erp職能戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-18 15:35 本頁面
【文章內容簡介】 地市需 P2 14個 單價 8M 預計拿取訂單 8個 并拿取 3個 P1訂單以處理前兩年 P1生產結存 第四年：本地市需 P2 16個 單價 預計拿取訂單 8個 第五年：本地市需 P2 15個 單價 8M 區(qū)域市需 P2 7個 單價 預計兩個市場 拿取 P2訂單 4個 本地市需 P3 12個 單價 9M 區(qū)域市需 P3 11個 單價 9M 預計兩個市場拿取 P3訂單 12個 第六年：本地市需 P2 11個 單價 區(qū)域市需 P2 6個 單價 P2訂單 4個 本地市需 P3 17個 單價 區(qū)域市需 P3 11個 單價 P3訂單 12個 采購戰(zhàn)略 概述： 根據(jù)生產計劃下訂單， R1， R2提前一期， R3R4提前兩期，保證要生產當期能夠有足夠生產的原料 詳細： 第一年 第一季： R1： 9個 9M 第二年 第一季： R1： 7個 7M 第四季： R1:8個 R2： 8個 16M 第三年 : 第四季： R1 ： 8個 R2 ： 8個 16M 第四年 第三季： R3： 12個 12M 第四季： R1： 4個 R2:24+4個 32M 第五年 第三季： R3： 12個 12M 第四季： R1： 4個 R2:24+4個 32M 第一年 廣告費： 8M 生產線：半自動生產線 8M 手工生產線賣一條 設備維修： 4M ＩＳＯ９０００ :投資 １Ｍ 開發(fā)產品： P2產品研發(fā) 2季 2M 采購：原材料 9M 貸款：第一年長貸 40M 付起始年貸款利息：４Ｍ 人工費：９Ｍ 管理費用：１Ｍ 無市場開拓 費用總計： ８＋８＋４＋９＋１＋４＋２－１＝４５Ｍ 現(xiàn)金： ４２Ｍ 訂單收入： ３２Ｍ （當年收到賬款
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1