企業(yè)工作改善的步驟(編輯修改稿)
2025-03-18 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員 ? —— 施加幹部無(wú)形壓力 、 人人早到晚退 ? ? —— 照顧員工 ? —— 防止再生 ? ? ? 、 提高收率 ? ? ? ? 。 △改善結(jié)果： ? 1. 人員減少 1/10 ? 2. 效率產(chǎn)量提高 % ? 3. 工作分配合理化 ? ? ? ? ? 13%。 附件（一） 體質(zhì)改善革新小組組織系統(tǒng)表 （期限： ～） 黃旺生 鄭桂榮 張旭明 劉南妙 曾俊動(dòng) 主任委員 28 總經(jīng)理 李副組（生産組） 鄭副總（營(yíng)業(yè)組） 張副總（管理組） 管理組 紀(jì)文晃 營(yíng)業(yè)組 白崇賢 生産組 陳重任 3 黃江龍 林萬(wàn)良 莊福昌 周本賢 陳忠和 陳有福 陳福智 陳滄洲 劉嚴(yán)冕 陳國(guó)湖 簡(jiǎn)洞樹(shù) 孟新圓 王淳鑫 王添富 郭泰田 張義勇 副主任委員 玖、結(jié)語(yǔ)： ? 擁有內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，就不再懼怕全球化外部激烈競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)入世 WTO後新八國(guó)聯(lián)軍的挑戰(zhàn)！ 怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益 （之二） ～從 IE、 VA及 VE談企業(yè)體質(zhì)改善 講 師 : 白崇賢 教授 （亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)） 第十一單元 壹、工作與各項(xiàng)改善的目標(biāo)： ?（一）更舒適： （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)要適切 ①要減少需要熟練的工作。 ②要調(diào)節(jié)工作的忙閑。 （ 2） 要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境 ①必要的資料、機(jī)械、器具要完備。 ②桌椅等要有適當(dāng)?shù)囊?guī)格。 ③要有適當(dāng)?shù)恼彰髋c暖房設(shè)備。 （ 3） 要考慮回復(fù)疲勞的手段 ①要活用福利設(shè)施。 ②要造成明朗的工作環(huán)境。 ③為了調(diào)劑身心要善用休息時(shí)間。 （二）更正確： （ 1） 要消除錯(cuò)誤 ①要減少轉(zhuǎn)記的次數(shù)。 ②要實(shí)施教育訓(xùn)練。 ③要確實(shí)整理資料。 ④表單的程式其運(yùn)用方法要標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑤要有適當(dāng)?shù)臋z查。 （ 2） 要消滅不公正 ①賞罰要分明。 ②要建立內(nèi)部檢核制度。 （ 3） 要有完美的效果或成果 （ 1） 要增進(jìn)作業(yè)的「速度」 ①使用並改善機(jī)器與工具。 ②要整理表單。 ③要將核定的工作予以事務(wù)化。 （三）更迅速 （ 2） 要縮短完工時(shí)間 ①要節(jié)減不必要的手續(xù)。 ②要簡(jiǎn)化必要的步驟。 ③要縮短工作流程。 ④改變程序或加以合併。 ⑤要減少停滯。 （四）更經(jīng)濟(jì) （ 1） 要綜合控制 ①要比較工作成果及其所花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)。 ②要注意預(yù)算的分配。 ③要控制預(yù)算。 （ 2） 要留意物品的節(jié)省與活用 ①要訂定標(biāo)準(zhǔn)使用量。 ②要經(jīng)濟(jì)使用機(jī)器與工具。 ③要妥善保存，並小心維護(hù)。 ④要注意其成本。 貳、再認(rèn)識(shí)「動(dòng)作經(jīng)濟(jì)」的四大原則： （一） 要掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的範(fàn)圍： （ 1）工作要安排在正常的工作 區(qū)域裏面。 （ 2）雙手以外的其他部份也要 儘量利用。 （二） 要瞭解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的因素： （ 1）要有效配置工具材料。 （ 2）雙手應(yīng)同時(shí)而能對(duì)稱地動(dòng)作。 （ 3）要使動(dòng)作輕鬆而具有順乎自然的 節(jié)奏。 （ 4）調(diào)查準(zhǔn)備工作、聯(lián)絡(luò)工作、搬運(yùn) 工作時(shí)間。 （ 5）工作區(qū)分成操作、運(yùn)送、等待、 檢查等四個(gè)階段，並予以檢討。 （三） 要善用機(jī)器，補(bǔ)助機(jī)具及工具： （ 1）利用機(jī)器或補(bǔ)助械具。 （ 2）利用模板。 （ 3）需要熟練或較危險(xiǎn)的工作，盡 可能改由機(jī)器或機(jī)器人來(lái)操作。 （四） 要懂得自然力的利用： （ 1）利用 「 重力 」 。 （ 2）其他如 「 風(fēng)力 」 、 「 水力 」 、 「 日光 」 等的利用。 叁 、怎樣找出工作改進(jìn)的方法： （一） 應(yīng)耐心選擇必須改進(jìn)的工作 （ 1）是否可更舒適地工作？ （ 2）是否能做得更正確？ （ 3）能否更加迅速？ （ 4）是否能更經(jīng)濟(jì)？ （ 5）是否能更安全可靠？ （二） 應(yīng)虛心分析現(xiàn)狀 （ 1）分析工作的流程 ,並編制其工作 進(jìn)程表。 （ 2）繪製配置圖上的工作流程。 （ 3）反復(fù)分析程式 ,並編制工作分析表。 （三） 應(yīng)用心檢討已分析的各階段工作 （ 1）為何需要該項(xiàng)工作？ （ 2）要做何事，與何者有關(guān)？ （ 3）要在何處做好工作？ （ 4）要在何時(shí)完成工作？ （ 5）要由誰(shuí)去完成工作？ （ 6）要用何方法去做？ （ 7）所需的費(fèi)用如何？ （四） 應(yīng)大膽制訂改進(jìn)方案： （ 1）刪除不必要的部分或工作。 （ 2）可以合併者予以合併。 （ 3）重新安排更好的順序。 （ 4）盡可能予以簡(jiǎn)化。 （ 5）和他人商量好後記錄新的方法。 （ 6）檢查技術(shù)上有無(wú)困難，有無(wú)違反 規(guī)則。 （五） 應(yīng)嘗試運(yùn)用新的方法： （ 1）新方法，要得到上司的認(rèn)可。 （ 2）使工作人員瞭解新的方法。 （ 3）實(shí)施新對(duì)策。 （ 4）檢討實(shí)施的結(jié)果，直到能產(chǎn)生更 好的方法為止。 肆、訂定工作改進(jìn)計(jì)劃的方法： （一） 記錄作業(yè)人員姓名、工作單位及 編制日期。 （二） 將所想到的記錄在改造欄內(nèi)。 例： （ 1）何處整理不良。 （ 2）何物不合格者多。 （ 3）何者為大家所不喜歡的工作。 （ 4）何處照明不良。 （ 5）何者所需時(shí)間過(guò)多。 （ 6）何事浪費(fèi)太多。 （ 7）何事災(zāi)害多。 （ 8）何處過(guò)勞。 （三） 填入工作名稱，每人所分擔(dān)的 工作與過(guò)程之名稱。 （四） 對(duì)於各項(xiàng)工作，檢討其改進(jìn)事 項(xiàng)，並加注符號(hào)。 （五） 重新決定工作順序，並注以號(hào)碼。 （ 1）何項(xiàng)工作為優(yōu)先。 （ 2）何項(xiàng)工作較易著手。 （ 3）何項(xiàng)工作重要。 （六） 著手填表完成計(jì)劃： 單位： 工 作 改 進(jìn) 計(jì) 劃 表 編制日期 姓名： 改進(jìn)事項(xiàng) 工作項(xiàng)目 摘 要 實(shí)施 順序 預(yù)日 定實(shí) 施期 完成 日期
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