【總結(jié)】第十一單元:怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益(之一)~從IE、VA及VE談企業(yè)體質(zhì)改善壹、企業(yè)為什麼要進(jìn)行工作改善:?(1)為了提升品質(zhì)(Quality)?(2)為了降低成本(Cost)?(3)為了縮短交期(Delivery).縮短
2025-02-28 18:02
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-16 17:01
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 自我評(píng)價(jià)的形成和意義 自我評(píng)價(jià)的形成和意義 自我評(píng)價(jià)形成有那幾個(gè)方面,它有什么意義呢?下面是小編搜集整...
2025-11-11 03:51
【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來(lái)。-
2025-02-15 13:01
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:26
【總結(jié)】 一葉落便知秋意濃,即使江南的綠色褪色之期晚了幾許,南飛的大雁也會(huì)在天空一會(huì)兒排成一字,一會(huì)兒排成人字,秋天真的來(lái)了,中秋真的來(lái)了,國(guó)慶真的來(lái)了?! ∏锾欤且粋€(gè)豐碩的季節(jié),它孕育著收獲?! 」?jié)日,是一個(gè)相聚的守候,它意味著團(tuán)圓。 在這個(gè)蕭瑟的天空下,節(jié)日只會(huì)提醒游子該回家了,看看久別的故土,看看年邁的父母,看看自己的過(guò)往;但
2025-08-05 02:24
【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來(lái)。
2025-02-15 13:00
【總結(jié)】第一章緒論第一節(jié)企業(yè)管理的意義?一、企業(yè)的意義?「企業(yè)」是經(jīng)由人們的智慧和努力,結(jié)合土地、資本、勞力等不同的資源,在以營(yíng)利為目的和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下,有規(guī)劃、有組織、講求效率的經(jīng)營(yíng),並提供商品或勞務(wù),以滿足市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)個(gè)體。?二、企業(yè)的五大功能?生產(chǎn)?行銷
2025-01-19 02:51
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并在企業(yè)中實(shí)施這些戰(zhàn)略。?企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)了其業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)后果。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了一種機(jī)制,通過(guò)這種機(jī)制,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量
2025-01-18 18:51
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering2業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例3一、背景?麥克爾
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長(zhǎng)期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-01-18 23:07
【總結(jié)】在日常活動(dòng)中,我們是通過(guò)“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來(lái)感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。
2025-03-08 12:48
【總結(jié)】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團(tuán)隊(duì)上的沖突可能無(wú)時(shí)無(wú)刻隨時(shí)發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決
2025-01-20 21:37
【總結(jié)】適應(yīng)與推動(dòng)變革-變革管理.....大量資料天天更新多數(shù)人熟知過(guò)去,只有少數(shù)人能夠預(yù)測(cè)未來(lái);多數(shù)人因?yàn)榭匆娏瞬畔嘈?,只有少?shù)人因?yàn)橄嘈哦吹靡?;多?shù)人期望從別人那里得到答案,只有少數(shù)人會(huì)自己去發(fā)掘答案;多數(shù)人遵循既有的游戲規(guī)則,只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造新的游戲規(guī)則。課程內(nèi)容§第一單元時(shí)代的挑戰(zhàn)與變革管理
2025-02-09 19:14
【總結(jié)】招聘與選拔1人力資源管理工作的職能之一人員招聘2I:招聘概述3一、招聘的目的、定義和意義4二、招聘工作的基礎(chǔ)5三、招聘的過(guò)程和步驟企業(yè)完整的招聘過(guò)程涉及兩個(gè)主體,分為六個(gè)步驟。招聘主體:一是招聘者,一是應(yīng)聘者。六個(gè)步驟是:制定招聘計(jì)劃確定招
2025-02-17 23:02