【正文】 企業(yè)現(xiàn)有員工 4000人，年銷售額約達(dá) 10億人民幣。項(xiàng)目范圍及項(xiàng)項(xiàng)目范圍及項(xiàng) 目目標(biāo)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)阿特斯 A6工廠及新車間的生產(chǎn)示范線1方案研討改善整體思路的共識(shí)；改善預(yù)案的制定；改善方案研討；確定改善方案；項(xiàng)目?jī)?nèi)培訓(xùn)；項(xiàng)目啟動(dòng)；項(xiàng)目的調(diào)研；項(xiàng)目的目標(biāo)基準(zhǔn)的確認(rèn)；項(xiàng)目大計(jì)劃的共同制定和確認(rèn)；精益理念培訓(xùn)Step 02.方案實(shí)施3.效果維持、持續(xù)改善實(shí)施方案策劃；現(xiàn)場(chǎng)改善準(zhǔn)備；方案實(shí)施，初見(jiàn)成效；下一步計(jì)劃的修正；Step 2 Step 3步入持續(xù)改善階段；相應(yīng)的課題改善；達(dá)成目標(biāo)的維持；進(jìn)一步改善的策劃；我們的工作包括四個(gè)部分，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列研討會(huì)及培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。 綜合方面生產(chǎn)計(jì)劃方面對(duì)阿特斯需求的理解直接成效l 生產(chǎn)效率的提高l 在制品數(shù)量減少l 縮短制造周期l 完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)l 初步搭建精益生產(chǎn)系統(tǒng)，摸索出適合阿特斯的精益模式初步形成促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的精益企業(yè)文化l 初步導(dǎo)入精益理念l 改變傳統(tǒng)思想l 形成全員改善的氛圍l 精益班組建設(shè)培養(yǎng)若干的精益先鋒，成為精益 “ 火種 ” ，為阿特斯發(fā)展提供人才支持l 具備精益思想，掌握若干精益改善工具l 具備發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力l 培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的培養(yǎng)方式關(guān)注于流程的改善以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)“ 持續(xù)改善 ” 的文化塑造各級(jí)管理人員的培養(yǎng)精益項(xiàng)目咨詢的核心精益咨詢的最終效果體現(xiàn) 項(xiàng)目推行的出發(fā)點(diǎn)236。 ●生產(chǎn)線內(nèi)工位間在制品過(guò)多，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)的概念?？s短制造周期 2精益的理解和認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)可以有效消除浪費(fèi)，為客戶、企業(yè)和員工創(chuàng)造價(jià)值，是制造業(yè)發(fā)展的必由之路！u豐田生產(chǎn)方式隨著豐田公司的成功和全球化發(fā)展而揚(yáng)名天下。 1項(xiàng)目背景布達(dá)拉宮上的藍(lán)天、白云在全球能源供應(yīng)緊張和環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重的情 況下 ,環(huán)保是永恒的主題太陽(yáng)能作為一種資源豐富、分布廣泛且可永久利用的可再生能源，具有極大的開(kāi)發(fā)利用潛力 光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)真正成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)獨(dú)立分支，世界能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分產(chǎn)業(yè)背景阿特斯企業(yè)現(xiàn)狀阿特斯是一家 在加拿大注冊(cè)的光伏公司。 精益的實(shí)施將拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的所有問(wèn)題個(gè)別生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式精益實(shí)施需要建立愿景，并踏實(shí)的走好每一個(gè)階段階段 4—— 約 09年初至 10年末初步走上持續(xù)改進(jìn)的軌道階段 III階段 II階段 I精益企業(yè)精益工廠精益現(xiàn)場(chǎng)精益供應(yīng)鏈階段 IIII612個(gè)月大規(guī)模培訓(xùn)，試點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚妗?duì)阿特斯生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí) ●生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工序排布節(jié)點(diǎn)較多，人為地造成物流的流動(dòng)性差。 在包裝入庫(kù)環(huán)節(jié)，看不見(jiàn)計(jì)劃入庫(kù)和包裝的品種數(shù)量，只是有每天的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。柔性化和能自我改進(jìn)的示范線；生產(chǎn)管理技術(shù) 企業(yè)目前急迫問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)生產(chǎn)管理技術(shù) 企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng) 企業(yè)目前急迫問(wèn)題文化建設(shè)：1）能夠用精益的思想去思維和看問(wèn)題；2）持續(xù)改進(jìn)的文化；3） QC小組的建立和運(yùn)營(yíng)；4）鼓勵(lì) 全體員工的參與，建立相應(yīng)的參與制度； 人才培養(yǎng)：1）以精益的項(xiàng)目推進(jìn)組作為精益人才培養(yǎng)的重點(diǎn)；2）精益是 “干 ”出來(lái)的，在精益的實(shí)踐中去鍛煉；3）企業(yè)發(fā)展靠人的支持，生產(chǎn)的改造靠人的支持；企業(yè)目前的急迫問(wèn)題生產(chǎn)管理技術(shù) 企業(yè)目前急迫問(wèn)題企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題：我們把目光應(yīng)該聚焦到生產(chǎn)制造流程上來(lái)。能夠很好的和企業(yè)溝通與交流。通過(guò)人員培訓(xùn)、改善提案活動(dòng)等，對(duì)設(shè)備布局、作業(yè)、物流、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行調(diào)整，營(yíng)造出良好的氛圍，逐步在皇明集團(tuán)建立了精益企業(yè)文化。管理層對(duì)精益的推行在態(tài)度上給與支持；216。項(xiàng)目要為企業(yè)和管理者及員工帶來(lái)好處，以激發(fā)全體的熱情，這正是精益文化的體現(xiàn)；236。 ● 很多作業(yè)方式是不合理的，對(duì)質(zhì)量有很大的影響。培養(yǎng)精益專家精益原則應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)。精益生產(chǎn)能有效提升企業(yè)價(jià)值的理念、管理方法和實(shí)踐活動(dòng)的有效性。 項(xiàng)目建議書(shū)盡力把企業(yè)的現(xiàn)狀和我們對(duì)企業(yè)的理解并把我們能夠幫助企業(yè)達(dá)到的目標(biāo)闡述清楚，并對(duì)我們的運(yùn)作模式進(jìn)行描述。 精益提倡團(tuán)隊(duì)作業(yè)238。實(shí)際上我們的下一道工序就是我們的客戶。 ●缺乏基本的精益改善知識(shí)，使得管理水平很難提升。生產(chǎn)線內(nèi)物流和搬運(yùn)的設(shè)計(jì)；216。服務(wù)企業(yè)：萬(wàn)新（天津）塑膠有限公司ITT電子工業(yè)有限公司津住汽車線束有限公司天潤(rùn)曲軸有限公司三和鐵制品耶魯機(jī)械常恒溫控器無(wú)錫工裝自控南通富士通電子南京富士通豫北機(jī)械 ……邱杰 先生 高級(jí)咨詢顧問(wèn)阿特斯項(xiàng)目組執(zhí)行顧問(wèn)　　　愛(ài)波瑞公司的六西格瑪黑帶大師，三星集團(tuán)中國(guó)地區(qū)的授權(quán)培訓(xùn)老師，曾任韓國(guó)三星集團(tuán)在華獨(dú)資企業(yè)制造部部長(zhǎng)，精通 5S、 TPM和現(xiàn)場(chǎng)改善、擅長(zhǎng)解決工程痼疾質(zhì)問(wèn)題，改善 Job Chance速度， Lead Time縮短，提高