企業(yè)行為方式與目標(編輯修改稿)
2025-03-18 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 年代后期和 60年代，企業(yè)管理者的多目標模型開始流行，鮑莫（ Baumol， 1959）、馬瑞斯（ Marris， 1964）和威廉姆森（ Williamson， 1964）分別提出了企業(yè)最小利潤約束下的銷售收入最大化模型、最小股票價值約束下的企業(yè)增長最大化模型和最小利潤約束下的管理者效用最大化模型。 （一）一定利潤水平下的銷售收入最大化 （ 1）銷售收入是企業(yè)活動成效的關鍵衡量尺度。 （ 2）企業(yè)經理的薪酬、地位及其他報酬與企業(yè)經營規(guī)模的關系，比與盈利能力的關系更為密切，而公司規(guī)模使用銷售收入而不是利潤來衡量的。 （二）市場份額目標 案例：格蘭仕與 LG的價格戰(zhàn) （三）長期生存目標 。 根據庫恩（ Kuehn， 1975）的調查， 1957～1969年的 13年間，英國 3566家樣本企業(yè)的生存率為 52％，而米勒（ Mueller,1986）的調查結果則表明， 1950～ 1972年的 23年間，美國 1000家樣本企業(yè)的生存率為 58％。 在大企業(yè)的擠壓下，中小企業(yè)的生存問題很突出。 大型企業(yè)、經營較好的公司也面臨生存問題。 （四）質量目標 PPA與康泰克 著名藥品不良反應傷害事件備忘： ? 50年代，四環(huán)素廣普抗菌口服藥造成一大批“四環(huán)素牙”。 ? 1956年 ―1961 年，歐美、日本治療妊娠反應
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