工業(yè)工程之流程法(編輯修改稿)
2025-03-18 17:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考慮下列因素，有無檢驗(yàn)工作能取消、合并、簡(jiǎn)化 ? 它們是否真的必需？有何效果？ ? 有無重復(fù)？ ? 由別人做是否更方便？ ? 能否用抽樣或數(shù)理統(tǒng)計(jì)控制？ 流程 改善的基本原則： 有關(guān)檢驗(yàn)的改善 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 27 在日常工作中選取需要研究的工作作為研究對(duì)象。 經(jīng)濟(jì)的考慮 ? 改善最需要改善的工作。 ? 改善需要由淺入深，由粗到細(xì)。 ? 改善后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及對(duì)整個(gè)作業(yè)的影響。 ? 改善可先改生產(chǎn)瓶頸，距離太長(zhǎng)之搬運(yùn)。 技術(shù)考慮 人的反應(yīng) 尋求大家都有意愿改善的工作。 流程法的實(shí)施步驟 ： 選擇研究對(duì)象 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 28 以直接觀察法記錄研究對(duì)象的詳細(xì)現(xiàn)狀。用于以下分析： 作業(yè)分析： 考慮操作是否受設(shè)計(jì)方面的影響，加工條件是否可以改變 (合并工站、動(dòng)作等 )。 搬運(yùn)分析： 搬運(yùn)重量、距離、時(shí)間，其間涉及到廠房空間及布置，機(jī)器排列、運(yùn)輸方法及工具等。 檢驗(yàn)分析： 通常須考慮制程品的功能要求，精確度要求，檢出良品時(shí)，其檢驗(yàn)價(jià)值如何 ? 流程法的實(shí)施步驟 ： 記錄流程現(xiàn)狀 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 29 儲(chǔ)存分析： 此部分往往發(fā)生是因?yàn)椴牧匣蛄慵吹截?，或者下一步加工之機(jī)器不勝重荷，須暫為等待所致，因此應(yīng)對(duì)各種控制作重點(diǎn)考慮。 等待分析： 遲延為浪費(fèi)，理應(yīng)降至最低限度。此部分涉及人員調(diào)配控制及閑余能量分析的問題，應(yīng)考慮人為或設(shè)備改進(jìn)部分。 流程法的實(shí)施步驟 ： 記錄流程現(xiàn)狀 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 30 應(yīng)用最合適的技術(shù)，嚴(yán)格、系統(tǒng)地分析已記錄的流程現(xiàn)狀。 分析時(shí)依動(dòng)作的優(yōu)先順序進(jìn)行。 ? 準(zhǔn)備動(dòng)作：做動(dòng)作前的動(dòng)作都是準(zhǔn)備動(dòng)作 ? 做的動(dòng)作：程序中對(duì)工作目的最有價(jià)值和貢獻(xiàn)的動(dòng)作 ? 拿開動(dòng)作：做的動(dòng)作后之放下，移開清理動(dòng)作 流程法的實(shí)施步驟 ： 流程分析 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 31 分析用的五大疑問。 完成了什么？ 是否必要？為什么？ 有無其它更好的成就？ 何處做 ? 為何需在此處做？ 有無其它更合適的地方？ 何時(shí)做？ 為何需在此時(shí)做？ 有無其它更合適的時(shí)間？ 誰人做？ 為何需由此人做？ 有無其它更合適的人員？ 如何做？ 為何需要如此做？ 有無其它更合適的方法？ 流程法的實(shí)施步驟 ： 流程分析 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 32 分析注意事項(xiàng)。 ? 首先分析做的動(dòng)作，以打入問題的中心。 ? 必須依據(jù)有系統(tǒng)的 5大疑問，依次認(rèn)真發(fā)問，以便獲得完整的改善意見。 ? 記錄所有的改善意見。 流程法的實(shí)施步驟 ： 流程分析 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 33 根在分析階段所獲得的問題，制定最實(shí)用、經(jīng)濟(jì)而有效的新方法。 分析的方法： ? 1個(gè)不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ? 4大原則： ECRS (Eliminate， Combine， Rearrange， Simple) ? 5個(gè)方面：操作、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、等待 ? 5W1H技朮： What/ Where/ When/ Who/ How/ Why 流程法的實(shí)施步驟 ： 制定改善方案 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 34 采取步驟實(shí)施新方法，并標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出建議。 ? 說服并訓(xùn)練相關(guān)人員共同實(shí)施改進(jìn)。 ? 照顧各相關(guān)人員利益。 流程法的實(shí)施步驟 ： 實(shí)施改善 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 35 以正規(guī)而經(jīng)常的檢查，保證措施的執(zhí)行，使改善效果得到維持。 ? 時(shí)常檢查； ? 注意結(jié)果； ? 保證新工人接受正確的工作方法訓(xùn)練后再工作。 流程法的實(shí)施步驟 ： 效果控制 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 36 案例詳解 1： 餃子 今天晚上 19： 00，大家到我宿舍聚餐，不過我只提供場(chǎng)地，各位每人要準(zhǔn)備一道菜哦。 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 37 案例詳解 1： 餃子 肉餡準(zhǔn)備 餃子皮準(zhǔn)備 包餃子 37 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 38 案例詳解 1： 餃子 5點(diǎn)下班，到 7點(diǎn)了，小喜還在包餃子。 餃子快點(diǎn)啊，我們快餓死了！ IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 39 案
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