某有限公司管理提升培訓企劃書(編輯修改稿)
2025-03-18 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 念篇 1管理 理念 2管理理念6 執(zhí)行篇 1減少浪費降低成本3 2工作教導（ TWIJI ）3 二、細部計劃： 1管理觀念篇序號課程名稱課時課程大綱 預期效果 1 早會再提升3 *早會的內(nèi)容和意義闡述；*有效實施早會之細節(jié)分享；*早會的追蹤、檢討、落實、命令技巧介紹*讓現(xiàn)場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧；*讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧；*讓其瞭解階段總結的運用技巧；*掌握透過早會樹立管理權威，加強執(zhí)行力的技巧 2管理者領導的溝通與 EQ9*成功管理者的性格體現(xiàn)*認識八大情緒與管理的奧秘*學習 EQ的目的與五大效果*圓融人際關係十二法則*自我情緒調適，壓力調節(jié)五大方法*高峰 EQ與稻穗文化*減少部門之間相互推委和扯皮 ,提高工作效率*提高個人的 EQ能力*學會同理心*瞭解人際關係主動出擊的技巧和運用*瞭解好的職場溝通來自熱心、愛心和信心 3員工考核6*強調評比組員的重點是：品質 +産能*強調管理要項如何與過去的制度相聯(lián)貫*強調不要定時評估，以免流於形式*績效評估之領域*績效評估表的製作，使用與看版管理*瞭解對方 未到解職 ,開除階段 的管理技巧 。*宣導考核之目的，提高績效*落實基層績效評估的運用 * 4品質觀念 與態(tài)度2*現(xiàn)代工作品質的六大基本觀念*品質態(tài)度的塑造*品質的廣義詮釋*奔向品質天堂五方向*確認識工作、生活品質*提高工作、生活的品質*端正品質態(tài)度*認識到品質的重要性 5幹部的職責與修爲6*管理者在公司的職責*P、 D、 C、 A迴圈的用和職責*爲將者五道（智、信、仁、勇、嚴）的塑造*社會人胸懷、經(jīng)濟人理念、文化人氣質的培養(yǎng)*增強幹部的自省能力*增強道德規(guī)範力*增強幹部的忠 “君 ”思想*使幹部明白自己的職責*提升幹部的修爲序號 課程名稱課時課程大綱 預期效果 6 培育部屬6 *培育部屬的理念*培育部屬的目的與作法*如何運用 OJT七張表*技能培訓的規(guī)劃與能力分級*瞭解 OJT的重要性*消除部屬的的依賴心及自卑感*培養(yǎng)部屬的自主能力 7員工激勵36招6*領導者應如何激勵下屬*領導者應如何進行自我激勵*企業(yè)員工如何把行動變成快樂*如何每天都充滿激情的投入自己的工作*使企業(yè)員工心態(tài)得以調整，對企業(yè)的信心得以增強，情緒狀態(tài)得以良好的控制，行動力得以更好的激發(fā)，提高士氣*融洽人際關係*使管理者懂得自我激勵以及激勵員工的方法與技巧 8幹部執(zhí)行力的啓發(fā)與培養(yǎng)6*執(zhí)行力概說*PDCA經(jīng)營管理迴圈之應用*HOWTODO→WHATTODO*目標、方針管理與執(zhí)行力*管理理念的塑造與應用*魅力型管理者*執(zhí)行力的智慧*提升幹部的執(zhí)行力，使上級的布達高效的執(zhí)行；*提高管理者管理魅力*提高工作效率*使公司的管理面貌的到改觀 9員工問題處理6 *研修 員工問題處理之目的*督導人員應具備的條件*督導人員的責任*改善人際關係的基本要決*問題處理的方法*問題發(fā)生的類型*掌握部屬想法和情緒的面談方法*提高管理水平*掌握督導人員應具備的條件和責任*使人際關係的處理更完美*掌握員工問題處理的方法*瞭解到員工問題發(fā)生的類型，及時有效
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1