8d報告填寫及手法運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-03-18 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 變形 (yield) 疲勞 ? 材料不穩(wěn)定 蠕變 (creep) ? 磨損 腐蝕 28 8D報告填寫及手法運(yùn)用 潛在失效原因 /機(jī)制 ? 過程 ? 當(dāng)失效模式和原因非相互獨(dú)立和唯一，可能需考慮 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)以明確原因 ? 禁止含糊不清的詞語 (操作工錯誤，機(jī)器失誤 ) ? 典型失效原因 ? 扭矩不正確 過大，過小 ? 焊接不正確 電流，時間，壓力不正確 ? 熱處理不正確 時間，溫度有誤 ? 測量不精確， ? 澆口 /通風(fēng) (gating/venting)不正確 ? 潤滑不當(dāng) /無潤滑，漏裝 /錯裝零件 29 8D報告填寫及手法運(yùn)用 創(chuàng)造性思考 ? 客觀地考慮問題 。 作好從側(cè)面和多方面進(jìn)行思考的準(zhǔn)備 ， 將會使你避免受到個人偏好的影響 。 你還會發(fā)現(xiàn)自己更加愿意去考慮那些并非傳統(tǒng)的可擇方案 。 ? 集思廣益 。 從一群對此問題感興趣的人中獲取一些其他看法 ， 常常會使你以一種新的眼光看待問題 。 30 8D報告填寫及手法運(yùn)用 創(chuàng)造性思考 ? 這可能會是個令人興奮的過程 ， 因此需要小心地管理 ， 也就是說： ? —— 對于進(jìn)行創(chuàng)造性思考的時間要加以嚴(yán)格的限制 。不能太長 ， 防止人們不著邊際地胡思亂想 。 ? —— 所有提出的想法都應(yīng)一開始就接受 ， 不對其進(jìn)行批評與討論 ， 并且記錄下來留待日后評價 。 即使是一個愚蠢的想法也要緊接著予以討論 ， 因?yàn)樗赡軙ぐl(fā)出其他主意 。 ? —— 31 8D報告填寫及手法運(yùn)用 創(chuàng)造性思考 ? 應(yīng)當(dāng)鼓勵每一個人提出和發(fā)展想法 。 當(dāng)他提出想法后 ， 你不要持懷疑態(tài)度 ， 這樣就不會有什么想法一下子就被擱置了 。 ? 從別人那里獲得建議幾乎肯定會使你擁有更多的想法和可擇方案 ， 這些是僅靠你自己永遠(yuǎn)也想不出來的 。 32 8D報告填寫及手法運(yùn)用 D4： 指出原因根源 （ 3） ? 通過小組討論找到問題的成因 ? 選出三項(xiàng)最有可能的根深原因 ? 列出原因發(fā)生率 60%、 30%、 10% 33 8D報告填寫及手法運(yùn)用 ? 指出原因分析范例 34 8D報告填寫及手法運(yùn)用 D5:長期改善對策 ? 采取適當(dāng)行動使問題停止及不良不再發(fā)生 ? 修正或取締問題的根源 ? 通過修正制程使過程再次受到控制 35 8D報告填寫及手法運(yùn)用 過程措施目的在于依次減少嚴(yán)重程度、 發(fā)生頻度與檢測水平等級。應(yīng)考慮下列類型的措施： 要減少 考慮的措施 完成 嚴(yán)重程度 改變設(shè)計(jì) (例：幾何材料 ) 消除失效模式 發(fā)生頻度 改變設(shè)計(jì)或過程 防止原因，或 減少其 發(fā) 生率 檢測水平 增加或改進(jìn)控制措施 /方法 (例如：增加上游控制措施以免除下游 檢測 ， 進(jìn)行 更好的 測試 ， 對計(jì)劃 的 測試 增加 設(shè)備 ) 改善在失效模式 發(fā)生前 檢測 失效模式或 檢測 原因的能力 36 8D報告填寫及手法運(yùn)用 評估可擇方案 ? 要找出解決問題的最好方法，就要對所有的可擇方案進(jìn)行評估。 ? 只有一個可行的解決問題的方法幾乎是鳳毛麟角。 ? 如果看上去只有一個解決方法，那么懷疑沒有充分探索所有的方法才是明智的行為。 37 8D報告填寫及手法運(yùn)用 制約條件 ?可以把一些或所有的主要制約條件加到可擇方案上 ， 以便對各種可擇方案進(jìn)行篩選 ， 這些制約條件往往會左右對解決方案的評估 . 它們是： ? 成本 （ 實(shí)際上得付多少錢 ？ 收回到利益 ） ? 可獲性 （ 可以達(dá)到目標(biāo) ？ 成效 ） ? 時間 （ 花多長時間 ？ ） 38 8D報告填寫及手法運(yùn)用 利弊法 ? 在對可擇方案加上制約條件后 ， 你的選擇就剩下很少了 。 這時你需要采用利弊法進(jìn)行篩選 。 ? 比較各方案之好處及壞處 ， 並考慮副作用及客觀因素 39 8D報告填寫及手法運(yùn)用 可能性程度 ? 解決問題的可能性程度依次為很可能 、可能 、 不太可能 。 這樣你就會更好地了解哪些可擇方案更能解決問題 。 ? 183
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