現(xiàn)場管理者管理能力向上課程(編輯修改稿)
2025-03-18 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理者常見的惡習(xí)（ 1）動手不動腦，不能用自已的腦子來考慮，害怕有數(shù)據(jù)的工作。（ 2）雖然工作上要求全面管理，但只管理自已拿手的一部分。（ 3）不能完整地做到 “上令下達 ”。（ 4）從來沒有贊揚或批評過部下。（ 5）從不對部下說 “應(yīng)該怎么做，才會增加銷售額、降低經(jīng)費 ”。（ 6）萬事不管，將工作完全交付部下。不傳授經(jīng)驗：不提問（就算提問也不要求回答）；不知結(jié)果。（ 7）總是說 ?怎么辦 ? ？ ?沒有辦法 ? ?不行 ?（ 8）把責(zé)任推給他人，不首先去嘗試一番卻只會在理論上喋喋不休。（ 9）不會向周圍的員工進行說明、說服工作、指揮不了下屬。不被員工信賴的管理者（ 1）只專心做自已的工作，疏略員工的管理。（ 2）工作出現(xiàn)差錯時，為逃避責(zé)任，拼命考慮如何將責(zé)任全部推到員工身上。（ 3）對員工的提案和意見采取消極的態(tài)度對待，不能信任下屬，不去開發(fā)他們的潛在能力。（ 4）只顧自已的情感，全然不顧他人的心理感受。（ 5）固執(zhí)地追求私利、私欲、若無其事般地破環(huán)廠規(guī)廠紀，輕易地毀約。領(lǐng)導(dǎo)能力 (Leadership)的定義領(lǐng)導(dǎo)能力是指：領(lǐng)導(dǎo)者指明前進方向后，使他人產(chǎn)生某種反應(yīng)的力量。（大英百科辭典）以某種形式使得目標達成變?yōu)榭赡艿臇|西，如集中人的能力、部門、活動等、賦予動機、指明方向、包含在所有集團活動中。（體系經(jīng)營學(xué)辭典）對向著集團目標前進中的集團活動產(chǎn)生影響力的過程。包括設(shè)定集團目標；計劃立案；企劃成員間的行為調(diào)整、集中以便于有效地完成集團目標。此外還包括關(guān)心每一個成員，使他們具有滿足感等提高士氣的行為。（講座心理學(xué)第 13卷）（東京大學(xué)出版社）領(lǐng)導(dǎo)、指揮或激發(fā)部下能夠自發(fā)地?zé)崆榈赝膮f(xié)力朝共同目標前進的能力。（經(jīng)營學(xué)辭典）（青林學(xué)院新社）誘導(dǎo)集團成員自動地參加集團活動，為達成集團目的而努力；并且維持成員間的相互團結(jié)等集團生活內(nèi)本質(zhì)的機能。（社會學(xué)辭典）（有斐閣）為實現(xiàn)一個共同的目的，有必要的情況下，能夠從部下們那里取得一致的多數(shù)意見（ Consensus)和意志的誓約 (Commitment)的能力；并且在給予參加的部下們充實感和滿足感的同時，還具有達成目的能力。（ J、 J克里平）在為了達成特定目標的特定場合，通過交流 (Communication)的形式發(fā)揮出對人群的影響力。（羅伯特、湯 巴穆） Leadership是指 :“變化 ”的對應(yīng)物，近年來 Leadership變得非常重要的一個原因是商業(yè)（ Business)競爭日益激烈，將來的行情變得越來越不能預(yù)測了。（約翰 .）管理者必備的職能雷達圖部門 :姓名 :工號 :自我評價表的填寫方法 1～ 12的大項目中 ,有表現(xiàn)各種具體職能的小項目 (1的時侯從 1到 7)。首先，檢查有關(guān)小項目。接著計算小項目合計的平均點。算出了平均點，根據(jù)以下的基準，在符合大項目的右欄 51上面打上 ○?！独走_圖的結(jié)構(gòu)方法》在自我評價表的 1～ 12的大項目的右欄 51中，根據(jù)各種打上 ○記號的項目，作出雷達圖的結(jié)構(gòu)圖。由于雷達圖明確地表現(xiàn)了自已的優(yōu)缺點，因此可以把握自已的強弱處。而且，自我評價表 [自已用 ]的以外， [上司用 ]的也合訂并取得上司的評分，用其他的顏色制成雷達圖，自已和上司的評價有著明顯的差別，對今后的方針起著一定作用。目標管理能力目標的定義?目標是：在一定時期內(nèi)必須要達成的成果。?目標必須明確規(guī)定：做什么、何時、數(shù)量等內(nèi)容目標管理的定義為了達成目標：?總是以目標為目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1