生產(chǎn)體系建設(shè)之流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】結(jié)果第一理由第二貴州長富食品changfuFood生產(chǎn)體系管理之流程管理貴州長富食品管理執(zhí)行教材之生產(chǎn)管理體系?管理架構(gòu)?部門職能、部門溝通與銜接?管理人員職責(zé)、管理人員薪資方案標(biāo)準(zhǔn)?管理人員績效指標(biāo)的落實、數(shù)據(jù)的收集?生產(chǎn)管理流程、相

2025-01-23 20:51

[精選]制造型企業(yè)jit系列課程之流線化生產(chǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。提要

2025-01-08 09:45

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程優(yōu)化的程序-資料下載頁

【總結(jié)】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法（設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)），通過這種方法，可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題，從而盡

2025-01-25 16:31

圖文轉(zhuǎn)換之流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】廣州市第八十中學(xué)劉少軍?1、主要以一節(jié)課為例跟大家探討一下“有效的課堂樣式”?2、簡單談?wù)剤D文轉(zhuǎn)換專題的備考策略一、選此專題的原因?1、圖文轉(zhuǎn)換題能很好地體現(xiàn)新課標(biāo)的精神。圖文轉(zhuǎn)換題綜合考查對圖表的分析能力，要求從原始材料中篩選信息，進(jìn)行分析、綜合，并運(yùn)用簡明的語言概括出觀點(diǎn)。新課標(biāo)精神下高考語文

2025-03-15 19:43

[精選]工業(yè)工程之sop的重要性-資料下載頁

【總結(jié)】【品管中心培訓(xùn)教材】核準(zhǔn):審核:編寫：品管中心汪向陽n工業(yè)工程之工藝研究SOP的作用與重要性Quality目錄1.定義2.SOP的由來3.SOP的作用4.SOP的重要性從生產(chǎn)現(xiàn)實的需要角度從品質(zhì)管理需要的角度5.SOP的製作6.製造單位責(zé)任7.品管單位責(zé)任一

2025-02-28 17:34

生產(chǎn)與作業(yè)管理之流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章第四章流程分析流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範(fàn)例6.降低流程產(chǎn)出時間7.結(jié)論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範(fàn)例6.

2025-01-18 00:13

ie工業(yè)工程之運(yùn)轉(zhuǎn)分析-資料下載頁

【總結(jié)】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析？J經(jīng)過1天或者長時間觀測，通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容，設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時間時，設(shè)定合理的余率為目的的，觀測分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測算所

2025-06-25 06:55

[精選]工業(yè)工程之概念和內(nèi)容歷史與未來-資料下載頁

【總結(jié)】工業(yè)工程——概念和內(nèi)容、歷史與未來李從東博士天津大學(xué)工業(yè)工程系主任、教授、博士生導(dǎo)師中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會總干事天津市企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行理事中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會理事Pre

2025-02-28 17:34

生產(chǎn)體系建設(shè)之流程管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】結(jié)果第一理由第二貴州長富食品changfuFood生產(chǎn)體系管理之流程管理貴州長富食品管理執(zhí)行教材之生產(chǎn)管理體系?管理架構(gòu)?部門職能、部門溝通與銜接?管理人員職責(zé)、管理人員薪資方案標(biāo)準(zhǔn)?管理人員績效指標(biāo)的落實、數(shù)據(jù)的收集?生產(chǎn)管理流程、相

2025-01-23 21:05

工業(yè)工程之動作經(jīng)濟(jì)原則-資料下載頁

【總結(jié)】動作經(jīng)濟(jì)原則-1?RAOZHONG2022動作經(jīng)濟(jì)原則MotionEconomy動作經(jīng)濟(jì)原則-2?RAOZHONG2022動作經(jīng)濟(jì)原則?在于人在操作作業(yè)時，能以最少的勞力在到最大的工作效果的

2025-08-23 10:30

圖文轉(zhuǎn)換之流程圖(2017用)-資料下載頁

【總結(jié)】圖文轉(zhuǎn)換之結(jié)構(gòu)類流程圖、構(gòu)思框架圖文字學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握圖文轉(zhuǎn)換中流程圖、構(gòu)思框架圖的做題方法。難點(diǎn)：學(xué)會規(guī)范答題。（一）方位圖：對對象所在位置作介紹,要求表述準(zhǔn)確,用語富于變化。2023年全國卷Ⅱ結(jié)構(gòu)類圖文轉(zhuǎn)換題常見考查形式（二）流程圖：20

2025-03-15 18:43

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程的概念1-資料下載頁

【總結(jié)】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－－流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意，是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六要素：輸入資源活動活動的相互作用輸入結(jié)果顧客價值什么是流程流程的特

2025-01-25 01:34

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程優(yōu)化的程序(1)-資料下載頁

【總結(jié)】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法（設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)），通過這種方法，可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題，從而盡

2025-01-25 16:39

某汽車之流程再造個案告報-資料下載頁

【總結(jié)】福特汽車之流程再造個案告報第四組莊勝童簡志忠賴貞伶余詩婷大綱?褔特汽車?流程再造的起因?舊有採購流程的缺失?資訊科技的導(dǎo)入?資訊科技對BPR的改變褔特汽車之?優(yōu)勢(Strengths)-經(jīng)銷商建立夥伴關(guān)係且網(wǎng)絡(luò)全(全球約28,000)-主要原料

2025-01-02 07:02

[精選]基礎(chǔ)工業(yè)工程之生產(chǎn)線平衡方法-資料下載頁

【總結(jié)】—生產(chǎn)線平衡廣東中淵科技有限公司基礎(chǔ)工業(yè)工程本章內(nèi)容流水線平衡概述詳細(xì)內(nèi)容流水線平衡設(shè)計的方法詳細(xì)內(nèi)容流水線平衡改善分析詳細(xì)內(nèi)容由設(shè)備、工作地和傳送裝置組成的設(shè)施系統(tǒng)，以流水方式生產(chǎn)各種產(chǎn)品。流水線基本概念流水線的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：高效率、低成本，使工人技術(shù)進(jìn)一步專業(yè)化

2025-01-06 15:49

工業(yè)工程之流程法-文庫吧

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工業(yè)工程之流程法(已修改)

工業(yè)工程之流程法(編輯修改稿)

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