助和解決切實(shí)的管理問題。愛波瑞管理咨詢公司 management consultants co.,LTD前言及目錄 項(xiàng)目背景精益的理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改善需求的理解運(yùn)用精益對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)改善的著眼點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果項(xiàng)目組織和咨詢費(fèi)用預(yù)算 附錄 1— 咨詢小組主要人員 附錄 2— 項(xiàng)目咨詢案例 附錄 3— 愛波瑞公司如何與客戶合作 感謝阿特斯太陽能光電有限公司邀請(qǐng)愛波瑞針對(duì)阿特斯的生產(chǎn)管理進(jìn)行溝通和咨詢，愛波瑞非常榮幸能夠?yàn)榘⑻厮固峁┥a(chǎn)管理項(xiàng)目咨詢建議書。阿特斯太陽能光電（蘇州）有限公司 精益生產(chǎn)咨詢 項(xiàng)目建議書本建議書含有愛波瑞專有及保密信息，除供貴公司用于評(píng)估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給其他公司。除非得到愛波瑞的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。 項(xiàng)目建議書盡力把企業(yè)的現(xiàn)狀和我們對(duì)企業(yè)的理解并把我們能夠幫助企業(yè)達(dá)到的目標(biāo)闡述清楚，并對(duì)我們的運(yùn)作模式進(jìn)行描述。 我們確信我們能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施我們的解決方案提供一流的服務(wù)，雙方緊密配合，使我們的項(xiàng)目圓滿成功。公司致力于將太陽能轉(zhuǎn)換為電能的光伏產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)。 2精益的理解和認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)可以有效消除浪費(fèi)，為客戶、企業(yè)和員工創(chuàng)造價(jià)值，是制造業(yè)發(fā)展的必由之路！u豐田生產(chǎn)方式隨著豐田公司的成功和全球化發(fā)展而揚(yáng)名天下。u精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式、現(xiàn)場(chǎng)管理和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能消除生產(chǎn)過程中浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和效率，從而以良好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，并為企業(yè)帶來利潤。u精益生產(chǎn)創(chuàng)造了 20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。 對(duì)精益生產(chǎn)的全方位認(rèn)識(shí)有助于更好的理解其精髓精益生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)是一種管理思想238。 系統(tǒng)的精益原則：從客戶的角度確認(rèn)價(jià)值；識(shí)別價(jià)值流；流動(dòng)；拉動(dòng)；盡善盡美。 精益提倡團(tuán)隊(duì)作業(yè)238。 精益系統(tǒng)包括了系統(tǒng)規(guī)則、人員組織、績效考核等多方面238。主要工具：5S， TPM，目視化、現(xiàn)場(chǎng)改善等?？s短制造周期降低成本主要成果：業(yè)務(wù)增長建立持續(xù)改善的精益文化具備自我完善的能力持續(xù)的過程供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)緊密合作，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力主要成果：供應(yīng)鏈同期化提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力12－ 24個(gè)月阿特斯處于此階段供應(yīng)鏈同期化：穩(wěn)定的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈的集成精益企業(yè)變革：縮短運(yùn)營周期精益企業(yè)文化聚焦于客戶需求收入持續(xù)增長完整的價(jià)值流改善：縮短生產(chǎn)周期質(zhì)量保證體系持續(xù)改善制度精益現(xiàn)場(chǎng)改善：精益意識(shí)導(dǎo)入消除浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)改善 3認(rèn)識(shí)企業(yè)阿特斯是典型的裝配型企業(yè)（需經(jīng)設(shè)備加工）對(duì)制造型企業(yè)的理解制造業(yè)流程型制造業(yè)離散型制造業(yè)全流程制造業(yè)半流程制造業(yè)裝配型制造業(yè)機(jī)加型制造業(yè)特點(diǎn)： 1）產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出是在同一個(gè)管道或設(shè)備里流動(dòng)； 2）在生產(chǎn)過程中不存在轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入的現(xiàn)象； 3）產(chǎn)品從管道（設(shè)備）中流出后不需加工就是成品； 4）產(chǎn)品產(chǎn)生物理或化學(xué)變化；典型企業(yè) ?；て髽I(yè)，制藥企業(yè)，造紙企業(yè)等特點(diǎn)： 1）產(chǎn)品是由相同或不同的部件經(jīng)過組裝在一起形成成品； 2）需要經(jīng)過不同的流程才能最終性生產(chǎn)完成； 3）產(chǎn)品不產(chǎn)生物理或化學(xué)變化；典型企業(yè) 。 汽車零部件、電子電器零部件等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的理解時(shí)間的管理 空間的管理工作量的管理品質(zhì)缺陷的管理物流的管理 人員的管理 現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營是產(chǎn)品固有技術(shù)和管理技術(shù)共同運(yùn)營的結(jié)合體管理技術(shù)在這種運(yùn)營中實(shí)質(zhì)上是一種 連接技術(shù)在制造業(yè)，數(shù)據(jù)當(dāng)然很重要，但是，我認(rèn)為最重要的是事實(shí) 。實(shí)際上我們的下一道工序就是我們的客戶。工序 工序 瓶頸工序 工序 工序示例：針對(duì)企業(yè)的說明：１）我們目前的企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)存在并正在運(yùn)營，所以我們需要對(duì)它進(jìn)行改善，更好的滿足市場(chǎng)需求；２）在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，我們已經(jīng)對(duì)工廠的擴(kuò)建進(jìn)行規(guī)劃，我們的改善不應(yīng)在現(xiàn)有的工廠投入過多的物資，但必須投入更大的精力，這樣我們才能把一個(gè)嶄新的企業(yè)帶到新的工廠；３）在現(xiàn)有的條件下，我們把設(shè)備的能力發(fā)揮最有效，對(duì)我們現(xiàn)在最有意義；４）把先進(jìn)的管理理念植入到我們的日常管理中，轉(zhuǎn)變我們的思維模式，改變我們的不良習(xí)慣，這樣才能創(chuàng)建一個(gè)嶄新的屬于我們自己的企業(yè)管理。 ●多數(shù)生產(chǎn)線的工位按自己的速度進(jìn)行作業(yè)，有的快有的慢，沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍，很難發(fā)現(xiàn)問題。 ●生產(chǎn)線內(nèi)工位間在制品過多，沒有標(biāo)準(zhǔn)中間在庫的概念。 ● 許多生產(chǎn)線作業(yè)者的作業(yè)量平衡
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