現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力向上課程(編輯修改稿)
2025-03-18 17:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理者常見(jiàn)的惡習(xí)（ 1）動(dòng)手不動(dòng)腦，不能用自已的腦子來(lái)考慮，害怕有數(shù)據(jù)的工作。（ 2）雖然工作上要求全面管理，但只管理自已拿手的一部分。（ 3）不能完整地做到 “上令下達(dá) ”。（ 4）從來(lái)沒(méi)有贊揚(yáng)或批評(píng)過(guò)部下。（ 5）從不對(duì)部下說(shuō) “應(yīng)該怎么做，才會(huì)增加銷售額、降低經(jīng)費(fèi) ”。（ 6）萬(wàn)事不管，將工作完全交付部下。不傳授經(jīng)驗(yàn)：不提問(wèn)（就算提問(wèn)也不要求回答）；不知結(jié)果。（ 7）總是說(shuō) ?怎么辦 ? ？ ?沒(méi)有辦法 ? ?不行 ?（ 8）把責(zé)任推給他人，不首先去嘗試一番卻只會(huì)在理論上喋喋不休。（ 9）不會(huì)向周圍的員工進(jìn)行說(shuō)明、說(shuō)服工作、指揮不了下屬。不被員工信賴的管理者（ 1）只專心做自已的工作，疏略員工的管理。（ 2）工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，為逃避責(zé)任，拼命考慮如何將責(zé)任全部推到員工身上。（ 3）對(duì)員工的提案和意見(jiàn)采取消極的態(tài)度對(duì)待，不能信任下屬，不去開(kāi)發(fā)他們的潛在能力。（ 4）只顧自已的情感，全然不顧他人的心理感受。（ 5）固執(zhí)地追求私利、私欲、若無(wú)其事般地破環(huán)廠規(guī)廠紀(jì)，輕易地毀約。領(lǐng)導(dǎo)能力 (Leadership)的定義領(lǐng)導(dǎo)能力是指：領(lǐng)導(dǎo)者指明前進(jìn)方向后，使他人產(chǎn)生某種反應(yīng)的力量。（大英百科辭典）以某種形式使得目標(biāo)達(dá)成變?yōu)榭赡艿臇|西，如集中人的能力、部門、活動(dòng)等、賦予動(dòng)機(jī)、指明方向、包含在所有集團(tuán)活動(dòng)中。（體系經(jīng)營(yíng)學(xué)辭典）對(duì)向著集團(tuán)目標(biāo)前進(jìn)中的集團(tuán)活動(dòng)產(chǎn)生影響力的過(guò)程。包括設(shè)定集團(tuán)目標(biāo)；計(jì)劃立案；企劃成員間的行為調(diào)整、集中以便于有效地完成集團(tuán)目標(biāo)。此外還包括關(guān)心每一個(gè)成員，使他們具有滿足感等提高士氣的行為。（講座心理學(xué)第 13卷）（東京大學(xué)出版社）領(lǐng)導(dǎo)、指揮或激發(fā)部下能夠自發(fā)地?zé)崆榈赝膮f(xié)力朝共同目標(biāo)前進(jìn)的能力。（經(jīng)營(yíng)學(xué)辭典）（青林學(xué)院新社）誘導(dǎo)集團(tuán)成員自動(dòng)地參加集團(tuán)活動(dòng)，為達(dá)成集團(tuán)目的而努力；并且維持成員間的相互團(tuán)結(jié)等集團(tuán)生活內(nèi)本質(zhì)的機(jī)能。（社會(huì)學(xué)辭典）（有斐閣）為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目的，有必要的情況下，能夠從部下們那里取得一致的多數(shù)意見(jiàn)（ Consensus)和意志的誓約 (Commitment)的能力；并且在給予參加的部下們充實(shí)感和滿足感的同時(shí)，還具有達(dá)成目的能力。（ J、 J克里平）在為了達(dá)成特定目標(biāo)的特定場(chǎng)合，通過(guò)交流 (Communication)的形式發(fā)揮出對(duì)人群的影響力。（羅伯特、湯 巴穆） Leadership是指 :“變化 ”的對(duì)應(yīng)物，近年來(lái) Leadership變得非常重要的一個(gè)原因是商業(yè)（ Business)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將來(lái)的行情變得越來(lái)越不能預(yù)測(cè)了。（約翰 .）管理者必備的職能雷達(dá)圖部門 :姓名 :工號(hào) :自我評(píng)價(jià)表的填寫(xiě)方法 1～ 12的大項(xiàng)目中 ,有表現(xiàn)各種具體職能的小項(xiàng)目 (1的時(shí)侯從 1到 7)。首先，檢查有關(guān)小項(xiàng)目。接著計(jì)算小項(xiàng)目合計(jì)的平均點(diǎn)。算出了平均點(diǎn)，根據(jù)以下的基準(zhǔn)，在符合大項(xiàng)目的右欄 51上面打上 ○。《雷達(dá)圖的結(jié)構(gòu)方法》在自我評(píng)價(jià)表的 1～ 12的大項(xiàng)目的右欄 51中，根據(jù)各種打上 ○記號(hào)的項(xiàng)目，作出雷達(dá)圖的結(jié)構(gòu)圖。由于雷達(dá)圖明確地表現(xiàn)了自已的優(yōu)缺點(diǎn)，因此可以把握自已的強(qiáng)弱處。而且，自我評(píng)價(jià)表 [自已用 ]的以外， [上司用 ]的也合訂并取得上司的評(píng)分，用其他的顏色制成雷達(dá)圖，自已和上司的評(píng)價(jià)有著明顯的差別，對(duì)今后的方針起著一定作用。目標(biāo)管理能力目標(biāo)的定義?目標(biāo)是：在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的成果。?目標(biāo)必須明確規(guī)定：做什么、何時(shí)、數(shù)量等內(nèi)容目標(biāo)管理的定義為了達(dá)成目標(biāo)：?總是以目標(biāo)為目
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